建筑工程管理的现状与对策.pdf

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows建筑工程管理的现状与对策周明亮晋城市金建建筑有限公司摘要：建筑行业一直是我国的支柱行产业，对于我国的经济发展建设起到了推动性的作用。这几年我国建筑业高速发展，为国家经济做出贡献的同时也发生了很多问题。建筑工程管理系统逐渐进入人们的视野，引起了广泛的关注。现在的科技发展开动了建筑材料，施工技术、建筑机械的革新，老的管理手段已经不适用现在的发展需求，制约了建筑企业的迅速发展和合理分配资源。所以在如此迫切需要改变的大环境下，改进现有的建筑工程管理的现状是目前首要解决的难题，本文将会分析现在建筑工程管理

2、中的弊端，并研究分析出相应的解决办法，以供参考。关键词：建筑工程；管理现状；对策1前言建设。在中国建筑工程的管理体系老旧的情况已经是普遍存在4.2质量的管理的问题了。老旧的管理体系大大制约了我国建筑行业的高速让建筑工程管理对工程建设的质量做保证。为工程建设发展，不能很好的利用世界上最新科学研究的材料和接卸设的质量做好监督和管理的职责。对于这一点的落实，需要建备，为建筑工程节省成本，提高效率。这会让我国建筑企业在筑管理提高自己的职能认识，对于建筑施工中各个时段的工自由经济的市场遇到瓶颈，不利于他的发展和壮大。所以需程都了如指掌，而且进行严格的管理和监督，确保

3、质量符合标要我们认识到问题的严重性，了解自身建筑工程管理体系的准。要严把质量关口，运用科学的手段提高质量。对于原材不足和问题，并进行改进实施科学的建筑工程管理。料的管理是一切质量的基础，没有好的原材料在厉害的技术2建筑工程管理的重要性分析也做不成高质量的建筑。所以对于原材料的采购进场和存现在是变革的社会，先进的理念和管理思想正在慢慢渗放，都需要严格的规章制度。避免材料在运输和保存过程中透各行各业，建筑行业也不例外。建筑工程的管理水平的高的损坏、变质造成质量的问题。对于施工技术需要对施工人低，对于整个建筑工程来说都起到了很大的作用，他可以帮助员进行培训和学习

4、，保证他们可以掌握好施工需要的相关工工程提高效率和质量，这一点是得到大家广泛认可的。对于艺，在施工过程中对其进行监督管理。工程管理中体现主要的功能有以下二种：第一，帮助工程各个4.3安全管理部门的沟通协作。建筑行业工程十分复杂，对于不同的建筑每个建筑工程都需要关注的就是安全，各行各业都是安要求，会有很多不同领域的人进行互相协作完成工程。只有全第一，在建筑工程管理中安全管理更是最重要的。在管理统一管理好才能让各个行业和工程施工中有条不紊的进行，上需要严格要求施工人员安全设备的佩戴和施工时候的技术促进各个部门的工程进度。第二，可以帮助建筑企业完善企规范。经常进

5、行宣传和教育，提高工人的安全意识。邀请医业制度。中国社会传统思想，决定了企业属性，都是以家庭企院和消防部门等，为工人进行自救技能的培训。利用现在电业为主。这就照成了内部的混乱，裙带关系影响了企业的工子信息手段，对于工程建设过程进行监管，实时了解现场情程精度和质量。甚至有些人靠着关系中饱私囊做些违法乱纪况。还要加强和各方面的合作，注意检测和排查可能发生的的事情。这些问题都需要靠工程管理，建立完整的施工规范事故危险等。标准。这样才可以扼制这些问题的发生。4.4进度管理3建筑工程管理的内容工程的进度也直接关系到企业的时间分配，在市场竞争中，一个到效率的建筑单位是

6、会受到广泛的欢迎的。所以我3.1质量管理们需要对于建筑工程的进度进行管理，确保建筑工程在施工在建筑行业中首要关心的就是质量，这不仅仅关系到工过程中可以有序的完成工程的建设，不会应为内部管理不到程的完成结算，更是在后期使用时人生安全的保障。所以建位而造成各个工段工程交接时候的空段。或者多个部门一起筑工程的质量管理是整个工程管理的重中之重。所以在工程工作相互冲突的后果。在工程开始前就需要对于工程的整体管理的过程中，需要对各个施工单位或个人，进行严格的质量规划开始研究，运用科学的管理技术保证每个单位的协作，合管理。从源头上控制原材料、施工技术、建筑机器等这些基础

7、理的节约时间提高工程进度。工序进行管理，保证质量。避免后期检查出问题进行返修，这4.5成本管理就对经济利益造成了巨大的损失不利于企业的发展。成本是企业的根本，如何强化好成本的管理是所有建筑3.2进度管理工程单位最关心的问题。在这里就需要建筑施工管理对于施工程的进度是工程对于工程完工时间的要求，有的施工工过程的全程监管。避免施工过程的浪费。管理好施工时候合同上会明确的写明建筑完工的时间，如果没有按时完成工运用的材料和设备。保证原材料的妥善保管和合理利用，机程，对要求巨额的赔偿，为企业带来巨大的经济损失。所以需械设备的日常维护，在使用上充分考虑机器的承受能力。

8、合要建筑工程的管理，运用科学的手段对于各个部门的施工进理利用最新技