建筑工程愳本管理的现状与对策浅论.pdf

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1、工程管理建筑工程成本管理的现状与对策浅论董丽（山西省设计审核室，山西太原030013）摘要：建筑行业是城市基础建设行业，该行业不仅能够满足市民的居住需求，同时还能为各项基础设施建设提供物质保障。然而，在现如今建设资源节约型、环境友好型社会的背景下，建筑工程的成本控制逐渐成为一项崭新的课题，如何解决建筑工程中的成本管理存在的问题，已经成为摆在广大建筑工作者面前的一大难题。建筑工程的成本管理贯穿着整个建筑工程之中，从施工的准备到施工过程再到工程结束，均存在成本管理问题。本文基于成本管理现状，提出了加强建筑工程成本管理的有效策略。关键词：建筑工程；成本管理；现状；策略中图分类号：F

2、285文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）12－26－02现阶段，我国建筑行业对于成本管理主要采用事后控制引言的管理方法，管理效果便无法得到充分保证。事后控制，仅随着我国城市化进程的加快，进城务工人员越来越多，仅简单的对工程过程中的成本进行统计，而成本费用此时已人们对住房的需求也不断增大，学校、医院以及生活服务类经发生因而无法更改，更不可能得到有力的控制，此类方法的建筑数量逐渐无法满足人们的需求，因而建筑行业开始致与其说是成本管理，不如说是成本核算。当前建筑企业的成力于通过大面积的房屋建筑来解决这些问题。正式因为建筑本管理基本上均采取的此类核算方法，这种方法

3、对于一次性工程是一项庞大复杂的系统工程，涉及范围广，这便决定了的建筑工程并不适用，而是应把成本管理的重点放在事前和建筑行业本身的管理存在很大难度。事中控制上，即事前的预算及事中的调整，切实做到结合工程实际情况，对成本进行核算和控制，加强成本计划、成本1建筑工程成本管理的现状及存在问题监督、成本跟踪和成本诊断等环节。1.1成本管理意识淡薄1.4施工人员综合素质不高相当多的建筑单位在成本管理过程中，由于对成本管理所谓综合素质，指的是从业人员的专业技能和职业道工作缺乏应有的重视，成本管理意识淡薄，造成施工各个单德，由于成本管理所涉及到的内容十分广泛，因而只有提高位部门的责任和义务不

4、明确，致使工作任务无法真正实施到从业人员的综合素质修养才能提高建筑单位的整体施工水实际工作的过程中，拖延了施工的进度并增加了企业的经济平。众所周知，成本管理往往涉及到尤为丰富的专业知识，负担，反而无法达到控制成本提高企业效益的初衷。不仅如如数据记录、核算、验收等工作，因此，必须由专业的管理此，大多数建筑企业对成本管理的认识仅仅停留在成本支出人员才能实施，这是促使成本管理工作得以顺利开展的重要控制的初级层面。实际上，成本管理是在保证质量的前提下，基础及前提条件。实施科学有效的措施，对建筑工程施工的准备、过程、完成2建筑工程成本管理的原则期中间各个环节进行详细的规划，其中包括前期

5、竞标的管理、在中期材料采购的管理、运输管理以及后期验收的核算2.1全面管理的原则管理。而成本管理意识淡薄不仅表现于对成本管理的理解片由于建筑工程成本管理的内容非常之广，只有实施全面面，同时还表现在企业为了提高经济效益以牺牲质量为代价管理才能充分发挥成本管理的价值。从总体上来看，全面管而降低建筑工程质量。理具体指的是施工现场管理、人力资源管理、材料管理等所1.2成本控制方法不完善有涉及到资金支出的项目。要想实施全面管理，则管理人员控制方法是建筑工程中成本管理的重点，目前建筑工程就应当具备较高的综合素质，因为成本管理是很多部门相互的成本管理控制方法已经相日趋滞后，无法适应形势的发

6、结合才能协调解决的一大问题，制定科学可行的计划进行成展，不仅所起的作用不明显，甚至还会影响建筑成本管理的本管理尤为必要。所以，管理人员要提高自身的管理能力，正常开展。建筑工程的工期相对较长，所以在整个期间材料增强自身的岗位责任意识，以便于提高成本管理的科学性、费和人工费等成本会发生动态变化，如果建筑施工过程中仍有效性。然沿用同一种控制方法，则会带来诸多矛盾乃至安全隐患。2.2权、利、责一致的原则所以，在工程开始之初就应该把费用变化的可能性融入考虑在建筑工程施工的过程中，影响成本的因素即权、利、范围内，制定科学合理的应急措施。对于不同类型的工程，责三者之间的关系。由于建筑施工的

7、任务是分配给不同部门成本管理与进度和质量和进度管理的方式也是不尽相同的，加以合作完成的，每个部门的工作任务存在较大差异，所以但有些企业为了节省工期和成本，省掉控制方法的制定环如果无法很好的协调权、利、责三者一致的原则，就会出现节，直接将其他的管理方法生搬硬套到工程中，这样不仅无分配不均的问题，造成部门之间的利益冲突，继而影响其合法得到理想的效果，同时还会因为过度节约开支而影响工程作的顺畅性，甚至还会在一定程度上影响工程整体施工进度进度以及质量。的顺利开展。因此，要建立以财务部门为核心的成本管理体1.3缺