建筑项目管理的进度控制措施探究

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1、建筑项目管理的进度控制措施探究中国能源建设集团山丙省电力勘测设计院有限公司山丙太原030001摘要：进度控制是建筑工程管理的重要内容,控制是一项综合性的工作,它涉及工程建设的方方面面。因而，在对工程施工进度进行控制之时，需要对工程的各个方面进行充分的考虑，对于工程中施工单位、管理单位、监管单位之间的联系进行充分的了解，对于施工中这些单位的工作进行协调，实现效率的最大化，从而保证工程进度。基于此，文章结合建筑工程施工进度的影响因素，指山了建筑项目管理的进度控制措施，以供参考。关键词：建筑工程；进度；管理；措施1建筑项目进度管理的作用在通常的情况下，如果需要加快项目的进度，就必须增加整个项目的实施

2、成木，还需要注意采取严格的质量控制措施，确保工程竣工的时间。进度的提前，也可以提高投资的效率，严格执行项目管理的质量，避免返工，就可以加快项目的实施进度和质量。项目进度管理不但会关系到是否按照预定计划实现项目的目标，而且也关系到项目实施成木，更直接关系到项目的经济和社会效益。项目进度管理的目标是通过实际进度与计划进度之间的结合来实现项目目标的。如果只是项目进度强调，而实际的项目进度没有到位，将不可避免地影响到实现项目目标。2影响建筑工程施工进度的因素2.1人为因素实际上，施工进度是由施工人员来控制的，而且在某一项具体的工程中，可能不仅仅是一家施工单位，而是可能涉及多家施工单位，那么这一家甚至是

3、几家施工单位都会影响到工程的施工进度，只是影响程度不同而己。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源资源造成影响。2.2物资因素在实际的工程操作中，施工方往往会出现人手不够用的情况，也就是施工项0所需要的工作人员超过了企业本身拥有的人员，这就会使某些工程项0的工期缩短或者拖延，可能还会产生工程在建过程中缺少人员施工等现象。另外,由于工程项0需要的物资具有一致性，一旦出现物资供不应求的状况，就会出现材料周转不开的现象，这也会极大的影响施工进度。2.3资金因素资金是影响工程建设进度的最主要因素之一，建筑工程的每一阶段的完成都需要资金来维持，如果资金不足，将会使工程建设无法继

4、续，进而使工期延后，不利于建筑工程的顺利完工。3建筑项S管理的进度控制措施3.10标分解并落实责任人首先，优化和完善控制0标体系，将责任和目标明确指出。对0标进行科学细致的划分，确保各施工环节都有专人负责。除此以外，还需要制定工期总进度计划表，以工程合冋为基础，对工程进度计划进行审核和查验。同吋，还需要对总进度计划进行分析来决定后续工程中所需设备、材料及设计的内容，进而制定出科学合理的资金及资源等的使用计划。3.2编制施工进度计划在合同签订的工期内，将施工任务顺利结束，这不光能达到合同要求,在一定程度上还能满足企业经营0标的需要。由此，业主和施工单位在这一点上拥有一致的利益。因此，加强对施工进

5、度的控制，能够使施工任务在合冋工期内完成，是项目负责人的基本职责和主要工作内容。对数据进行定期收集并对施工进度的发展趋势进行预测和估计，保证进度控制的实行。及吋分析并研宄施工过程中持续吋间的变化情况以及设计变更所导致施工内容增减的情况，施工内部与外部条件的变化等，以此来制定相应的解决措施。将各项施工的准备做好，加强作业管理和调度。在施工前，做好施工技术的物资供应及施工环境的准备工作。在一定程度上，提高劳动生产率和施工质量，节省工程施工所花费的费用，将各项作业的技术培训与指导工作切实落实到位。3.3加强事前控制建筑工程项目的合同一般要设置备份以备检查。管理人员将审查的整个土木设计的图纸，判断是否

6、存在影响施工进度的情况，比如说，运输等的问题都可能会导致每个工序之间的衔接不紧密，并要对相关的支持设施和基础设施进行重新检查，要确定在具体实施的阶段工程项B之间不会存在任何冲突。管理人员还讲对材料供应情况是否可以满足建筑工程施工进行审查，判断大型设备和工程总进度之间是否会出现冲突。3.4加强施工计划控制首先，细化工程进度计划。大部分数据表明，在协议签署的吋候，大多数土木项目都包括有施工期限的相关条款。在实际施工中，往往由于各种各样的问题，导致项S不能按照条例的规定吋间完成。在此期间，问题主要体现在：条款的条件和细节不够清晰，还奋一个重要的问题是监管力度不够强。对于任何事情，最好的办法是做全做细

7、。在签署建筑工程项目的冇关合Ml吋，本方的管理人员一定要把建设任务和建设周期布置的尽可能详细，以避免不必要的问题：如建设责任，施工要求不明确，奋承包商恶意推迟期限等。监督应该由奋建筑工程专业知识的相关人员来进行，并建立监管规则。3.5对进度管理方法、途径的选择想要加强施工进程中的进度管理，则需要我们挑选科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的挑选上，我们需要留意联系公司自身实际情