关于全过程跟踪审计管理模式的探讨.pdf

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1、工程管理关于全过程跟踪审计管理模式的探讨吴晶建渊浙江万邦工程管理咨询有限公司袁浙江杭州310000冤摘要院随着全过程跟踪审计的不断发展和推广以及各业主单位要求的不断提高袁各咨询单位正面临着新的挑战和管理模式的变革遥关键词院跟踪审计曰咨询曰管理中图分类号院F239.6文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤6要42要01前言业知识不断提高袁以实现人员的梯队建设遥另一方面袁采取定期集中学习的方式袁对项目中所涉及到的相关资料及难题难点进随着各业主单位对全过程跟踪审计在项目建设中重要意义行交流反馈袁以提高项目小组项目人员专业水

2、平遥通过上述方认知的不断加深袁全过程跟踪审计的市场也不断的扩大袁其服务式袁最终达到使公司专业水平得到不断加强袁从而对过程跟踪审的内容和范围亦在不断变化遥虽然重大项目业主单位已逐步探计提供更为坚强的人才支撑遥索全过程跟踪审计服务的模式袁但是目前为止袁仍旧没有完善渊3冤加强组织管理袁按项目工作内容组织人员分工袁实现分的尧全面的服务标准出台袁且整个咨询行业未达成一致的成熟的工与实施范围细化同步对应遥根据中价协在叶建设项目全过程造管理模式遥鉴于此袁笔者从全过程跟踪审计服务单位的角度出价咨询规程曳中明确提出的建设项目全过程造价咨询的主要工作发

3、袁从如何优化管理模式尧专业人才队伍建设等方面来论述如何结合现阶段各业主单位主要要求的实施内容院1.施工图清单尧控制提高过程跟踪的服务质量和服务效率遥价的审核及招标范围的划分建议曰2.招标文件及招标答疑的审1实行全过程跟踪审计的必要性及长远效益核曰3.询标纪要及施工合同的审核和谈判曰4.投标报价的合理性分析曰5.合同履行过程中存在的变化和履行情况曰6.资金计划的全过程跟踪审计属于咨询审计行业的一个新服务内容袁以编制和进度款支付的审核曰7.联系单变更的咨询曰8.动态投资控提前介入尧提前控制为主要目的袁有效的运用咨询审计单位的专制曰9.根

4、据咨询合同要求参加会议及现场核查遥其中第2尧3尧5由业能力袁通过咨询的方式提高资金的利用效率进而促进工程项项目总负责主要实施袁其成果供其他人员参考学习曰第1尧8由专目的顺利开展遥同时袁通过咨询单位与各重大建设项目的合作得业工程师主要实施袁其成果交由项目总负责复核及供其他人员到的建设管理经验袁积极的对业主单位管理模式的优化提供参参考学习曰第4尧6尧7及动态投资变化中的工程量计算由专业工考意见和建议袁起到促进和监督管理的作用袁对项目实施更为有程师根据要求和造价员共同实施袁其成果交由项目总负责复核遥效的资源最大化管理是非常有必要的袁且具有

5、积极意义遥此外袁在组织管理上袁由项目总负责统筹安排全部工作计划袁由根据浙江省现行的建设工程造价咨询服务基准收费标准及项目总负责和专业工程师负责与业主单位联系和会议协调袁由与各业主单位签订的咨询合同收费办法来看袁现阶段全过程跟造价员负责资料的收集和整理渊同时尝试独立实施部分内容冤遥踪审计的收费与投入的比例袁和结算审计的收入与投入比较仍下面就列举对某工程实施过程跟踪审计袁按照上述方式进行管有一定差距遥且个别项目要求造价工程师驻场袁如仅从公司利益理院最大化来看袁并非属于必然盈利项目袁但从综合社会效应来看袁在杭州市某工程中袁根据业主单位要求

6、要对概算进行分析曰实施有效的全过程跟踪审计是双赢的遥第一有利于提高资金使要定期按节点进行投资变化分析曰要对每张联系单出具咨询意用有效性袁做到资源最大化袁对业主尧施工单位起到监督和管理见尧要定期进行月报尧季报尧年报曰要审核项目招标文件曰要对进促进作用曰第二有利于提高社会各界对咨询公司的认知度袁便于度款进行支付等等工作遥在实施过程中由造价员协助专业工程与业主单位建立长期的合作关系袁实现长期收益遥师进行咨询意见的基础收集算量工作为咨询意见的出具提供参2优化全过程跟踪审计管理模式的几点措施考袁同时汇总所有变更单涉及的造价及大的设计变更造价形

7、成投资变化袁再按投标变化情况及清单量完成情况定期的调整进现阶段全过程跟踪审计市场仍处于不成熟阶段袁是各咨询度款资金计划袁对招标文件中好的条款进行收集整理袁通过以上单位探索和挑战的阶段袁同时也是扩大市场占有的最佳时期遥鉴几种工作既达到了协助专业工程师和总负责的目的袁又对促进于此袁咨询单位更应加强自身跟踪审计人员的综合素质袁探索合了自身专业知识的提高遥根据以上分工项目总复核和专业工程理的管理模式袁提高人员的利用效率袁进而也达到社会效益最大师可同时实施6到10个项目袁而各造价员分别负责2到4个项化和公司利益最大化的目的遥目袁以形成金字塔式

8、的梯队建设遥渊1冤实行公司后台技术支持小组袁进一步细化项目工作内容遥建立技术支持小组袁与全过程跟踪审计中的复核制度相结3总结合袁在实施过程中袁由项目总负责决定是否需要进行技术支持袁全过程跟踪审计管理模式是一个复杂尧多变尧长期尧系统的从