加强工程项目设计进度的管理

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1、加强工程项目设计进度的管理邓　昕（中石化洛阳工程有限公司，河南洛阳471003）摘　要：石油化工工程建设是一项复杂的工作，其特点是工程投资大，涉及专业多，采购及设备制造周期长，工期较短。在设计、采购、施工三个项目施工环节中，虽然设计的进度检测权重比最低，但采购和施工都直接受设计进度的制约，设计进度的重要性是显而易见的。因此，严格控制工程设计的进度，将决定整个工程项目是否能够顺利进行实施。本文根据工程项目设计进度管理的特点以及工程项目设计管理当中的难点进行分析，对加强工程项目设计进度进行管理的方法进行了阐述。..关键词：工程项目；项目设计；进度管理中图分类号：F275文

2、献标志码：A：1000-8772（2015）10-0070-02收稿日期：2015-03-20简介：邓昕（1963-），男，汉，内蒙古临河市人，中石化洛阳工程有限公司干部，工程师。前言质量、进度、费用是工程建设项目过程中的三大控制目标。工程项目的进度控制就是根据合同要求，使实际的工程进度与目标进度达成一致，保证工程按期完工。工程项目进度管理是工程项目管理当中重要的组成部分。而工程设计进度又是工程进度的重中之重，工程设计进度控制得好，不仅对工程建设总进度的控制有着重要意义，同时通过确定的合理设计周期，也使工程设计的质量得到保证。一、对工程设计进度进行控制的特点（一）工程

3、设计包含因素多工程建设当中的工程设计对整个工程施工涉及到的方面进行有效的设计，具有重要的地位，对整个工程的顺利施工有着重要的影响。工程设计当中包含的因素极多，一般有对整个工程的规划，对工程建设地质的勘探，对其地理以及地质进行分析，调查周边水文以及可利用的资源，同时要考虑整个建设环境的保护，对于建设机械设备以及未来的运输路线和运输方式要细致计划，同时亦要安排相应的工作人员，并对其工作进行细致的分化[1]。（二）工程设计包含专业多工程设计是比较复杂的系统性工作，其包括了众多的专业，需要对各个不同专业进行细致的分化。由于工程设计是多种专业相互结合而产生的，因此必须对各个方面

4、进行均衡的考虑，工程设计需要保证工程建设的实用性与经济价值，同时又要注重整个建设的美观以及其经济效益，对施工过程中所会遇到的难题更要进行深入的分析。（三）工程设计具有阶段性一般情况下，整个工程设计包含了总体设计阶段、基础设计阶段以及施工图设计阶段。比较大型的、复杂的工程，需要在施工设计前进行工程设计的总体设计阶段或基础设计阶段。对工程设计进行阶段性的分化，有利于帮助整个工程进行安全、顺利的建设。（四）工程设计控制具有重要意义工程建设最为重要的环节之一便是工程设计，因为工程设计决定着整个工程是否能顺利施工，不仅对整个工程总进度的控制具有重要意义，更能够对整个工程进度进行

5、合理的安排，从而保障整个工程的质量。二、工程设计控制当中的难点（一）专业较多，关系复杂工程建设项目，尤其是石油化工项目，需要多种专业相互配合，因此，工程设计需要经多种专业融合在一起，从而制定相应的、科学的、合理的计划，以石油化工项目为例，该工程一般包括工艺、电气、设备、配管、仪表、加热炉、土建和机械等多种专业，整个工程的设计需要多种专业之间的紧密配合，存在着密不可分的逻辑关系，其他工程当中亦是如此[2]。（二）项目设计管理不够严肃项目设计进度管理不仅仅是项目设计管理人员独立的工作，更需要工程设计当中各个专业室对其进行辅助，并提高其关注度。若对项目设计进度的管理不够重视

6、，其设计并不能够完全符合工程施工的需要，设计计划并不能够被有效的施行，造成严重的“纸上谈兵”的现象[3]。同时，设计计划对工程进度的安排均有一定期限要求，若不能够按照设计计划进行设计，对其进度管理不到位，将会出现延误工期或影响其他专业进度的现象。（三）项目设计管理制度不完善对于一个工程项目，由于工程设计需要将多种专业相互融合，在设计过程中需要大量的不同专业的人才，因此，在进行项目设计时，大部分设计人员均是从各个不同科室外调而来，需要接受各自科室以及项目经理双方面的共同管制与领导，形成弱矩阵组织构架。在此情况下，各专业人员不能够有效的进行项目设计工作，无法达到应有的设计

7、效率。三、加强工程项目设计进度的管理的措施（一）明确设计进度管理范围与职责在为一个工程项目启动而成立的项目组中，项目经理对工程项目的进度负责。项目经理完成项目实施计划的编制，对整个项目的设计管理范围和职责进行细致的划分，并明确其要求。同时，建立较为健全的设计进度管理机制，将其各个管理人员的职责进行明确，对每一位参与工程的设计人员，进行权利与职能的明确，便于对整个项目设计进度进行管理。计划工程师编制项目进度计划，各专业负责人编制专业计划，各负其责，严格按计划执行项目设计工作。（二）加强设计进度管理1．各项目计划编制完成后，项目进入设计实施阶段。在此阶段