建筑工程项目施工进度控制及安全管理

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1、建筑工程项目施工进度控制及安全管理徐耀清江阴一建建设有限公司江苏江阴214431摘要：建筑工程的施工项目进度控制在建筑施工企业的管理方面起到了重要的作用，能否实现进度目标与项目的合同目标、企业和社会效益的实现有着很大联系。建筑工程施工进度控制的实施，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。关键词：建筑施工；项目进度；安全刖S随着城市

2、建设步伐加快，需要不断完善工程施工管理规范，所以对工程进度的把握就越来越高。建筑工程施工项目受到很多因素的影响，我们需要对影响的因素进行全方位研究总结，用科学手段来使施工项目更加有序的进行，这就需要根据每一个项目的实际内容，进行项目进度控制，有计划解决项目施工中的混乱情况。更加有条不紊的进行施工，创造高效施工环境。一、建筑工程项目施工进度控制的实施在建筑工程施工过程中，项目进度计划起到了非常重要的作用。如有在施工前期没有做好充足的准备，只是凭着经验管理，一旦在出现什么问题就会对整个施工产牛巨大的影

3、响及浪费。所以说，在复杂的环境情况下，在有限的时间和一定的空间中，使多种材料、多套设备以及数以万计的工人在不同的工作环境同时工作而并不相互影响造成混乱，施工项目设计是非常有必要。施工项目进度计划的牛成过程其实包含了很多的内容：需要准确地算出工程中各个部门的任务量，按照具体的要求得出各个工序所用仪器的用量。不仅在细节方面要做到精准，在全局上也要做好相应的统筹工作。对每一个子项目进行调查研究，了解各个项目的基本情况和相互之间的影响，分析其中的重点、难点内容，按照其施工的顺序进行编排。子项目的施工工期可

4、以从项目合同工期推出，然后反复的验算岀整个施工项目的总进度。并且通过对这一计划的观察，得出该项目的施工总进度的计划是否可行。当计划编制完成之后，要进行优化网络计划，这也是特别重要的一个步骤。方法也多种多样，方法、技术、顺序、组织形式以及机械的组织等优化方式，有的还需要借助其他的软件系统进行编制及优化，由此，可以减少人工的计算分析，降低劳动强度。这种网络的计划是随着施工要素的变化而变化的，没有固定的方案来解决，只要符合相适应的经济技术水平、均衡的资源需求、对影响因素适时的预测及评估和工期短费用低的网

5、络计划就可以称为优化方案。二、施工中的进度控制项目进度控制其实就是在施工的过程当中，通过对施工活动的指导，对其进行边验证边调整的过程。计划做出来以后，需要人员真正进行计划的落实，这要求各个层次的人员共同协作并口有组织的进行控制。在控制的过程当中，技术措施是进度控制必不可少的一部分，而且在计划验证方面也起到了很重要的作用。通过对进度施工中的施工方法进行审核，保证项目合理的进行施工并且能够及吋改进。除了人员和技术方面的约束，采用经济措施来对施工项目控制也是很重要的一项。一切的施工都是在经济条件允许的情

6、况下开始工作，资金出现问题必然会影响到施工的进度。整个的项目进度实施，涉及的内容之多，范围之广所带来的问题也会增多，所以，我们就要及吋发现问题，及吋解决，保证项目可以顺利地进行，有效实施。在施工的过程中，除了需要必须的总进度计划外，还需要更加详细的计划编制。可以精确到每个季度，每个月，甚至每一天，将每个部分的计划执行情况都及吋汇总，分析其工作状态，确保完成计划，不脱节。否则，整个的进度目标都很难得以实现。所以这个吋候，控制部署是非常重要的。如果发生执行不到位、不满足要求和实际与计划发生偏差的情况，

7、可以及时改正，避免更大的损失。对于施工进度的控制，除了能够体现出施工方在管理水平上高低，还对整个企业的对外的信誉和经济效益有着很深的影响。所以，企业更应该加强管理施工现场。以工程质量以及施工安全方面加强管理为前提，为实现计划的工期目标做好基础。为了更好的管理，应该做到：通过委任第一责任人，将工作分解到下级的各个部门；建立明确的奖惩制度，讣人家感受到规范的工作环境；透明的技术指导；对完成的工作进行检查和验收；及吋会议制度。对每天的工作内容都要进行讨论和明确，遇到的问题也能够及时的解决。总而言之，在施

8、工过程当中所涉及的控制工作远不止这些，所以不能放过任何一种能够损害施工利益的因素，只要运用认真科学的态度，统筹兼顾，就会准确的控制施工的进度。三、建筑工程施工安全(-)安全监管的现状建筑施工是最危险的工作之一，特别容易发生事故。尽管我国采取了各种方法来避免事故的发生，但是事故的发生率还是没有下降，安全事故无法有效的避免。而且受到了传统的施工方式影响，管理方法也存在着很多的问题。这就可以说明，寻找到一个有效的施工管理方法是非常有必要的。(-)安全监管存在的问题1•建筑市场在监管方面不