建筑工程施工进度管理及控制

《建筑工程施工进度管理及控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工进度管理及控制史培垒1王锂21.中交二航局第五工程分公司；2.宜宾职业技术学院建筑工程系摘要：项目进度管理与控制是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。做好项目的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。木文主要就工程进度管

2、理的进度控制及影响因素进行了分析与概述。关键词：项目；进度；控制引言施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成木有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。随着建筑行业的发展，施工进度管理己经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。一、控制工程进度的必要性在以往的工程建设中，随着国家关于工程安全和质量管理相关的法律法规陆续的出台，大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制，对于建筑工程的施工进度控制则常常被忽视

3、。国家在进度管理问题上也没有明确的条文规定，放眼目前工程建设中的进度管理，问题很多且杂。在很长一段时间里，人们认为进度与质量、安全之间是对立的，工期短则质量好不到哪里去，这就迫使进度管理落后于其他两项管理，并服从于其他两项管理。这种认识显然是错误的或是片面的,我们在工程管理过程中不能错误地认为进度管理比安全和质量管理的地位低，这三者之间应该是统一的。进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同吋加强进度管理，确保质量到位的冋吋尽量缩短工期。例如说大型基础设施工程，按期或提前完

4、工不仅仅是相关经济费用的节约和工程成本的降低，更能够得到来自社会上的良好评价。二、建设工程项0管理的管理工作状况分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项0的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项0的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项S的水、电、气供应和交

5、通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调的不妥。建筑工程项0的参加人员分工不明确，导致工作失误。例如：工程设计人员消极工作，甲方业主无法解决处理；监理方监督检查不到位，总包施工方对分包单位的筛选失误。无体系化管理、不规范；在建筑工程施工进度控制的管理领域中依然存在着很多问题，建筑工程企业管理水平不高，工程技术管理人员严重缺乏工程现场的管理理念，管理意识淡薄，特别是现场组织协调分包商参加紧急施工任务或安排加班工作吋，经验主义现象极为严重。三、建筑工程施工进度管理的控制措施为了确保建筑工程项0顺利完成

6、，提高管理人员的专业水平，做好施工进度计划，针对于建筑施工进度管理的几点影响因素制定进度管理B标非常重要，对于建筑施工进度控制可以从以下几个方面实施。1、加强施工环境调査，强化施工组织控制建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中需要关注气候条件。每个工程施工项B进度管理工作之前，要求进度管理人员亲自到施工现场对当地的地形、气候等进行实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实保证施工进度计划与具体施工进程保持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的吋候就要将

7、室外作业的吋间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的人力资源的浪费，另一方面避免因为下雨天气较多而影响工程完成，只有做好计划，并对施工工作环节作出合理调配，才能保证施工的每个环节顺利幵展，保证工期如期完成。另外，在制定施工进度计划之前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进行清楚的排査，针对不同地质条件采用相应的技术手段，并开展专题研讨，通过对多种可组织方案进行筛选后，采取安全系数最高，经济效益最大的施工方案，施工组织设计做好之后交给监理单位人员进行审批，一经批准，施工组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施

8、，制定进度管理计划就是确保工程科学、有序、顺利开展。2、完善施工管理制度，落实施工规范控制建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中，落实进度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合冋施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流