房企在招标阶段成本控制的策略分析.pdf

《房企在招标阶段成本控制的策略分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、２０１５年第１３期（总第１６６期）江西建材建设经济房企在招标阶段成本控制的策略分析■胡丽华■厦门国源房地产集团有限公司，福建厦门３６１０００摘要：伴随建筑工程清单计价的广泛应用及招投标市场的恶劣竞争，其中招标标由合约管理部门负责分析，技术标由项目部负责评定，设计方案的合阶段的成本控制成为房地产建筑项目全过程成本控制的重要环节，其重理性和经济性有设计管理部负责评定。议标单位由公司领导召集相关要性日益凸显。当前招投标市场存在串标、围标、不合理低价竞标等问部门负责人（或合约评审委员会及类似机构）讨论决定。合同金额超过题，此现象表明招标阶段成本控制效果欠佳，招标阶段作为确定合作单１００万的招标，不得

2、实行“开标即定标”制，必须组织一次或多次议标后位和签订合同的重要环节，对此相关部门应在原有基础上加大力度对招方可定标。每次选择议标单位的数量，原则上不得少于投标单位数量投标市场进行控制。本文主要探讨房企在招标阶段成本控制的策略分或上次参加析。议标单位数量的５０％。议标单位的选择，应以标价为顺序，不得关键词：成本控制房企招标阶段策略跨越标价顺序人为地挑选投标单位安排议标。对于带方案或设计的招标工程，投标方案或施工组织设计评审通过后，其投标总价方为有效。致力于构建和完善房地产项目招标阶段的成本控制体系，立足建定标在原则上是总经理、合约主管领导、财务负责人、项目主管领导、合设单位角度，以系统的观点

3、完善地在招标过程中各方面探索成本控制约管理部负责人、项目部负责人进行商讨。同辞招标以投标单位数量的思路和方法，为建筑单位招标阶段成本控制提供有价值的信息。综计算，中标几率不得超过４０％，且中标单位必须为有效最低标单位。开合招标理论、交易费用、成本控制理论基础，围绕招标全过程构建以降标过程必须严格按照招标文件要求评标、定标，严格禁止在开标后变更低采购成本为控制目标，以工程价格和交易费用为控制对象，以实施评标办法。开标后应进行深入、全面的标函分析，已经具备定标条件的层、组织层、决策层为控制主体，以招标组织形式、招标模式、评标方法、必须定标，确实不具备定标条件的应进行清标，但是清标次数不能超过合同

4、谈判为控制手段，建立以制度保障和信息保障为保障措施的房地２次。开标后禁止接收个别投标单位的优惠降价，进行单独议标。产项目招标成本控制体系框架。（４）在施工过程中甲供材料必须有应供量，并作为控制超供的依据，１招标阶段的工程成本控制严禁拖延到结算时才计算应供量的现象。合理确定甲供材的损耗率，甲（１）对招标阶段工程成本控制又可细划分为合约策划、承建商管供材损耗应计入应供量中，实物工程量或报价中不得再计算损耗。甲供理、招标过程管理、加工物资管理。在项目开工前一个月内完成项目的材在施工过程中应按照供应量进行超供控制，如出现超供，应在最近一合约策划报告的编制工作，其策划内容包括但不限于以下几点：项目概期

5、工程进度款中予以扣回。甲供材节约应在完工结算时计算确认。述、合约策划综述、招标分判计划、建安成本目标计划、人员配置计划、２招标阶段成本控制中的工程量清单总结、附件等等。（１）工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、项目概述：包括项目位置、占地面积、容积率、总建筑面积、物业类其他项目名称和相应数量的明细清单。按照招标要求和施工设计图纸型、项目定位、项目预计竣工时间、开盘时间、竣工时间、项目总发展周要求规定将拟招标工程的全部项目和内容，依据统一的工程量计算规期、项目的总建安成本。则、统一的工程量清单项目编制规则要求，计算拟招标工程的分部分项合约策划综述：策划目的、合约分判总体思路、

6、合约管理架构、标段工程数量的表格。为投标者作报价和为招标者编标底之用，为投标者划分、时间节点控制思路、工程量清单编制原则、工程价款支付、前置工提供了一个共同的竞争性投标的基础，工程实施过程中，每月结算时可程合约分判、与其他部门的衔接、不利因素分析、应对政策。按照表中序号对已实施的项目，按合同单价和有关条款计算应付给承招标分判计划：包括招标分判概述、主包工程分判、分包工程分判、包商的款项。在变更增加新项目或索赔时，可以选用或者参照工程量工程监理单位的招标、工料测量（或造价咨询公司）的招标。清单中的单价来确定新项目的单价和价格。工程量清单质量的高低直材料及设备采购计划：包括材料设备的供应方式和采

7、购计划。接影响到投标者的报价和招标单位标底的准确性以及施工过程中的投建安成本管理根据成本预测确立成本控制目标，分析建安成本控资控制工作，必须十分重视工程量清单的编制工作。制要点，从合约管理角度制定相应建安成本控制措施，合理、有效的降（２）工程量清单计价是我国改革和完善工程价格的管理体制的一低项目发展成本，以实现合约统筹的根本目的。个重要的组成部分。工程量清单计价方法相对于传统的定额计价方法在进行人员配置时必须