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1、第41卷第6期Vol.41，No.62015年12月SichuanBuildingMaterialsDecember，2015建筑工程招标阶段的风险管理措施孙浩(大安市诚信建设工程招标咨询有限公司,吉林大安131300)摘要:随着我国建筑行业的不断发展,招标环节也开标工作后,相关的竞标企业随即开始竞标,在竞标后评逐渐完善和成熟,招标在一定程度上促进了我国建筑行业标定标的时间间隔太短,这种评标方法很容易出现人情标的良性竞争和健康发展。但实际上,我国的建设工程招标等现象;不同的竞标公司之间由于技术工艺差距的原因,阶段还存在着诸
2、多风险。对当下我国建筑工程招标阶段的一些实力雄厚的竞标公司往往因为价格较高而竞标失败,风险进行初步的探讨分析,并对这些风险提出相应的管理一些实力弱、技术不足的公司往往因为价格低廉而中标;措施,以供相关人士参考。评标的时间过于仓促,一些评标专家缺乏能力和经验,不关键词:建筑工程;招标;风险;管理措施能够很好地按照建筑行业的相关规定以及建筑的方案的要中图分类号:TU723．2文献标志码:B求,对方案的理解出现偏差。这样一来,很容易导致定标[2]文章编号:1672-4011(2015)06-0265-02不合理,给建筑工程的招标
3、带来了很大的风险。DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.06.1352．3对相关信息的掌握不够导致决策失误带来的风险在实际招标的过程中,由于建筑工程本身是一个复杂0前言且涉及面广的系统性工程,因此,形形色色的材料、不同从20世纪到现在,我国的招标管理制度已经取得了飞功能的相关设备、施工中各个环节的人员配备、建筑行业速的进步,但是在建筑行业的发展过程中,招标环节仍然相关的最新政策等信息充斥着建筑市场,如果招标企业不存在着不少问题。例如人情标的现象频发、招标的程序不能够对建筑建材市场的相关信息进行
4、实时掌控,对建筑行规范等等,这些在招标中存在的风险在一定程度上导致了业的最新政策不够了解,就会缺乏对整个招标相关信息的建筑工程质量的不达标,还扰乱了我国的建筑行业秩序,掌握,很有可能导致在招标过程中的决策失误。例如,对阻碍了我国建筑行业的发展,因此,完善和改进当下建筑投标企业投标书中的一些人工费、材料费、机械使用费、工程招标阶段的风险管理意义重大。人员管理费、利润保价费等不能够有效地进行分析和评估,[3]从而增加了工程的造价成本。1我国建筑工程招标现状3建筑工程招标风险管理措施我国建筑工程的招标制度实施时间较晚,受到了一些
5、因素的影响,招标环节也出现不少问题。例如因招标程序1)使用风险控制和转移方法管理工程数量和方案的风不规范致使工程项目搁浅,中标公司的工程技术不过关导险。在综合使用风险控制和转移方法控制工程数量方案风致工程质量问题频发,人情标、吃回扣现象也比较多等。险时,要保证对工程数量和方案的精准度、完整度的把握总的来说,招标还存在不少问题,这就需要相关部门加强和了解,此外还需要在方案中对部分项目的一些核心要点[4]对招标风险的管理,促进我国建筑行业的稳健发展。精准地描述出来。从表1所示几方面着手。表1综合使用风险控制和转移方法来管理工程
6、数量2我国建筑工程招标的风险概述和方案的风险措施根据具体要求和施工特点,灵活选择设计单位2．1招标程序不规范与设计不合理造成的风险一般情况下,建筑工程的耗时周期比较长,在一定程严格签订合同,明确设计单位因勘察和设计问题建设企业度上增加了整个项目的预算资金。因此,一些建筑项目的的责任要严格风险的相关招标部门通常盲目地进行招标工作。例如招标的程序控制手段方式根据招标制度的要求来规范招标程序设计不规范,完全背离了招标制度的相关标准和规范;建按照相关标准,灵活对施工图纸进行适当合理的筑工程的图纸在设计出来后并没有考虑其科学性、合理
7、性调整和可操作性就进行招标施工工作等。在实际中建筑工程的合理地将风险转移给中介咨询机构方案设计是一个繁杂的过程,需要在科学性的基础之上,建设单位根据中介机构的处理,精准地得出工程数量的相结合实际情况和施工要求,经过多方的修改和完善后才能要严格风险关信息转移的方式够投入使用。这两个方面任何一方出现了问题,都可能造选择保险公司承担工程量中不确定的风险成中标企业在施工的过程中对招标方进行索赔,这也直接按照这样的措施和方法对工程的数量和方案中存在的给施工过程中各个部门和企业的协调带来了不便,延误了风险进行控制,不仅有助于强化勘察单
8、位和设计单位的责[1]整个建筑工程的施工周期。任意识和安全意识,还能在最大程度上保证勘察设计工作2．2评标体系的不健全造成的招标风险的合理进行,这样一来就能够做出优秀达标的设计方案,我国目前的招标评标体系中,往往是在评标专家进行给工程的造价提供坚实的保障和依据;从三方面进行风险转移,能尽可能地将风险最小
