加强建筑电气工程造价管理与控制的思考.pdf

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1、工程管理加强建筑电气工程造价管理与控制的思考闫俊英（陕西建工第五建设集团有限公司，陕西西安710054）摘要：建筑电气工程属高新技术领域，发展迅速，各种新型配电装置以及微机型综合保护继电器的广泛应用，使电气单位工程投资比例越来越大，如何提高电气工程的造价管理，已成为投资控制工作中不容忽视的问题。只有搞好工程造价管理，才能提高工程建设的投资效果。关键词：电气工程；造价；控制；管理中图分类号：TU855;TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）08—0059—01引言要鼓励优化设计，保证设计方案的先进适用，经济合理。保

2、证设计深度，提高设计质量。要完善设计贯标工作，很建设电气工程造价管理与控制，就是在满足项目合理的质抓设计质量，以保证后续工作的顺利进行，避免产生不必要的量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包损失。要切实加强施工组织设计，认真编制施工预算，预算受阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在设计概算的制约，同时也要考虑实际施工过程中可能出现的各批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标种情况，这些都会对工程造价产生重要的影响，做到全面、准确。的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，2.3项目的实

3、施阶段。工程项目的实施阶段是按照设计成取得较好的投资效益和社会效益。果建设工程实体的全过程，虽然这一阶段的工程造价受施工预1电气工程造价管理与控制工作中存在的问题算的控制，但这一阶段的工作工程量大，涉及面广，影响因素工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。目前，复杂，特别是费用投入在几个阶段工作中最多，因而造价控制电气工程造价管理主要存在三的方面的问题。一是在投标阶段，所需的力度也是最大的。这一阶段基本上是工程造价的实际形制定投标战略定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞成阶段，如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利，标，或为追

4、求高利润报价过高，最终在激烈的竞争中不能中标；那么设计概算，施工预算的质量再高也是没有意义的，决算必或为了中标而一味地压低报价，是施工企业低于成本价中标，然会超过预算，出现工程造价失控。所以，必须做好以下工作：造成严重亏损。二是合同签订过程中，对合同价款调整的范围、继续落实招投标工作，实行工程量清单计价；严格按照基程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确建程序办事，做好施工配套工作；加强设计变更管理；加强对认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不设备和材料采购工作的管理。设备和材料的市场价格变动对电足，不能事先提出

5、解决的措施，合理规避风险。三是在项目实力项目工程造价影响很大，需要及时掌握设备和材料的市场情况，货比三家，必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制发挥批量优势，减少中间环节，以降低设备和材料的价格，节为主动控制；不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，省采购支出。另外，设备和材料的采购同样要加强资金的支付造成企业入不敷出，使经营管理面临困难。管理，要根据工程进度做好库存和采购计划，在不影响工程建2好电气工程造价管理与控制工作的措施设的前提下使资金占用时间最短，减少资金成本支出。2.1项

6、目的投资决策阶段。科学确定工程造价。工程总价2.4项目的竣工结算阶段。工程竣工结算是一项细致具体包括人工费、材料费（扣除加工材料）、施工机械台班费、一的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算、同时要尊重般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与“价”设施费用、施工管理费、利润和税金，企业应对这些费用掌握准确性，建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规比较准确的价格资料，做到心中有数。投资决策阶段是决定电则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序而气工程诸多指标水平

7、的初始研究规划阶段，特别是投资估算的且还要掌握三者的编制原理、内在联系并在应用中融会贯通、最终确定，对于整个工程的造价控制具有决定性的意义。所以，得心应手。此外，技经人员还应具有一定的工程技术知识，既应该重视这一阶段的工作，把好工程造价控制的第一关。能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提2.2项目的设计阶段。这是对可行性研究所确定的方案进出质疑。行深化和细化的阶段，对于工程造价的影响比项目的实施过程3结束语更大。要注意以下问题：综上所述，电气工程建设是个复杂的系统工程，必须在电做好设计投标工作。在完善相关法律法规的基础上，上级

8、气建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理和控制，部门要加强监管，同时要保证投标单位的申诉渠道，对于在投才能有效地控制工程造价，最大程度的获取投资效益。标过程