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时间:2017-12-30
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1、试述建筑工程管理现状与改进 摘要:伴随着我们国家经济的迅速发展,建筑行业也得到了很大的发展,在建筑行业快速发展中,建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前,建筑工程建设的规模也逐渐壮大,同时技术水平的需求也越来越高,这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。本文对建筑工程管理现状和改进进行了探讨。关键词:建筑工程;管理现状;改进措施中图分类号:TU198文献标识码:A引言随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的
2、工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。一、建筑工程的管理现状1、管理体系不够完善,存在很多缺陷7目前为止,这是我国建筑工程管理中亟待解决的问题。完善的管理体系需要建立管理机构和部门一一对应,根据工作的需要安排管理人员进行管理,确保建筑工程管理中的各个步骤能够顺利完成。现实中却是很多建筑工程为了减少成本费用,任意辞掉一些工作人员,甚至撤销管理部门,这样的做法直接导致管理部门以及工作人员不容易被分配,更糟的是会导致一个管理人员身兼数职的情况发生。2、管理形式不恰当
3、到目前为止,我国建筑行业已形成以承包企业为开端,以施工企业为核心、以劳务作业为依靠的工作体系。但是这种工作模式并没有很高的效率。现如今,我国建筑施工过程中去掉那些专业性比较强的工作过程,绝大多数的施工任务都是劳务队自供机械和材料。但是我国劳务队的总体素质水平不高,专业程度也不够高,所以需要大量的人力、物理等资源来管理劳务队的工作情况,大多数这样的管理效果不好。这样做就会制约建筑工作工程中的大量资源,甚至是浪费这些资源,自然而然管理水平也不会得到提高。3、施工材料和设备在工程中的问题材料和设备是任何建筑工程的根基,现代建筑在材料设备方面的要
4、求更加严格。然而,随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延,在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上,对材料的管理也出现了漏洞,比如使用霉变腐烂材料,以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用,其后果是严重和不可挽回的。这个问题已经引起相关部门的重视,相信将进一步得到全面彻底的控制和解决。74、施工队伍的素质普遍不高如今的建筑施工工地,技能人员鱼龙混杂,尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训,使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素,只有利用合格优质的建筑人员,才
5、能生产出安全优质的建筑产品。因此,在这一方面也应该加强投入,进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。二、建筑工程管理改进措施1、完善建筑工程管理体系管理体制是约束建筑工程的框架,不能忽略。该如何完善建筑工程的管理体系呢?首先,要有正确的领导,一个优秀的领导者是建筑工程的核心,有领导提出正确方针,为施工人员工作方向提供指南;再者,还应建立一支高水平、高效率的管理队伍,管理人员水平高,纪律强,出现问题的概率就低,才能保证施工过程更加顺利的进行。2、提高管理人才素质7人才是一个企业发展的核心力量,建筑工程管理人员素质的高低将直接影响到管理
6、效果的好坏。因此,建筑工程的管理工作更需要高素质的人才。如何提高管理人才的素质?首先,建筑企业要提高入职门槛,对于学历、资历、工作经验等方面都要严格要求;其次,对已经入职的员工要定期进行培训,不断更新其知识储备;最后,还可以建立相应的奖惩措施,对于工作表现好的员工给予一定的物质奖励,对于工作出现纰漏的员工给予一定惩罚,调动员工的积极性。除以上三点之外,企业还要严厉杜绝走后门、拉关系的不良风气,给每个员工公平竞争的关系,激起他们的工作热情。3、加强建筑工程施工前的质量控制工作在施工前应该选择较好的施工单位,还应该对施工企业的资质等级和技术能
7、力进行综合考评,通过竞标方式选择好的施工单位。在施工进行前,应该向国家相关部门申请工程质量监督手续,协调好施工环节中具体的工作事项,从而有效的确定施工的工期。当外界有不可抗拒因素产生时,应该保证施工质量,而不是一味地追求工期,对于施工单位质量体系要进行严格检查,并且要加强施工单位的质量评测工作及技术实施方法和手段的检测工作,发现施工单位的违规现象后,应令其迅速地进行整改工作,建立良好的奖励惩罚制度,根据质量事故的大小,做出相应的惩罚。4、严格对施工单位进行监测工作7在施工的过程中,应该实时监测施工单位的实施情况,看是否有违规现象的发生。对
8、施工单位的机械设备、原材料的等级质量和人员组合都应该进行严格审查,确保其符合施工要求。检测时,使用抽样检查或者是全数检查,如果发现不符合要求的产品,立即拒收并且要求退货,决不能放过。根据国家相
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