关于加强建筑工程中进度管理的分析.pdf

关于加强建筑工程中进度管理的分析.pdf

ID:48095364

大小:644.17 KB

页数:2页

时间:2019-11-26

关于加强建筑工程中进度管理的分析.pdf_第1页
关于加强建筑工程中进度管理的分析.pdf_第2页
资源描述:

《关于加强建筑工程中进度管理的分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工程管理关于加强建筑工程中进度管理的分析梁志明(广东华茂达建设集团有限公司,广东广州510627)摘要:在施工过程中,影响施工进度有各种各样的因素,要针对不同工程的实际情况找到相应的对策并解决工程进度滞后的问题,在对建筑工程进行施工过程中,需要做好相应的施工进度的管理工作,因为只有做好了这方面的工作,才能尽可能的节省施工成本,从而实现企业利益的最大化。关键词:建筑工程;进度;管理;措施中图分类号:TU722文献标识码:A文章编号:1674―3024(2016)07―40―02前言3影响建筑工程进度管理的因素建筑施工中的进度是施工项目

2、管理的主要方面,同时又是3.1人为影响因素难度相对较大的一部分,在施工现场常常会发生各种突发状况,人,作为施工过程中的主要生产力,是对施工产生影响的影响施工的正常进行或者降低施工效率,拖长施工工期,致使重要因素。建筑施工过程中,几乎所有的项目都需要人的参与,建筑工程不能按期交付投入使用,给后续的使用造成了不利影即使是机械化的施工也少不了人的操作环节,因此,在建筑施响。因此,建筑施工过程中,要针对存在的实际问题进行分析,工进度管理当中,人员的不科学设置会导致直接的影响。找到影响施工效率的关键所在,并对出现的问题实施针对性解3.2施工环

3、境的影响决措施,保证建筑工程能够按照进度计划顺利进行,在预定期建筑工程的施工进度还会受到施工环境的影响,比如在施限投入使用。工的过程中出现施工现场的地质塌陷,或者是受到施工现场水1工程进度管理的核心要点文条件的影响,都会影响到建筑工程的正常施工,从而影响到建筑工程施工的顺利进行。发生以上问题是因为在开始施工之对建筑工程进行进度管理,首先,需要定制相应进度计划。前,没能够对施工现场所存在的这些缺陷进行相应的处理和预对相关资料进行充分的整合,借鉴相关的经验,可使进度的计防所导致的。除此之外,在施工的过程中,建筑工程的施工进划变得有可行、

4、准确、仔细、完整。当前,我国的工程计划相度还会受到暴雨天、狂风和雷电等自然环境的影响,并且所受关的分级还没有统一的标准,一般由建设管理方、投资建设方、到自然环境影响的程度还是非常大的。因此,为了确保建筑工设计方、施工方的控制和使用角度,将施工进度可分为三个等程的施工进度,还需要对自然环境方面的影响考虑在内。级,一级的进度计划需要显示里程碑的时间,主要作用是供公3.3施工材料、施工设备的影响司对建设项目各大节点进行控制,二级的进度计划,主要是对建筑工程的施工还需要使用到相应的施工材料以及一些施单位的工程层次进行显示,对工作以及时间进行

5、控制,方便项工设备,如果在施工的过程中出现施工材料不足的情况,那么目公司以及经理层面进行控制管理,有效掌控施工的进度。三会导致工程的施工工期受到一定的影响。并且如果施工设备在级的进度计划,需要对分部进行细化,对工程层次进行分项,施工的过程中出现相应的故障,需要对施工设备进行相应的维满足工程控制操作层面的要求。不同级别的进度计划都要通过修或者是使用新的施工设备,这都将会对建筑工程的施工工期管理方、委托方和上级部门的确认和审核,确保其可行性及准造成严重的影响。确性,确保满足上面一级计划对于进度的要求。4在建筑工程中进度管理的措施探究2建

6、筑工程进度管理的重要性由于建筑工程一般都是一个比较庞大的工程,在施工的时建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同候往往会因为施工的种类或者是区域不同将建筑工程分为很多样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑个分项工程。由于分项工程一般都会较多,且每一个分项工程项目能否在规时间内保质保量完成,实现施工企业最大的经济的施工方法以及要求也不尽相同,这就给建筑工程项目的进度效益。管理工作带来了非常大的困难。因此,为了更好地完成进度管工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的理工作,需要从以下几个方面入手。合理

7、配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制4.1加强关键部位的管理通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到对于每一个分项工程,在施工的时候都会存在一些关键的工程的目标,并在保证工程质量的前提下,通过对工程各种资施工部位,这些关键部位的施工是最容易出现问题的,一旦出源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。现问题势必会影响到工程建设的进度。因此,对于每一个分项施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在工程的关键部位的施工,一定要做好相应的进度管理工作。施工准备过程中制定合理的施工进度计划,施工中各阶段的

8、施4.2重视生产要素配置的进度管理工活动都需按照审定的施工计划展开,只有这样才能实现企业对于每一个分项工程的建设,都存在着相应的生产要素,良好的经济效益,达到施工企业施工进度管理目的。这些生产要素如果配置不到位不仅会影响整个建筑工程的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。