建筑工程管理现状和改进.pdf

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1、2013年2月l两目睦强政工·管理【文章编号】1673-0038(2013)04-0153—02建筑工程管理现状和改进刘志高(东莞市松山湖公用事业有限公司)摘要：随着建筑工程的发展，建筑工程管理越来越受人们关注。但是在当前的建筑管理模式下，只注重成本控制，质量管理常常被忽律。这就形成了管理误区和质量隐患，长此以往不仅影响工程质量，还对工程管理的发展造成极大影响。本文通过对施工管理所存在的问题进行分析，并提出相应的改进办法，望同行给与指导。关键词：工程管理；现状；水平；改进引言目前我国工程管理存在很多问题，轻质量重成本的现

2、象十分普遍，本文从管理形式和管理技术的角度进行分析，并提出改进的相对措施。1建筑工程管理的现状分析1．1从管理形式上看目前我国建筑工程管理模式为项目管理体制。工程总承包商成立工程项目，并使用以专业技术人员进行管理构。但是在实际的工程生产中，这种组织管理模式发挥不了实际作用。因为在工程建设中只有部分分项工程能进行专业分包，工程中其他任务还要靠雇佣或分包的形式完成工程建设。由于在这过程中施工设备和施工材料及作业人员都有很大的差异，这无形的增强了总承包单位的管理控制，造成总承包单位的管理精力和管理水平受到牵制，促使管理水平和管

3、理质量无法提高。另外国际上新型的管理模式和管理企业大量进入我国建筑市场，对我国的施工企业的经济效益造成极大的冲击。同时加大了施工企业对成本的控制力度，并且轻视了质量控制。1．2从技术内容上建筑工程是一项多专业多学科的复杂工程，建筑工程的特点在于人员多、工序复杂、随机性强。所以在施工中形成的技术信息和生产资料科目繁多。目前我国处于经济增长时期，建筑工程的建设规模巨大。这就要求我们对建筑行业的技术管理进行提高。并采取先近科技手段对施工技术进行管理和共享。以保证技术信息得到快速准确的应用。使整体的技术管理在根本上得到提高。当前

4、建筑业技术管理的主要问题在于加大技术管理的信息化和效率化，并加强新科技的应用。随着科技的发展建筑工程业的科技化、信息化程度越来越高。目前我国的建筑设计部门已经将受力计算、图纸绘制、地形测量等项目进行计算机作业。但我国建筑业发展极度不平衡。虽然大部分设计部门已经完成了电脑化的升级，但很多小型设计企业仍在计算和审核方面比较薄弱，传统审批手段还在应用。另外很多建设单位的技术革新也没有进行，工程管理的数字化信息化进程十分缓慢。这就促使我国工程管理在技术成本、信息效率等方面与国际标准有着很大差距，同时这对行业发展产生极大的制约。2

5、推行和提高项目管理水平2．1提高企业竞争能力我国当前施工企业的整体实力偏低，自动化和系统化管理制度不健全，而且施工技术十分薄弱，对新技术和新材料在应用上有抵触情绪。这明显不符合当今国家建设的实际需要。所以提高企业的综合实力，增强企业在建筑市场的竞争能力是非常必要的。影响企业发展的主要矛盾是新型的施工技术与企业中的管理模式行成不了统一的运行程序。在加上企业在技术创新上投入力度不够，也成为束缚建筑业发展的一大因素。加强企业竞争能力的首要工作在于提高建筑企业自身的创新能力，对所接触到的高新技术和传统产业要进行紧密结合，从而达到

6、提升企业竞争力的效果。我国进行企业创新改革的起步较晚，很多企业对建筑技术创新的理解不深刻，有的甚至不对技术创新进行开展，这就造成了企业在发展上的落后。为了改善企业对技术创新的态度使其具有较高技术创新能力。就要结合实际的生产进行新技术的应用，并对其形成规范进行总结。使其能够让建设单位和施工企业充分接受。并能认识到新技术的优势，为建筑企业的发展增添动力。2．2更新观念。转换机制加大从业人员的岗位责任感，定期开展管理教育工作。以促进从业人员的竞争意识和成本意识，提高工程管理效率。同时增强职能部门的管理能力，并根据实际工程需要对

7、管理部门进行改制，从而达到提高管理效率的作用。2．3加强职能部门的管理政工·管理口伍

8、珏2013年2月增设成本预算部门，并保证成本预算与施工技术和施工管理过程相互协调。成本预算部要集施工合同、成本控制、施工结算、等多种职能于一体。这样不仅加强了工程管理的质量，还对强化成本控制、保证施工计划和资金运行计划相互统一起到关键因素。针对技术管理我们要丰富管理项目和功能，使施工技术部门对施工技术、施工质量、安全、材料、进度、成本都能进行参与。这样有利于施工管理和合同执行的整体控制。项目管理的控制要保证全方位的组织协调，并行统一的管

9、理机制，以解决在施工组织上出现的重成本轻管理的现象。技术部门在新技术、新设备、新材料的应用上要起到领导作用。并在施工中对重大施工课题和新型技术设置课题公关小组。为新技术在工程中的应用和推广创造提供良好环境。近些年工程管理研究中我们发现增加管理部门的职能作用对提高项目的管理效率有着很大的提高作用，并在改革管理体制的问题