加强建筑工程施工管理进度控制

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1、加强建筑工程施工管理进度控制【摘要】建筑项目的施工进度是由项目管理过程中的建筑项目工期控制情况的好坏来决定的。往往一个建筑项目的进度能否得到很好的控制在一定程度上显示了一个建筑企业的能力是否优秀，也展现了一个施工单位在项目实施的过程中管理水平的高低。建筑项目施工进度的快慢不仅关系到对项目成本的控制，并且它还关系到了建筑企业在行业中能否得到市场的认可和取得客户的信赖。所以，我们必须加强在建筑项目管理中的工期和进度的控制。本文针对建筑工程施工管理的进度控制进行探究。【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言7随着近几年经济的飞速发展，建筑

2、行业也有了突破性的进展，其建筑规模也在逐渐变大，由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂。由于施工过程本身就是周期长，任务量大的生产过程，因此如何在施工过程中使得施工顺利进行并能够使得工程不出现事故，进行有效的科学管理是非常重要的。建筑工程施工进度管理是施工企业是对工程的整个阶段从工程准备到工程规划到工程的具体实施再到最终的工程检查这一系列的总称，其主要目的是能够指导施工单位根据工程计划按照施工要求在工期要求内完成工程量以及根据施工进度表检查工程中存在的问题，并且将工程的实际进度与计划相对比，找出其中影响施工进度的原因，在有关部门的协调下，采取有效措施调整施工进度，保证

3、整个施工进度在保证施工质量的同时能够如期完成。因此，加强施工进度的控制并进行科学的施工管理，不仅能为工程在合同工期之内完成任务提供保障，还能够增加企业的经济效益，从而增加企业的社会效益。建筑工程施工进度管理的重要性进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。建筑工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，

4、施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对建筑工程施工进度的控制和管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。二、建筑工程施工管理的进度控制问题1、外部因素7外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气，如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。2、业主方面的影响因素因为甲

5、方（业主）是整个建筑项目的投资建设方，所以他们一般都比较关心项目实施建设的进度。当他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求，但是他们在关注工期的同时往往忽略了工程项目建设质量的控制。在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题，业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。3、人为因素7在建筑工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到

6、底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都有要能让整个工程的施工进度受到影响。三、建筑工程施工管理的进度控制措施1、目标分解并落实责任人提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定

7、一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个考核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。2、完善科学的项目施工进度方案7当建筑项目立项之时，就会对建筑项目的施工进度进行预测，其目的就是为了粗略计算建筑施工的成本，实现对建筑项目各个环节的管理，但是如果仅仅设定一个具体的工期预期，却没有多套方案进行综合管理，就很难实现符合预定进度来完工。因为任何计划不可能一成不