如何加强工程造价控制与管理.pdf

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1、2017年3月建材与装饰经济·管理·综述如何加强工程造价控制与管理冯恩健（唐山市工程建设造价管理站河北省唐山市063000）摘要：随着我国国名经济的飞速增长，建筑行业的发展也取得了极大进步。而对建筑工程进行有效的造价控制与管理是提高建筑工程经济效益的前提条件，也是提高企业综合实力的必要措施。因此，企业应重视对工程造价的控制与管理。本文就将对当前建筑工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出加强工程造价控制与管理的相关建议，以期促进建筑行业的健康发展。关键词：工程造价；控制；管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

2、1673-0038（2017）12-0167-02引言首先，企业应采用动态化的手段来对建筑工程进行造价管理在市场经济体制作用下，我国建筑行业间的竞争也逐渐激烈与控制。这是由于在建筑工程施工中，造价管理与控制工作极易起来。面对这种情况，建筑企业应设法增加自己占有的市场份受到施工技术、施工材料与设备等因素的影响，因此，工作人员额，确保企业在激烈的市场竞争中能够保持优势地位。而通过对应用动态化的眼光来对工程造价进行管理与控制，这也就提高建筑工程进行造价控制与管理，就能够有效的控制工程成本，为对工作人员的要求，不仅要求工作人员要对施

3、工中的各种影响企业预留更多的利润空间，提高建筑工程经济收益，进而实现企因素进行全面考虑，还要求工作人员要对市场的变化发展情况业的可持续发展。进行准确的掌握，以便及时做出有效应对，保证企业的经济效益不受影响。总之，企业只有采用动态化的造价管理与控制手段，1当前工程造价控制与管理中存在的问题才能保证工程造价控制的效果，实现对建筑工程成本的有效控1.1造价控制与管理的水平不高制，有效的降低企业风险。目前，我国大部分建筑工程的造价控制与管理都存在水平不2.2加强对决策阶段的造价管理高的问题，严重影响工程造价管理的效果发挥。其中，建筑

4、工程其次，企业应加强工程决策阶段的造价管理，这就要求工作的造价管理人员缺乏专业的造价管理知识，是影响了建筑工程人员对项目相关的资料进行有效的整理与控制，特别要重视的造价管理的主要原因。由于建筑工程造价管理工作极易受到各是与工程造价相关的文件。其中，项目投资的估算文件不仅为项种因素的影响，这也在一定程度上提高了对造价人员的专业水目决策阶段的造价控制提供了依据，同时还是项目可行性报告平要求。但是，当前我国的工程行业严重缺乏关于工程造价的专与建议书的重要构成内容。因此，企业应重视对项目投资估算文业性人才，而企业中现有的工程造价师大

5、多不能满足工程造价件的管理与控制。①企业应完善估算资料与相关指标，还应根据的专业性要求，导致一些专业知识的运用出现失误，影响了工程实际情况来修改现有的估算指标，提高相关指标的适用性，以确的造价管理效果。保投资估算的准确性。②企业还应重视对投资估算报告的编制，1.2工程频繁的变更在进行投资估算报告的编制时，应对施工阶段与竣工验收阶段同时工程变更也是影响建筑工程造价管理的重要问题。当的相关风险与收益进行综合考虑后，准确的进行风险评估，并采前，在建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑取相应的措施，确保估算报告的编制内容

6、完整合理。工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到2.3加强对施工阶段的造价管理多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等，而这些因素的变再次，企业还应加强工程施工阶段的造价管理，这就要求企化都可能造成工程变更的出现，进而造成工程造价的增加，影响业应及根据施工现场的实际施工情况核定施工图预算。一旦发企业的经济效益。现超出预算，就应对其产生的原因进行分析，并及时与负责人进1.3混乱的施工程序行沟通协商，根据具体情况决定是否修正或调整控制目标，确保此外，建筑施工程序的混乱是当前影响建筑工程造价管理的对施工阶段的造价

7、控制是以实际情况为依据的动态控制。同时，另一主要问题。通常建筑工程的施工量较大，再加上施工周期的企业还应对设计变更进行有效的控制，应严格的进行图纸审核限制，企业常常为了缩短施工时间，而忽略了对施工程序的管工作，并尽力完善施工设计图纸，尽可能的减少施工设计图中的理，使得施工流程缺乏规范的要求，进而影响了施工现场的管理漏洞。企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出效果，而由于施工程序的混乱也可能造成工程变更并导致施工现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时成本的增加，进而影响造价管理工作的效果发挥，给企

8、业带来经间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控济损失。制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。此外，2加强对工程造价控制与管理的建议企业还应确保施工材料与机械设备的质量符合相关规定的要2.1动态化的工程造价管理模式求，为建筑工程质量提供基础保证，避免因施工材料或