关于建筑工程中进度管理的研究分析

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1、关于建筑工程中进度管理的研究分析温州体育发展投资集团有限公司浙江温州325000【摘要】在建筑工程建设中，工程进度管理影响着工程的质量进度,其重要意义不言而论。木文主要分析了工程程进度管理和控制对工程的意义，总结了影响工程项目施工进度的因素，并提出了自己的一些建议，以供参考。【关键词】进度管理；意义；影响因素；控制措施一、工程进度管理和控制对工程的意义一般而言，工程建设涉及时间较长。除自然因素对工程施工进度的影响外，人为因素也是其中一大部分原因，也是最主要的原因。例如施工人员劳动力不足，机械配备不足就拖延了工期耽误了进度；再有工程原材料供应不足、质量不符要求等方面

2、也都会拖延工期、增加施工难度；施工工艺不合理造成时间浪费等。这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润，严重者更造成了企业的亏损。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，减少资金的时间成木，进而减少企业的损失，提高企业利润和信誉。二、影响工程项目施工进度的因素1.专业技术层面影响因素(1)人为因素影响人的因素是最主要的干扰因素,影响最多也最严重。因工程项目建设参建单位较多,如建设单位、施工单位、监理单位、行政主管部门等等，各单位都为自己的利益，对项目施工都存在自己的意见,这都会对施工进度存在影响，因此，需要我们高

3、度重视。(2)条件因素影响工程项目建设周期长，在施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。(1)资金因素影响资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及吋，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,严重的还会影响工程进度。(2)技术因素的影响一个建设工程，尤其是单体多，工艺复杂的工程，合理的安排施工工艺、施工方法和各工种的衔接对工程整体进度也会产生较大的影响。(3)风险因素的影响风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资

4、有没有工人罢工导致项目停工现象？甲方有没有付款延迟导致工程不能继续?施工中是否出工程事故?春夏之际有没有暴雨、洪水?地震等等不可预料事件？这些因素都会对工程进度产生重大影响，严重者其至停工。2•管理层面影响因素(1)缺乏优秀管理团队'管理不到位一个成功的工程项目的实施，离不开一个优秀的管理团队。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效的组织和管理，就会不知所措、效率低下。项目组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差；项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现。(2)缺乏先进的管理理念，管理不科学缺乏有效的监督、激励、考

5、核机制,目标分解不够明确。在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。三、加强工程项目施工进度控制措施1、确定合理的符合客观实际的进度确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到项目的吋候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算岀需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最

6、终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。2、高度重视工程项目实施前的准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的图纸准备、技术准备、物质准备、人员准备、机械准备、施工场地准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。3、编制合理施工进度计划施工进度计划主要包括施工总进度计划和施工阶段性进度计划，施工阶段性进度计划主要为年度计划、季度计划、月度计划和周计划。施工进度计划是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划吋，应重点考

7、虑以下几方面:建设工程的特点；所动用的人力、材料和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；是否预留足够的清理现场的吋间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。4、工程项目进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，层层签订承包合同或下达施工任务书，计划全面交底,发动基层实施计划，做到每个员工对自己的计划了然于胸。5、工程项目进度计划的实施为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好三项工作:首先，建立各层次的计划,形成计划保证系统。工程项目

8、的所有施工