浅谈如何加强工程项目中的进度管理

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1、工程管理浅谈如何加强工程项目中的进度管理金铂（浙江省教育发展中心，浙江杭州310012）摘要：随着社会主义市场经济发展的不断深入，我国工程项目的建设规模也在不断扩大，但工程管理方面仍然存在着许多滞性。本文主要讲述了在工程管理中进度管理的必要性，让我们探讨如何加强工程进度的管理方法和模式。关键词：工程进度；进度管理中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）3—28—03呢？笔者结合自身工作实践，提出以下几点心得体会。前言3.1建设过程中影响施工进度的因素在工程项目建设过程中，进度管理是整个工程项目管为了更好地对工

2、程项目开展进度管理工作，作为进度理中的重要内容之一。因而作为工程项目管理人员，必须管理人员，必须认真分析影响工程进度的因素，才能更好注重整个工程项目的进度管理。但在进度管理过程中，必地采取措施予以应对。须始终以确保工程质量和安全的前提下进行进度管理，不3.1.1设计图纸能为赶进度而忽视工程质量，更不能因为赶工期而忽视工在工程项目建设过程中，施工设计图纸是影响工程进程安全。那么作为工程项目管理人员，在整个工程项目建度的重要因素之一。但在很多工程项目建设过程中，往往设过程中应如何加强进度管理呢？笔者结合自身工作实践，为了加快工程进度，往往匆匆开工

3、，没有对施工设计图纸就此展开以下几点探究性的分析。进行认真的审核，也没有在施工现场对地质条件进行勘察，有时勘察不够详细，造成在打桩过程中不断地进行桩位修1加强项目进度管理的必要性改，不但浪费了人力、物力，还大大的浪费了时间。加上在整个工程项目建设过程中，通过加强工程项目的进度设计图纸难免存在一定的不足，使得工程项目建设往往由管理，能从根本上确保整个工程项目顺利的实施，从而确保于设计图纸相当程度的不完善，而延误工程进度。各项计划任务得以有效的完成，最终在确保工程质量和安全3.1.2施工人员的同时以最快的速度完成施工任务，将工程高质高效、按时在工

4、程项目建设过程中，除了施工设计图纸外，施工地交付业主使用，提高单位的社会效益和经济效益。因此，人员也是影响工程进度的重要因素。例如施工人员的质量在工程项目过程中加强项目进度管理具有十分强烈的必要性。和安全意识的缺乏，素质低下，把工作重心都放到了如何于建设单位“紧密团结”上，忽视了现场安全质量管理，2管理人员应具有的基本责任偷工减料、侥幸心理作祟，妄图瞒天过海，导致工程质量管理工程师的审查是一种第三方审查。这是建立在施和安全问题的出现，使得一些工序返工甚至停工，进而影工单位内部审查已获通过并批准的基础之上的审查。项目响整个工程进度的推进。再如施

5、工人员在施工过程中不严进度管理与管理人员对施工组织设计的审查存在着密不可格按照施工程序进行施工，或者不懂得交叉施工，甚至因分的关联。根据合同或授权，管理工程师的审查往往是建为想节约人工成本，派遣一些“价廉物不美”的工人“磨设单位审查的首道关卡，并且建设单位和施工单位对施工洋工”，使得工程进度被延误，最终还落得被迫返工的组织设计所承担的责任是不同的，按照法规规定，建设单地步。位应承担管理责任。有人认为，建设单位对施工组织设计3.1.3原材料的审查属程序性审查，但即便是程序性审查，笔者认为仍原材料同样是影响工程进度是重要因素之一。在工程存在管理责

6、任的问题。不过值得一提的是，即便如此施工中，由于原材料质量的好坏对整个工程质量的好坏有着绝单位任然没有理由认为自己的施工组织设计等文件经过建对性的影响，目前市场，施工单位总想着滥竽充数，监理设单位审批后就由建设单位分担责任。施工单位个别人员单位也无法真正的起到监督作用，材料进场报验，往往被认为只要建设单位管理工程师签字了，全部责任就是管理当作是一种形式，甚至连形式都不走，因而在项目建设过方的，这种说法要么是出于对法规的无知和对事实的漠视，程中工程原材料质量管理不到位，对工程质量产生的影响要么就是曲解。可想而知，大到混凝土标号不足，小到PVC管

7、壁不达标。而等到事情暴露的时候，为了弥补工程质量的不足，就3探讨如何加强工程进度的管理不得不通过延误工期而进行整改，而原材料不达标的整通过上述分析，我们对加强工程进度管理的必要性有改往往是大动干戈地改。因此原材料把控关必须引起高度了一定的认识，那么作为管理人员，应如何做好这项工作重视。28建筑建材装饰2014年第3期　下半刊工程管理3.1.4责任心工程项目建设所需的原材料的产地和质量进行严格的控制，无论是建设单位还是施工单位的管理人员，责任心的对于进入施工现场的各种原材料的质量必须在施工单位自大小，往往能够决定事情是否能够做好，同样是一个项目

8、，查的基础上，再由监理单位进行严格地控制，并报建设单有责任心的建设单位和施工单位相互配合，可能600天能位专业管理人员进行复查，合格之后才能进入施工现场使创杯子，同