建筑工程项目愳本控制探讨.pdf

《建筑工程项目愳本控制探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程管理建筑工程项目成本控制探讨杨剑（南通四建集团有限公司，江苏南通226000）摘要：本文认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱，组织管理分散，成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等，最后本文提出了解决工程项目成本控制薄弱的对策。关键词：建筑工程；项目；成本；控制；管理中图分类号：F285文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）12－31－02杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。前言2.3控制用料与机械成本管理是实现企业财务目标——利

2、润最大化的主要人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成右，对一些特殊的项目，人工费甚至高达40%；所以要严格本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的本的目的。材料费一般占全部工程费的55%～75%，直接影市场经济环境中

3、，成本管理工作显得尤为重要。响工程成本和经济效益。对材料用量的控制，首先是坚持按定额确定材料消耗1工程项目成本的定义和管理的目的量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降建设工程成本是成本的一种具体形式，它有狭义和广义低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行两种定义，狭义的定义是指在项目施工现场耗费的人工费、功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组材料，加强周转料管理，延长周转次数等。对材料价格进行织工程施工所

4、发生的管理费用之和；广义的定义是指建筑企控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行业生产经营中!为获取和完成工程所支付的一切代价。由于狭情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其义的建设工程成本定义仅局限于施工阶段的工程成本，带有次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以片面性，本文采用广义的建设工程成本定义。降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占建筑项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。项目的既定

5、日标，对项目实际发生的费用支出所采用的各种对于机械费的控制，应尽理减少施工中所消耗的机械台班措施。通过对项目的成本管理可以对整个项目实施管理和监量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。项目完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利

6、用社会闲置机械资和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。2.4加强人力资源管理施工前与民工负责人签订责任书或承包书，明确责任，在2项目成本控制实施途径保证施工质量，施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。在工程开工后，实现成本控制目标降低项

7、目成本的方法有多种，概括起要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，这在来可以从以下几个方面采取措施控制。2.1明确责任与机制一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。2.5加强合同管理。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项控制项目成本合同管理是项目管理的重要内容，也是降目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部低成本，提高经济效益的有效途径。项目同管理的时间范围是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强施工过

8、程中理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一个的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，赔。合同管理者的任务是把主要精力放在避免出现合同失从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目误，寻找在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测亏了责任却不明的问题。2.2加强质量与技术管理为成本确立行为目标，成本控制才有针对性