关于建筑工程管理中的进度管理分析王卫东

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1、关于建筑工程管理中的进度管理分析王卫东（宿迁建威工程咨询有限公司，江苏宿迁223800）摘要：在建筑工程管理过程中，施工进度管理是不可缺少的一个重要方面,施工进度的管理水平可以对整个建筑行业的实际工程管理水平进行反映。木文就建筑工程管理中的进度管理进行讨论。关键词：建筑工程；管理；进度!/•■、刖目在建筑工程的管理中，合理进行进度管理工作，可以保持企业在市场竞争中的优势。因此做好工程进度管理工作十分有必要。1建筑工程进度管理意义1.1对增加经济效益有利建筑工程项目实施过程属于动态的过程，異有K：期性、复杂性和多变性的特点。这就应该在具体施工过程中，需要加强施工进度管理，及时

2、对施工过程中和计划施工进度相偏离的情况实施纠正，保证可以在规定期间内完工。这不仅有利于施工单位经济效益的提高，而且对于施工企业的长远发展具有极其重要的意义。1.2对控制投入成木有利在建筑工程管理工作中，其质量、成木和施工进度三者之间存在着一定的联系性，而且相互之间还会互相影响。在实际施工过程中，如果加快施工进度，则会需要相应的增加建设成木投入，施工时间会缩短，建筑工程建筑投资成木也会相应减少。在建筑工程施工进度管理过程中，一味的强调施工进度的加快，不能严格对施工质量进行控制，则会导致经常性返工现象的发生，这样不仅会对施工进度带来影响，而且还会导致施工成木的增加。1.3保证建

3、筑工程如期完工在施工进度管理工作中，在确保施工质量的基础上，能够按照合同约定的期限吋间或是提前完成项0工程。如果在施工合同规定的时间内没奋完工，不仅会导致管理成本增加，而且还会存在一定的违约费用，给施工单位带来较大的经济损失。2建筑工程进度管理途径2.1管理生产要素配置加强科学、合理的对施工中冇关生产要素进行配置，能够及吋按照施工现场环境和条件改变，按照施工工序对各生产资源进行及时调整，并进行资源的合理分配，可达到各生产要素的最优化配置，对降低具体施工进度和计划施工进度之间的偏差冇帮助。2.2重视施工工序控制管理途径在正式施工吋，应根据具体施工情况，认真记录施工动工吋间、完

4、工吋间等每一个施工环节施工进度，为及时调整施工进度计划提供重要的参考依据。2.3突出关键线路进度管理的基本途径一定要抓住关键线路，施工各个阶段都必须紧紧围绕关键线路展开。3建筑工程进度管理影响因素3.1施工环境因素一般情况下，在正式进行施工作业之前，通常会由于冇关管理人员对施工现场没有预先实施全面考察，而使施工工作的顺利开展受到阻碍，进而对施工进度造成影响。比如，因为有关管理人员对施工现场的水文条件、自然灾害以及地质构成情况没有实施认真分析，造成在设计施工方案时，忽略了针对这些问题制定对应的解决措施，进而造成在真正出现不同施工问题的时候，缺乏予以解决的有效措施，进而对施工进

5、度造成影响。3.2施工材料和设备因素在施工中，通常会发生施工材料供应不足以及施工设备故障情况，导致工程基本资源不能满足工程需要。没奋做到对新型材料的合理利用，施工设备维护不及吋，长吋间超负荷运转，设备频繁出现故障。3.3施工技术因素施工技术的影响因素一般包括施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工操作流程的错误、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。3.4施工资金因素施工资金作为顺利开展施工的保障，但在现实中，吋常发生施工资金拖欠情况，导致施工资金不足，资金在施工各阶段的流动困难。3.5施工设计变更因素通常来说，对于建筑工程项B在详细的不同施工阶段，有关管理人员都一定要

6、实施严格的监督和控制。可是，从现在的具体情况而言，绝大部分建筑企业常常会着急对工程项目进行施工，而对施工前的各项准备工作忽略了，而且在项0的承包合同和有关审查工作中，因为有关人员并没有实施严格地把关，进而造成在正式进行施工作业的过程中发生边施工边设计的情况，造成正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更部分，显然冇监督和管理力度不足的现象存在，而且缺少有效的制度对施工变更所导致的资金问题和施工问题实施制约，进而造成延误工期和流失资金。3.6组织管理因素就组织管理方面而言，一般表现在施工计划的不合理安排、施工组织的不协调以及施工合同的审批延迟等。这些因素通常会造成在具体进

7、行施工作业的过程当中发生停工待料的情况，进而造成施工延迟。并且，因为建筑工程项0的管理人员管理能力缺乏的问题普遍存在，进而极易造成在施工配合和施工交接方面有问题发生。4建筑工程进度管理措施4.1施工计划表制定定制科学合理的施工计划表，并做好对应的进度监控工作。在建筑工程的施工进度管理工作中，一定要用施工计划作为冇效根据，只冇制作合理的施工进度方案，才能够控制好整个施工进程。想要对建筑工程进度管理工作的质量进行提高，下列几点必须做好：（1）施工之前，企业必须要制定一套科学、高效的进度施工表，使后面的施工管理工作冇合理