关于建筑项目管理的进度控制

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1、关于建筑项目管理的进度控制　　摘要：随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越大，企业要想在激烈的竞争中生存，获得更大的经济效益，就必须控制施工进度，更好的降低成本。本文分析了建筑项目管理的进度控制的相关方面。关键词：建筑工程；项目管理；进度控制；中图分类号：F407文献标识码：A1、建筑项目施工进度控制管理的目的和意义工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。因此，一定要做好及进度控制工作。在进度控制工作中首先要编制合理的计划保证体系，其能够保证

2、施工正常进行，然后采取动态的控制，使用相应的组织、技术、合同、信息管理等措施，使得工作按期完成。在进行施工进度控制中发现问题或者是与计划进度相比较出现偏差时，要及时的进行分析，采取相应的解决措施，在过程在也要不断的进行调整和完善，更好的确保施工工期。2、建筑工程项目进度控制原理2.1、系统控制原理7建筑工程项目进度控制是一个复杂的工程，首先要形成一个完善的进度管控流程，根据相关流程和内容编制出一套进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。2.2、弹性控制原理现在的民用建筑

3、有一个最大的相同点，其都是施工周期长、影响因素多且变数大，所以在施工中避免不了很多突发的事故发生，因此实际与计划的进度会存在着一定的偏差，因此，必须尽量将偏差控制到最小，进行弹性控制。2.3、分工协作控制原理将进度控制进行划分，分为横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统的组成为项目经理、工程师、技术人员，而项目进度纵向控制系统的组成主要是监理班子，主要包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。3、施工进度管理存在的问题3.1、制约因素多，管理不到位7在工程项目实施中有很多因素影响施工进度，

4、主要包括管理水平、施工环境劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响等，就目前的情况来看，施工方还没有完全解决好这些问题。这些因素之间有一定的联系，是相互制约的，因为其中一个因素没有解决好都会影响到别的因素，从而对施工进度产生影响。施工中的一些事故发生后没有对其原因进行分析，在管理方面也没有采取相应的措施进行解决，就造成了轻能力的现象存在，使得一些执行能力较差项目人员，他们只是一味的获取更大的经济效益，不重视项目的实现。在建设过程中也会受到本身机制的影响，缺乏合理

5、的监督、激励及考核机制，一旦进度控制出现问题，不能够直接找到相关负责人，造成了各部门之间出现许多问题。由于缺乏明确的责任及合作精神，不能很好地调动项目人员的积极性，从而对施工进度造成一定的影响，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。3.2、施工单位的因素在施工场地的管理人员存在着很大的问题，不能满足现有施工的需求，他们的整体素质不高，导致管理水平比较低，缺乏工作经验，所以使得工程组织混乱，不能按预定进度计划完成。在施工中因为施工方面的很多问题的不合理，如施工组织设计、施工进度计划、采用施工方案

6、、施工工序等，都直接使得施工进度受到严重的停滞，所以要想保证施工质量，缩短工期，就必须解决好相关问题，充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期等。3.3、跟踪力度不够，计划调整不及时7在进行控制施工进度时，计划实施的跟踪力度也是影响它的一个重要因素，促使信息反馈滞后当施工现场的环境及外部条件的发生变化或对原计划施工造成阻碍时，因为没有及时调整原计划的进度，所以使得项目进度在实际的施工过程中出现无序的状态，对施工项目的进度控制不能提供一定的保障。4、工程进度的保证措施4.1、施工组织保证措施第一，要求

7、所有人员都必须具备一定的施工经验，并掌握工程的具体情况，对施工中的人材机能够很好的控制，使得人材机等能够快速进场进行施工。第二，一旦签订施工合同，项目管理人员要迅速到达现场指挥调度，根据工程的具体情况制定出施工计划，同时也要考虑当地百姓和政府之间的联系，更好的维持施工外部环境。第三，做好施工前的准备工作，即要把各种临时设施都安排到位，制具体的解决方案，加快审核速度，大大减小准备时间。第四，在进行具体施工的时候，要坚持按照相应的标准来进行施工，始终遵循的要求就是质量管理体系，科学、合理的安排施工的顺序

8、，真正的实现流水化的作业，减少一些不必要的消耗与浪费。4.2、组织措施健7全项目管理的组织体系，是项目进度控制目标实现的组织保证。因此，为了实现项目的进度目标，就应高度重视项目管理的组织体系的建立。具体包括：将有关进度控制的会议组织设计充分的确定出来；将进度控制的协调机制明确出来；编制进度控制的工作流程；并且还得细致的编制进度控制任务分工表；设立一个专门的进度控制工作部门等等。然而，在实际施工的过程之中，通常都会忽略组织的重要性，经常性的会出现因为计划安排、组织协调的