建筑工程管理中的进度管理问题分析.pdf

《建筑工程管理中的进度管理问题分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰装修天地建筑工程管理中的进度管理问题分析贾茹安持（天津）工程管理有限公司天津市300000摘要：随着经济的持续发展，以及人们生活质量的不断提高，为以下几个方面:建筑业的发展势头也呈现蒸蒸日上的态势。建筑业作为我国的基1.施工方案设置的影响础产业，其未来发展是关系国家的民生的大事件，一直备受各级政因为施工的全过程，可大致分为几个施工阶段，而施工的设置府与领导的广泛关注。如何更好的提升我国建筑业的社会经济效就是要完成施工各个阶段的串联，也就是说每个施工阶段都是施益，是人们所关心的热门话题。多年来，在建筑

2、工程的实际过程工全过程的构成部分之一，任何一个具体的施工的失误都会给工中，暴露出许多阻碍工程发展的不利因素，导致了工期的延长，延程的整体进程造成不可估量的影响。最常见的表现就是工期的延误了工程的进展，当前，如何解决好建筑工程管理中的施工进度问误，进而影响施工的总进度。题，成为建筑企业首要解决的问题之一[1]。本文通过对建筑工程进2.施工要素方面的影响度管理的重要性以及影响建筑工程进度管理的因素进行分析阐施工要素方面的影响，主要指建筑施工中，由于人员、材料以述，提出解决建筑工程进度管理问题的措施，以供参考

3、。及机械设备方面的原因，导致施工进程的延误，比如施工人员的数关键词：基础产业；热门话题；延长；问题量和综合能力都有可能成为施工进展的阻碍。同时，材料的供应不足以及材料的质量不达标都会导致施工故障的产生，进而影响前言施工的工期。建筑单位工程管理中，工程进度管理是工程顺利完工的关键，3.施工资金方面的影响工程进度管理水平，从一定程度上可以作为代表整个建筑单位的施工的资金一旦出现断裂，将或导致施工材料的供应的间断，实际工程管理水平的重要指标。伴随改革开放的总体深化和发若施工人员的安排不充分，也会导致施工无法顺

4、利开展，对整体的展，给我国建筑工程行业带来了新的机遇和挑战，对管理模式和方施工进度管理造成阻碍。法也提出了新要求。只有改革传统的管理模式赋予其新的含义，4.施工技术的影响才能进一步提升企业的核心竞争能力，为其在激烈的市场竞争中施工技术在操作过程中，不可避免的会产生一些问题，难以符立于不败之地作铺垫。进度管理作为企业管理中不可或缺的一部合建筑工程项目的实际状况，一定程度上也会影响到技术价值的分，其管理质量是制约企业整体管理水平的关键。呈现，最大的根源在于预先的设计过程中，施工技术手段的选择不一、加强建筑工

5、程进度管理的重要性当造成的。伴随我国城市化进程速度的不断加快，建筑业的高速发展，随5.外界环境的影响之而来的是建筑行业市场竞争的不断加剧。各建筑施工企业，为外界环境也在造成施工进程管理难以开展的制约因素之一，了能在竞争中，占据一席之地，纷纷开始加强建筑施工进度管理的这种外界因素最显著的忒点就是不可抗性，比如说在混凝土施工改革，对过去的管理体制进行完善和改革，取其精华，去其糟粕，以作业过程中，雷雨天气，势必会延误工期进度。更好地实现其经济效益作为根本出发点，逐步提升企业的综合竞三、加强进度管理的有效措施争

6、能力。想要加强进度管理，首先要建立相应的制度管理机制。积极通常情况下，施工环节是建筑工程开展中的主要环节，是整个完善管理制度的各个环节，对设计方案进行详细的部署，对于各个建筑工程的质量水平的关键影响因素。所以，为更好的完成工程阶段的资金进行合理分配，保证各个阶段资金充足，避免短缺的状的进度，尽可能压缩其施工周期，企业在工程进度的管理上，开始况发生，对于问题的出现进行及时的解决，做好解决方案，确保施积极采取相应的措施，为提高工程的整体施工效率不懈努力。总工的顺利开展。体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的

7、重要性主要体现在以同时，提高企业管理人员对于进度管理的重视程度。定期的下几个方面:对管理人员进行施工管理知识的相关培训，加强他们对于进度管1.有利于施工进度的顺利完成理的重视程度，提高他们的自觉意识，激发他们工作责任心，设置在确保施工质量的基础上，在进度管理中，根据工程的规模、相应的奖罚措施，从根本上提高他们的综合素质，实现高效进度施工难易程度、管理水平、资金和技术状况，对工程的整体工期进管理。其次，对施工人员各阶段的施工工作，做出合理的合作分工。行安排，以确保施工进度的顺利完成。坚持科学生产的原则，避

8、免对于分工政策进行落实，将各阶段的施工工艺分配到人，实施责任外界不利因素的影响。在实际施工过程中，因天气、材料供应、施约束制，可以提高施工人员的责任意识，一方面能有效保障施工质工操作的因素的制约，一定程度上会导致整个施工项目无法按原量，同时还能确保施工进度。定工期完成，导致资源的巨大浪费，造成企业的成本增加，给施工再次，要培养高素质人才。加强企业内部的管理人员素质培单位带来较大的经济损失，影响企业的发展。因此，企业必须从其训，同时对高校培养