工程项目施工阶段造价管理研究

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1、工程项目施工阶段造价管理研宄温海牛.中国煤矿机械装备有限公司鄂尔多斯分公司内蒙古鄂尔多斯017000［摘要］木文从项目施工阶段造价管理的角度出发，研究施工成木的控制原则、变动因素、控制措施，旨在对业主或施工企业提高自身造价管理进行启发和指导。［关键词】施工阶段；造价管理；控制原则；措施工程项目造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理，工程项目施工阶段是建设项目产品形成的阶段，在这个阶段大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。在工程实施阶段，由于外部条件的变化，造价也随之变化，这就需要及时釆取纠正措施

2、，使目标得以顺利实现，规范项目施工阶段的造价管理，是节约项目成木的关键。1、施工成木控制原则施工项目成木控制就是在项目实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成木目标的实现。成木控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财务，降低成木，增加效益。为此，成木控制的一般原则有以下几个方面：(1)节约原则。就是节省项目施工的人力、物力和财力，积极创造条件，木着事前监督、过程控制，从优化施工方案，提高项目科学管理水平中达到节约的目的。(2)项目全员控制原则。成木控制涉及到项目组织中的所有部门

3、和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此，应充分调动每个部门、每一个员工控制成木、关心成木的积极性，真正树立起全员控制成木的理念。(3)项目全过程成木控制原则。项目成木的发生涉及到项目整个周期，项目成木的形成过程，从施工准备开始，经过施工过程直至竣工移交后的保修期结朿。因此，成木控制工作要伴随施工的每一个阶段。(1)动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以，必须坚持动态控制的原则，即在施工过程将人工、材料、机械发生的实际值与目标值相比较，检査有无偏离，若有偏离找出具体原因，并采取相应措施。(2)S标控制原则。在实施S标管

4、理的过程中，将计划的方案、S标、措施等逐一分解落实到部门、直至个人，将工作责任与成本责任相联系，做到责、权、利相结合，对责任部门或个人的业绩进行检査和考评，做到奖惩分明。2、施工成本变动因素工程项0在施工过程由于意想不到的主观或客观原因的发生，造成影响施工成本变动的因素很多，主要有以下方面：(1)物价上涨。主要是在某一吋期内由于市场行情的变动，经济建设发展的需要，造成人工、材料、机械设备等价格的上涨，进一步影响到项目施工成本的增加。(2)设计变更原因。因设计变更、设计错误、设计漏项、设计保守、图纸不祥等原因造成建设项0施工成本变化。(3)业主原因。主

5、要有业主增加施工内容、投资规划不当、建设手续不全等原因造成工程停建、缓建，或因业主供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工企业停窩工，都会影响施工成本的变化。(4)施工原因。因施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延等原因，对施工过程的影响。(5)客观原因。如自然条件、基础处理、法规变化等原因，如受天气、水文地质等因素的影响，常常出现工期拖延，即使冇经验的承包人也无法事前预料的变化。(6)劳动生产率水平，技术发展水平，管理水平等因素。由于工程项目的施工过程是施工成本控制与管理的动态过程，这就需要在工程实施过程的各个阶段，吋吋

6、保持控制成本的经济意识，把握市场经济的脉搏，减少或避免不必要的成本增加，并对施工中的偏差原因进行分析，有针对性地采取纠偏措施，从而实现施工成本的动态控制和主动控制。3、成本控制措施工程项0施工成本控制管理就是在保证工期和质量要求的前提下，对项0实施过程中所发生的费用进行比较研究，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本0标，并进一步寻求最大程度节约的一种科学的管理活动［1】。概括起来，施工阶段工程造价管理可以从组织、技术、经济、合冋管理等几个方面采取控制措施。(1)采取组织措施控制成本从组织管理方面采取措施控制工程成本，要从工程造价管理角度明确

7、项0管理机构设置与人员配备，详细工作流程，明确公司、项0管理机构及项0服务单位之间职权关系的划分，包括明确落实“质量、进度、安全、造价”控制的组织机构和人员，明确各级B标控制人员的任务和管理职能分工、权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。(2)采取技术措施控制工程成本技术措施不仅是解决建设实施过程中技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用，任何一个技术方案都冇基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中，要重视施工技术设计、施工组织设计等，深入技术领域研究节约造价的可能，避免仅

8、从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。对主要施工技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可