加强工程管理中进度管理的策略解析

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1、加强工程管理中进度管理的策略解析【摘要】随着大量施工企业的出现，施工企业间的竞争也愈加激烈。施工企业想要迎接未来市场带来的挑战，必须不断强化工程进度管理。本文笔者对加强工程管理中进度管理的策略进行了分析和探讨。【关键词】工程；进度；管理；策略♦八1一刖§建筑工程的进度控制是一项综合性较强的工作，影响建筑施工工程进度的因素有很多，必须高度重视建筑T程的进度管理，只有清楚的认识到了进度管理的重要性，才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。1、工程管理中进度管理的作用工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需耍详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业

2、的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。2、目前我国工程进度管理现状2.1管理层对工程进度管理不够重视通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相対来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策

3、及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。2.2缺乏工程进度管理制度通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展屮往往只做了表面功夫，没冇很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现

4、象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约朿工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。2.3缺乏现代化技术的应用0前很多施丁企业经营及丁程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差,并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术

5、、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。侍息化工程进度管理能够实现实时收集、分析、管理及精密计算工程进度、材料消耗情况、资金消耗情况等等，有效的提升了工程进度管理水平。2.4技术方案的错误建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当，容易在建筑施工中发生技术事故，从而影响建筑工程的工期进度，尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验，无法保证质量，从而彩

6、响了工程的进度。2.5施工组织的管理不善建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施一工•工程进度。3、建筑工程施工管王里进度的作用3.1保证工期的顺利完成加强对建筑施工的进度管理，必须最人限度的保证建筑工程施工的顺利完成，这样才能保证口身的经济效益和社会效益。2.2控制好投资成本的内在要求建筑施工的进度、投资、质量都是彼此联系在一起的，不能割裂来看,他们之间的关系都是相互关系，相互影响。所以加快了建筑施工的进度，可能会出现质量不合格，或者出现返工的情况，这样就会导致工期的延长,又增加了新的投入，所以需要把握好三者

7、之间的关系。3.3提高经济效益建筑施丁的进度控制和管理，重要又复杂。做好建筑施工的进度管理,既可以提高建筑企业的投放效益，也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。4、加强工稈管理屮进度管理的策略建筑工程施工阶段是工程建造最重要的一个阶段，在这个阶段之中，影响施T进度管理的因素是众多的，想要做好建筑施T进度管理的T作，必须强化好以下的措施，这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。3.1健全工程进度管理制度健全工程进度管理制度，是加强工