加强建筑工程管理中进度管理的研究

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1、加强建筑工程管理中进度管理的研究陈南方摘要：业股份有限公司永平铜矿工程部对于建筑工程项目的整体管理来讲，进度是其中不可或缺的一部分内容，＞1.进度管理水平的高低可以反映建筑整体管理发展情况。但就0前来看，很多建筑工程的进度管理都在物资供应、施工技术等方面存在有待完善的内容，进而给施工进度带来不利影响。因此，而对竞争日益激烈的建筑市场，各企业应充分重视、加强进度管理。关键词：建筑工程;进度管理;策略研究;随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此

2、背景下，建筑行业竞争也FI益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。因此，各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。1影响建筑工程进度管理的在整个建筑工程建设中，不论是人为、环境，还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。其中，施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作，所以，若在人员分配上出现错误，或是存在不合理情况，就会给建设质量、进度管理带来不利影响，甚至还会引发停工、窝工现象。而在正式施工之前，若未做好充分的准备工作，盲目的投入具体施工，就会频

3、频的出现设计变更等情况，进而难以确保工程能够保质保量的完工。同时，在工程建设中，水温条件、地质情况等一系列环境因素若出现巨人改变也会给工程建设的正常开展以及进度管理带来较大的负面影响，或者是给施工增加难度，延长工期，导致施工成本的不断增加。此外，在具体建设中，若在设备、材料方面出现故障与不足等情况，或者是在施工组织管理上存在一些不合理等等，也会导致停工等情况的出现，进而严重影响工程施工进度，也会给工程整体建设质量带来不利影响［1］。2优化建筑工程进度管理的策略2.1明确进度管理重要性面对円益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有

4、效降低建设管理成木，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。冋吋，在正式开展工程建设项0之前，都会签订相应合冋，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负而影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在円益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平［2］。2.2科学选用进度管理方法在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决

5、定实施进度管理方法之前,应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同吋，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及吋发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量

6、的完成，获得更大的经济、社会效益［3］。2.3完善建筑工程进度管理措施对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同吋，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理

7、过程屮，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识U1。首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都耍重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。