解析建筑工程管理现状和改进.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年9月解析建筑工程管理现状和改进施建伟（浙江省温州市325000）摘要：现如今，由于全球化和国际化的不断延伸，使得建筑工程在施工管理方面必须加以提升，那么建筑企业应该采用适合的方法将管理现状改进，才能够稳定、高效的发展。建筑工程管理是一项科学性的管理模式，是通过细致的研究以及不断的实践，才得到的结论。本文就建筑工程管理现状和改进作为关键点进行分析。关键词：建筑工程；管理；现状；改进中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）27-0158-021建筑工程管理现状分析体系，就导致了管理上的不科学以及不规范。目前建筑在管理方面和现场

2、管理方面都是粗放式的管理，存1.4施工阶段中在管理上出现的问题在着或多或少的不足，建筑工程中的管理人员，对于整体水平还建筑工程的整个管理工作，作为源头的部分就是现场的施工没有一个提升的趋势，使得施工水平不能够达到一个正确的高部分，只要将现场的施工部分管理优质，那么整个工程的安全和度；建筑企业在设计能力上不够创新，都是运用一些传统的设质量就会符合规定。可是，我国在建筑工程的施工现场管理方面计，没有将现代化的技术应用到建筑设计中去，使得相关问题频存在着人员的问题以及机械的问题。其中人员的问题主要表现频发生。因此，建筑工程想要顺畅的运作，就要将管理放在首位，为：施工管理人员的文化程度和实际的

3、水平不能够统一，拥有专每一个环节中都要细致分析，才能够确保整体工程的质量得以业技术的管理人员只占一小部分，施工的技术也稍稍偏低，基本完善。没有高级的施工技术人员，专业水平上也是相对较低；机械的问1.1没有系统的对劳动人员进行管理培训题主要体现在：机械没有合理的选择，性能不强，又存在老化现最近几年，一个较全面的施工队伍，基本上都是随机组合的，象，没有一些创新的技术做为保障，因此，工程机械化的程度不其中工作人员没有开展培训的流程，就会让其进行岗上的操作，能达到一个层次，生产的效率就会偏低。并且，新技术、新机械以那么一个较好的调配机制就没有达成，每个部门就不能够合理及新材料的创新和使用严重缺

4、乏。的进行作业。2建筑工程管理对现状的改进国内的所有行业中，建筑业是一个运用劳动力密集的行业，2.1人员的岗前培训要合理加强劳动人员占据了建筑业中的一大部分，那么如果将劳动人员管岗位的不同，对工作人员的相关要求也会不同，想要让工作理到位，就会将建筑的施工企业管理出完善的程度。可是建筑企人员充分的在岗位上发挥才能，就要对施工的人员进行一系列业当中，一般不重视劳动人员的管理体制，基本上没有指定一套的岗前培训。不但可以将施工管理人员提升其水品，还能够将施较有效的规范去约束劳动人员。因此，在管理劳动人员的过程工人员的安全意识和质量意识有效提升，那么在施工过程中就中，比较混乱，没有进行合理的调配

5、，没有给劳动人员创造出一会较少的发生事故，工程就能够合理的完成质量以及正确的规个合理的劳动环境和优质的流动机制。划。建筑工程中管理的队伍是非常重要的，建筑工程中工程施工1.2技术管理中所产生的问题的效率和管理的效率，是管理团队的相应素质直接体现的。管理技术管理在建筑工程的管理中具备着重要的组成部分。相应队伍想要强化，就要在招聘的阶段就严格关注，要尽量聘用专业的技术管理，可以在一定程度上，将建筑工程管理呈现出安全、水平较高的管理人员，责任意识和管理能力都要相对较强。科技科学以及规范化的操作流程，技术的管理直接能够影响工程的在不断的进步，经济也在不断的发展，所以建筑企业的管理人员质量，又或

6、者能够影响到生命的财产安全，所以要加大技术管理一定不能停止学习，要将管理的方式合理创新，要与现代化管理的力度，让人类的生命安全得到保障。但是，在当前的建筑工程相融合。管理方面，普遍存在着技术管理不到位，以及技术管理较松散等2.2人力资源配置的优化问题，与建筑工程管理相关联的技术人员，并没有秉承自身的责建筑工程在需要施工人员方面，是最庞大的，那么就要具备任，没有对建筑工程进行细致以及严谨的监督。并且，对于技术非常多的人力资源。所以，想要将建筑企业的成本有效降低，就方面没有严格的执行，总是把经济利益放在首位，让技术的要求要将人力资源进行优化配置。只要将浪费人力的情况减少，将人和标准都抛在了

7、脑后，那么工程的事故很容易在一定程度下发力资源在配置方面合理优化，就能够让建筑施工企业保障其健生。康发展。管理人员要对工作人员实施轮岗的体制，让工作人员能1.3建筑工程法规和管理体制不够健全够将各个部门的情况全面掌握，管理人员才能根据表现，进行相国内建筑工程的相应管理规范就当前的现状而言，没有较强应的统计和预测，将工作人员分配到较适合的岗位上，这样就能的对工程管理产生约束，不能够与现代化的管理相匹配。并且，够在岗位上安排最适合的人员，让工作效率