建筑工程项目成本控制方法的探讨.pdf

《建筑工程项目成本控制方法的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2015年5月建筑工程项目成本控制方法的探讨吴靖（广西碧园房地产开发有限公司广西南宁市530001）摘要：在建筑工程项目建设的过程中，成本控制是十分重要的，对工程项目的整体效益、工程进度等方面有着直接的影响。在本文中，笔者全面分析了建筑工程项目成本的控制方法，以供参考。关键词：建筑工程；成本控制；方法；原则中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）20-0124-021建筑项目成本控制的关键点在一个绝对金额的范围内，这种管理方法是一种大范围的资金管理方法，它计算的各个方面要更精细一些，不仅要考虑总的金1.1

2、要正确把握成本控制与经济效益之间的关系额，还要考虑公司或企业的利润情况，要计算企业或公司能得到在建筑施工管理中，成本控制与施工质量之间是没有直接的多大的利润，做到支出成本的最低消费。关系，与成本控制有着直接关系的是经济效益。建筑工程成本控制的越好，建筑企业所获得的经济效益就越高。尽管施工质量和3.3标准成本法成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，返工标准成本法也叫基础比较成本法，它是国外计算成本的一种重建的话，就会增加施工成本，所以在建筑工程施工中，控制工方法。它把一项工程或一项任务的基础成本也实际发生的成本程施工成本，保证工程施工质量，才能达到提高企业

3、经济效益的进行比较，通过比较可以核算出超出成本多少或少于成本多少。目的。这也是一种加强成本控制并用来评价工作业绩的一种常用方法。1.2成本控制要注重权力与责任的结合成本控制直接影响到建筑企业的经济效益，在具体的实施中3.4本量利分析法要注意遵循项目组织形式，充分保证成本管理中权力与责任的这是一种关系分析法，它主要研究成本、销售数量、价格和利结合，明确工程各阶层人员的权力和义务。另外，还要做好项目润之间数量关系。通过这种关系的即时考察，就能发现企业是否施工中每个环节的成本控制，将员工的绩效考核与工程成本控赢利，工程是否超出成本预算，以及是否对业主有利。制效果相挂钩，激发

4、员工成本控制管理的积极性，确保成本控制3.5价值工程法落到实处。顾名思义，价值工程法是指在工程从预算起，就强调是否具2建筑工程成本控制的原则有价值，也就是说该工程是否能以最低的成本实现它的服务功能。这包括该项工程的寿命周期的成本计算方法。价值工程计算建筑工程项目成本控制应遵循的原则具体分析见表1。表1项目成本控制应遵循的原则法，不能很明显地看出来，它需要精密的进行计算，但目前来看，原则简述这也不是一项复杂的工作，计算机可以把这一切很快计算出来。施工企业应贯彻严格的责、权、利一致的成本控制体系，按照各自责、权、利一3.6成本企划法1管理责任和权力科学控制成本：淤形成以项

5、目经理为中心的成本致的原则管理体系；于赋予其相应的权力；盂给予一定的利益激励员工。这是一种先导性或者叫做预防性的成本控制方法。它最早由建筑工程成本控制涉及到项目建设的各个方面，不仅包含全过程日本开始使用并逐渐流行。成本企划法要计算整个成本其预算的成本管理，也包括全员的成本管理，所有参与者都必须有成本全面管理原2则控制的意识，协调成本管理部门、采购部门、经营部门、财务部门、值与实际发生值之间的偏差，看一下多大程度上发生了偏离。如技术部门等部门的协同合作，还包括全方位成本管理，将控制成本的观念渗透到施工方法、技术、管理中。果偏离太大，就要对原来的计划进行有效地调整，进行纠

6、正。通项目实施过程中，内外部因素时刻会发生变化，都会给计划拟定过弹性调整使成本控制最终实现其目标成本，或接近目标成本。动态管理原3带来很大的困难。因此，编制成本计划时，要留出余地，保持一定则的调整空间。3.7成本控制即时化工期成本、质目前，多数建筑企业未形成科学的成本目标体系，成本管理以降4量成本、安全低资源成本为主，缺失成本管理目标，对于施工项目来讲，为使其这是最务实的一种管理方法，也是最具体的一种管理方法。成本控制总成本最低，应做好工期成本、质量成本、安全成本控制工作。它要求现场施工的人员，每天都是要记录当天发生的各种费用，3成本控制的方法包括材料消耗、工时费、机

7、械使用数量与工程完成数量关系，还成本控制的方法有许多种，大致有以下几种：有记录经过检验人员检验合格的工程情况，通过这些记录，计算3.1全面成本控制工程实际发成本。全面成本控制是指在企业运营过程中，更多指在某一工程开3.8定额法展过程中，对发生的全部成本以及成本生成的过程，包括所有参这与成本企划法有相同的地方，它是在工程建设之前确定一与人员发生的成本进行的控制。全面成本控制要求有管理的重项工程的定额经费，在建设过程中，始终把它做为一个标尺，计点，同时，也要做到有管理、有指导、有奖惩。算实际发生的费用与这个定额经费之间的差，通过这个差异额3.2绝对与相对