建筑工程管理的现状与控制对策①

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1、建筑工程管理的现状与控制对策①摘要：随着我国经济的快速发展，不少高楼大厦拔地而起，建筑行业也得到了很大的发展。木文将研究与分析建筑工程施工管理的现状，并从中找出问题，提出相应的控制对策。关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策施工企业想要在激烈的市场竞争屮占有一席之地，就必须得不断完善自身的建筑工程管理，而建筑工程又是一个混合各种工序，工种，工期等的非常复杂的系统工程。如果缺少一个科学完善的建筑工程管理方法，施工企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。一、建筑工程管理的现状1、对设计监督不加以重视工程结构完成后的实体质量的

2、关键是其施工质量的优劣，在建筑施工时，单一的重视施工的工序问题，然而却不注重施工质量上的问题，会给建筑的质量带來隐患。如今，很多建筑工程设计院的设计人员在设计时，太过追求建筑外形与结构的美观，而忽略了建筑抗震效果，实际地区的影响或是施工情况等因素。而且，若是在建筑工程设计确定后要进行设计更改是非常复杂麻烦的，要想避免出现这种情况就得对工程设计进行更加严格的规划与更加科学合理的统筹。2、对设置配套设施不加以重视政府在建筑工程完成后进行质量检验和验收时，提出的整改意见往往只是有关土建整改方面，对建筑的配套设施如电、水、卫生等的检查不加以重视。这样就

3、容易给建筑单位一个错觉，仿佛这些配套设施无关紧要，于是就会时常出现不少关于配套设施不完善而引起的问题。这就会降低整个施工质量，引起业主的不满，从而影响企业的社会信誉。因此，在建筑工程的管理方面，监督建筑配套设施建设也是非常重要的一个方面。3、对前期准备工作不加以重视建筑工程施工前的准备工作若是不完善，容易导致建筑在施工过程屮，会产生一些施工的器械没有及时运到，资金或是施工的材料跟不上施工的进度等各种问题。这也是因为一些建筑企业为了降低成木，缩短工期或者是为了减少人员开销，会忽略监督一些工程的进展情况，因此大大浪费了人力、物力与时间。由此可见，要

4、想提高建筑工程管理水平，对建筑工程的前期准备工作就得加以重视。二、建设工程管理方法1、控制成木建筑工程的成本是能决定能赚取多少利润的关键存在，把成本减少，再增加收入，利润才会增加。因此，建筑施工管理的关键之一就是控制成本。而控制成木时要注意几个原则。第一，成本最小原则。施工单位应注意成本最低化的原则，根据市场价格定制施工定额，同时，在进行成木调整时要根据减少成木的合理性与市场价格波动。第二，总成本控制的原则。从整体上控制成本是指在企业中控制全员与全过程。第三，管理目标原则。施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本冃标。第四，“三面”结合原则

5、，即责任，权力和利益三个方面。在施工过程中，各单位和部门享有权利与利益，但也要担负起自己的责任。对三个方面之间的关系纪行严格控制。2、控制进度人为因素是影响建筑工程进度因素中最重要的一种。如：第一，建筑的相关工作人员不熟悉了解建筑工程特征与实现的条件，会导致出现其低佔建筑工程建筑时出现的困难等问题。第二，施工作业人员在建筑工程的施工过程中出现作业人员拖拉或是工程相关部门对审批的时间进行拖延等失误物体。第三，不可抗的影响因素。比如在建筑施工屮出现事故或是自然灾害的地震与暴雨等等。3、控制质量在整个建筑工程施工过程中，能对其质量产生影响的因素非常多

6、，但可以总结为三个基础方面，W：人员，机械，材料三个方面。从这三个方面着手来控制工程的质量能起到很好的效果，不能忽视建筑工程施工质量的控制，否则会很有可能导致工程惨剧的发生。三、控制建筑丁程管理对策1、优化质量管理体系与企业形象首先，建立一个完善的建筑工程质量管理体系，使责任能确切的落实到个人身上，使企业形象得到优化。工程施工前的前期工作要做好，工程的计划书与技术交底材料准备齐全并上交施工组审查核实。建筑材料，施工设施与配件等细节部分的质量管理也要做好。对工程相关的工作人员要安排特定的职位工作到个人，使其具有责任感，同时对工程施工的工序与工期要

7、进行科学合理的安排。其次，采用新的科学技术，增强对施工工序的控制。对施工工序的控制是控制整个施工过程管理的关键，要设置对施工工序专门的控制点以及安排专门人员对其负责与管理。不仅如此，施工技术也能对施工质量产牛影响，耍坚持改革创新，积极采用新型技术与产品，科学有效的促进施工质量的提高，完善设置施丁丁序。再次，要对整个施工现场进行全方位监督管理，加强管理工作。在管理施工现场时要设置三个控制质量的环节，即：事前、事中与事后质量控制。并且要在这三个环节屮确定控制的重点，事前质量控制是在建筑工程施工开始之前进行的全面控制施工现场，事中质量控制则是在建筑施

8、工过程中的全面控制，事后控制是在建筑丁程完成后对建筑成品的质量进行控制。这些控制措施都是为了能更好地加强对施工现场的管理水平。2、重视安全生产首先，要