建筑工程管理现状与改进对策研究.pdf

建筑工程管理现状与改进对策研究.pdf

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1、工程管理建筑工程管理现状与改进对策研究刘振升(博罗县建设工程质量监督站袁广东惠州516100冤摘要院建筑业是国民经济的基础产业袁支撑着经济建设的发展遥由于我国经济已明显放缓袁房地产投入也有较大萎缩袁这对建筑行业来说面临着较大的挑战遥但也应看到袁挑战和机遇并存袁建筑行业粗放式管理虽然在快速发展时期不显得粗陋袁然而在发展遇到阻力时就会凸显其沉重遥革弊鼎新才能继续前进袁抱残守缺终将一事无成遥面对建筑工程管理中存在的问题袁应抱以客观的态度袁清醒地认识到不足袁并提出改进对策袁以获得继续发展的动力遥本文分析了建筑工程管

2、理现状袁探讨并提出了改进的对策遥关键词院建筑工程管理曰现状曰改进对策中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤11要36要011建筑工程管理现状与所存在的问题理的核心袁因此必须重视管理体系建设遥以进度控制为例袁在编制进度计划时要充分考虑材料尧人员尧天气等各种因素袁然后在1.1管理模式落后实施进度计划时安排专人跟进袁定期召开进度控制协调会议袁管理模式是行使管理策略和方法的体系结构袁管理模式落对施工中的矛盾要进行协调袁对影响进度的原因要进行调查袁后意味着管理效率低袁管理效益难以得

3、到保障袁其主要表现在对施工中出现的问题要妥善解决袁以保证进度目标的实现遥质于院渊1冤管理方法僵化袁不灵活袁靠行政命令推进管理袁这在国营量控制是工程管理的核心袁一是施工单位要与监理部门配合袁企业表现得尤为明显袁计划经济烙印仍影响着企业的管理模不断提高和改善工程质量曰二是要依据最新国家标准及相关规式遥渊2冤在实际管理工作中袁对于工期尧材料和质量的控制粗疏袁范要求对施工作业进行严格管理袁加强质量通病的整治袁完善效果比较差遥例如主要靠经验控制工期袁材料采购以大批量集质量控制书的编制袁突出问题的警示和解决方法曰三是严

4、格控中采购为主袁质量控制偏重事后控制等袁由于管理控制方法不制工程变更袁杜绝凭主观意愿随意变更行为曰四是不轻易更改科学尧不合理袁无形中增加了费用和成本遥施工方式袁如出现问题必须进行变更签证时要明确责任遥工程1.2不重视管理方法和技术的运用成本的控制要完善成本控制体系建设袁包括成本预测尧成本分在经济快速发展尧房地产膨胀时期袁建筑企业不重视管理析尧成本核算方面的管理袁一是加强内部预算编制前数据的测方法和技术的运用袁一味追求项目承揽数量袁导致经营成本提算和整理袁提高成本预算的准确性曰二是严格执行内部预算交高袁工程造

5、价高袁施工进度缓慢袁企业业绩难以改善遥而且不重底尧发放制度袁完善台帐管理曰三是对材料尧设备尧人工成本详加视制度建设袁企业员工责任不明确袁质量管理和控制不到位遥例核查袁尽量减小不必要的支出遥为了提高管理效率袁要重视信息如施工准备期间袁勘察不到位袁工程设计不合理袁施工计划错技术的应用及作用发挥袁并将野三控冶纳入信息管理系统中袁实漏袁使整个工程的施工质量不达标遥现工程管理的规范化和现代化遥1.3现场管理混乱2.3加强现场管理袁减少工程隐患由于监督机制不健全袁现场管理不到位袁导致施工中出现现场管理既是工程管理的出发

6、点袁也是工程管理的着力许多问题遥例如进场材料把关不严袁出现质量问题曰施工操作不点袁几乎所有管理思想最终都要通过现场管理体现出来袁因此规范袁安全事故多曰没有专人监督袁不时偷工减料袁技术难度一必须重视现场管理袁提高现场管理水平袁为此可从以下几方面般的工程却频繁出现质量通病等问题遥做起院一是重视施工前的准备工作袁完善施工组织计划的编制袁1.4人员素质有待提高做好技术交底和开工前的培训曰二是加强施工技术管理袁细化建筑行业人员素质偏低表现在以下几个方面院渊1冤素质不均现场管理措施袁提高管理成效曰三是完善现场监督体系建

7、设袁明衡袁人才结构不合理遥建筑行业存在着重技术轻管理的倾向袁导确工程质量目标袁落实质量责任制度曰四是加强团队建设袁共同致技术人员相对较多袁而专业管理人员明显不足袁则必然制约解决施工质量问题袁减少工程隐患遥着施工管理水平的提升曰渊2冤建筑行业属于劳动密集型行业袁一2.4重视人才培养袁提高人员素质线施工人员素质明显偏低袁由于农民工较多袁文化程度低袁专业管理工作做得再好袁施工任务最后还是要通过人来完成袁技能不足袁质量安全意识差袁造成工程质量事故较多袁并不时出所以提高人员素质应成为建筑工程管理的基石遥建筑企业应加现

8、安全生产事故遥强人力资源管理袁优化人员配置袁重视人才培养袁完善绩效考核制度袁为提高企业整体素质奠定基础遥在培养人才的同时也不2改进建筑工程管理的对策应忽视各种人才的引进袁借助鲶鱼效应激发在职人员的紧迫感2.1加快观念更新袁优化管理模式和竞争意识袁从而改善企业的人力资源环境遥面对工程管理中存在的种种问题袁首先必须更新观念袁充3结语分认识到我国已全面进入市场经济时代袁传统的工程管理模式已经很难适应时代发展的需要袁只有

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