关于建筑项目工程管理中的进度管理分析

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1、关于建筑项目工程管理中的进度管理分析苏敏广东河源517000【摘要】我国社会经济水平不断提高，建筑行业也在稳步向前发展。在国民经济体系中，建筑行业作为基础性行业，其发展直接影响到民生问题，因此也一直受到国家与社会的关注，然而，如何提高建筑行业的经济效益成为人们所关心的话题。由于施工过程受到很多因素的影响，现今，由于工程进度延缓，对建筑项目工程进度进行管理是建筑单位所要解决的主要问题。在木文中，首先强调了建筑工程进度管理的重要作用，其次对影响建筑工程进度管理的因素进行分析，最后提出相应的解决措施。【关键词】建筑行业；建筑项目工程；进度管理；问题

2、；解决措施自改革开放，建筑行业不断发展，随着规模逐步扩大，其工艺方法也越来越复杂，因此要求不断完善其设计与技术手段。从建筑工程的木身来看，施工过程的周期较长、难度较大并且风险也较大，因此，将施工成木、进度、质量有效结合在一起，并且实现其协调性就显得越来越重要。实际上，某些施工建设单位为了提高经济效益，而出现拖延工期的问题，导致无法达标的问题，这就为建筑工程带来隐患，因此，对建筑项目工程进度进行管理是建筑单位所要解决的主要问题。一、建筑工程进度管理的重要作用在对建筑工程进行管理的过程中，需要关注其进度与质量方面的问题，建筑工程进度管理的效果将会

3、直接影响到建筑工程结果，从而将企业的经济效益最大化。在建筑工程进度管理过程中，需要对工作人员、资源进行合理配置以及优化配置,对工程进度进行规划，为工程实施做好基础工作。控制建筑工程进度需要结合工程的自身因素，例如：成本、质量等，将涉及的影响因素综合在一起，最终实现工程0标，与此同时还需要保证工程质量，并且以此为重要的施工0标，对工程资源进行合理规划。建筑工程进度管理规划也直接影响到实际施工进度情况，因此，在建筑工程施工前，需要对工程进行详细地了解,针对苏真实情况进行合理的施工进度规划，在施工时，施工人员需要严格按照施工进度规划的步骤进行操作，

4、冇序的安排管理有助于提高企业的经济效益，最终实现管理规划的0的。二、建筑工程进度管理的影响因素建筑工程进度管理受到很多因素的影响，比如：人为原因、施工环境、施工技术、组织管理、施工材料及设备。从人为原因的角度来看，劳动力的分配将会直接影响到工程进度，对工作人员的情况进行详细调查，将具奋熟练技能的人员安排在重要工作岗位中，如果发生人员分配不合理的现象，将会对工程施工进度造成影响；不冋的建筑工程，其周围的环境也是有所区别的，因此，在正式施工前，需要对工程进行实地考察，不仅需要充足准备施工材料、检查施工设备，而II还要对其地理环境、天气环境等进行情

5、况调査，防止在施工吋由于特殊的环境情况而导致工程建设出现问题。熟练的操作流程、正确的施工工艺以及优化的施工方案等均是实现优质工程的基础保证，杜绝一切施工技术不成熟的现象。在进行施工时，需要遵从组织管理，忽视管理纪律,将会导致工程出现一闭糟的问题。三、解决建筑工程进度管理问题的有效措施首先，明确管理体制。对建筑工程进行制度规范，开始施工前，对工作人员、施工材料、施工设备等进行统一规划，并且需要对工程施工进行成本预算，既可以保证工程正常运行，也不会造成成本浪费，争取将工程实施过程所存在的问题均进行及吋解决，在实际施工时，如果发生此问题，可以有针对

6、性地对其进行解决。其次，提高对建筑工程进度管理工作的重视程度。对工作人员定期进行培训，强化进度管理工程的重视度，通过思想意识的提高，在实践中发挥出管理工作的有效性。为了可以调动大家的工作热情，可以适当地建立奖惩制度，以此端正工作者的工作态度，从本质上提升整体管理素质。最后，合理规划施工过程。施工前进行工程建设的情况调查，综合各方面因素，拟定一份详细的施工计划，施工时，严格按照计划进行施工，每一个施工环节均需要按照施工规划的要求标准进行操作，对区域进行合理划分。与此同时，建筑工程施工管理人员需要深入了解施工情况，特别是一些细节问题，全面了解工程

7、情况，确切落实工程规划，针对其技术或是质量问题进行详细分析，得出周全的解决方案，以此确保工程的顺利进行。结束语综上所述，随着建筑工程建设技术的不断革新，建筑工程管理制度也在进行逐步完善。针对我国B前的建筑市场现状，工程进度管理制度并不规范，因此需要采取相关措施对其进行规范。加强工程进度管理意识，总结管理经验，从而不断提升管理水平。进度管理制度在发展我国建筑行业中具冇重要作用，通过不断地制度创新，以期获得较好的管理效果。参考文献：［1］陈欢祥.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析［儿建筑工程技术与设计,2015(22)：2055-2055，20

8、63.［2】孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理［」］.中华民居，2014(21)：389-389.［3】曾东升.关于建筑工程进度管理及控制的研究［」］.