关于加强工程管理中进度管理的策略探讨.pdf

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1、２０１７年第１７期（总第２１８期）江西建材工程管理关于加强工程管理中进度管理的策略探讨■钱帼兰■上海城投水务（集团）有限公司制水分公司长桥水厂，上海２００２３１摘要：本文基于建筑工程进度管理重要性的分析，分析当前的管理现状，并为３．１管理办法其提出有效对策，保证能够为相关的管理人员提供有效决策。本人所在自来水行业，情况特殊，施工工作面对较长周期，其存在关键词：工程管理；进度管理；策略的投资规模也比较大，存在的施工环节以及施工工序都更为复杂［４］，有时还牵涉到和生产对接，不能影响正常生产。所以，在对建筑工程进在城市化发展趋势下，我国的建筑行业飞速进步，从而使建筑施工行管理期间，与其他的管理

2、项目相比将面对较大困难，存在的压力也比企业得以生存和发展。在对建筑工程进行管理工作期间，需要实现施较大，实现的进度管理工作也更为复杂。为了在整体上能够促进进度工进度管理工作，保证在促进施工质量前提下，能够在最短的时间内降管理工作的优化实施，要为施工进度管理工作提供有效的实施办法。３低工程使用费用，保证建筑企业竞争力的提升，促进建筑工程管理工作本人经历的长桥水厂４０万ｍ／ｄ老系统改造工程主要是将上世纪五十３３水平的提升。年代末建厂时造的４０万ｍ／ｄ老系统拆除，改造成６０万ｍ／ｄ新系统，３１建筑工程进度管理工作重要性同时对厂内相关部分进行部分配套改造，还配套实施了６０万ｍ／ｄ新３建筑工程在实

3、际建设过程中，需要通过严格合同签订过程，才能促系统的污泥脱水工程。该工程于２０００年开工建设，６０万ｍ／ｄ新制水进施工工作执行。在进度管理工作中，需要根据合同规定，将其作为执系统于２００２年６月底建成通水。作为该工程的３０３标项目平面管道行工作的主要标准，实现动态性管理工作，促进进度管理工作的严格执及相关土建工程实施的施工方，我们根据工程特点，在施工时根据项目行，在该情况下，不仅能对施工工作中的进度进行调整，还能将建筑工的相关条件、甲乙方签订的合同期限作为标准，并对其进行深度分析与程施工周期控制在合理范围内。建筑工程在管理工作中，需要实现质研究，期间，要研究工程中的时间节点，并基于质量

4、控制原则，根据日期量管理、投资管理以及进度管理工作，在实际工作中，要认识到各项工制定详细的施工进度，并监督实施，进行分析与对比，并找出计划进度作执行的重要性，就能保证施工过程符合一定周期，这样才能在较大程和实际进度之间存在的差异，深度分析其产生的原因。提出有效的管度上促进工程管理工作的顺利实施。理办法和改进措施，落实各个单位之间的相互协调与沟通。在实际施在建筑工程中，进行进度管理工作需要遵循三个方面要点。其一，工工作中，需要做好详细记录，分析资源预期使用状况，促进施工资源、能够保证施工项目在规定时间内完成。在对施工进度进行管理期间，施工进度的合理记录，全方位了解和掌握其中要点与施工情况，

5、促进施工管理办法的形成。该工程总体进度实施较为合理完满。不仅要保障整体的施工质量，还要将工程建设工作维持在合理范围内，３．２主要途径以促进施工过程的优化完成。基于合同规定，如果工程在标准时间内在工程项目实施期间，需要根据施工工作中的输出资源、施工进度没有完成，将给企业带来较多的管理成本，也会给企业的经济发展带来情况进行分析，促进记录工作的严格。还需要根据工程区域、种类以及更大损失。其二，进度管理工作的实施能够最大程度的控制投入成本，工程中的不同划分，促进工程完成的合理性。在每个分项工程中，其存在对建筑工程进行管理期间，质量、成本施工工作之间存在较大关系，在的工作内容也是不同的，同时，使用

6、的施工材料、施工设备也存在较如果没有达到施工进度，需要消耗大量的施工成本，如果超出施工成大差异，从而导致施工进度管理工作在执行期间面对较大难度。上述本，将无法对施工质量进行控制，并给施工造成较大损失。其三，进度工程中，因为多个单体工程同时实施，在实际工作执行期间，需要为进管理工作的执行还能促进经济效益的稳定提升，建筑工程的实施存在度管理工作的执行提供有效决策。第一，要将关键线路凸显出来，根据动态性、长期性特征，在这种复杂的形式下，需要实现进度管理工作。平面管道的标高，与下水道之间的衔接和影响，找出其中存在的关键线针对施工期间存在的一些偏离现象，实现进度化管理工作不仅能保证路，管道口径越大

7、，离地面越深的先施工，口径小的之后施工，以确保各其在规定的时间内完成，还能为施工企业获得更高效益，从而促进施工个阶段的关键线路都能充分展现，促进工程完满完成。第二，对相关的［１］企业的长远进步和发展。生产要素进行优化配置与管理。在施工过程中，需要对存在的生产要２建筑工程进度管理工作现状素进行有效配置，实现各个要素之间的优化配置。期间，可以根据施工首先，管理人员对进度管理工作不够重视。该情况的产生主要表过程中的环境、相关条件，对施工工