建筑项目管理控制措施探究

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1、建筑项目管理控制措施探究摘要：社会的快速发展不可避免的带动了建筑业的发展，人们对建筑质量的要求越来越高，这也就促进了建筑管理层次的完善。一个建筑工程公司能否在本行业中得到长足发展，能否圆满的完成每个工程项目，关键的一点在于项目管理的完善程度。本文阐述了建筑项目管理的概念和特点，并通过对建筑项目管理从施工质量、进度、成本三方面进行论述，提出了合理的控制措施，借此表达作者本人对建筑项目管理的控制措施的认知和探究。关键词：建筑工程，项目管理，控制措施中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：7项目管理对施工质量、施工进度、施工成本三方面进行的全过程、

2、全方位的规划、组织、协调和控制，以期实现项目规定的时限、质量和批准的费用预算。此外，项目管理具有全面性、程序性和科学性，需要由系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理在建筑工程中的重要性犹如人之脑，指导、规划整个工程的全过程，使之在整个施工过程中能够呈现一种协调、有效的状态，保证工程建设的整体质量，从而为建筑企业谋取最大利润，为国家和人民谋取经济利益，促进建筑业和国民经济的长足发展。下面通过对施工质量、施工进度以及施工成本三方面的阐述提出了相应的控制措施。一、建筑工程施工质量控制措施建筑工程施工质量贯穿于施工全过程，对其采取相应的控制措施。遵循施

3、工质量控制原则，在事前和事中对于工程开工进行质量控制和安全管理，保证工程安全竣工。1.事前质量控制。事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好贯穿于施工全过程的准备工作。在工程开工前根据业主要求、企业的规划和工程的实际情况确定工程项目的质量目标。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。对施工工序、注意事项、施工方法和质量要求，各级作业人员都应该熟悉掌握。以良好的技术态度正确的选择和合理的调节器配施工机械设备。2.事中质量控制。事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。根据有关规范和作业指导书，

4、施工企业应组织分部、分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，同时做好质量技术交底。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。3.施工质量控制的原则。3．1坚持“质量第一，用户至上”。73.2坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。3.3贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.4安全管理。确定安全生产目标：“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。4.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”安全生产的方针。4.2坚持“四全”

5、动态管理，即生产活动中要坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。4.3安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止、消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。二、施工进度的控制施工项目进度控制是在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划。具体实施过程中，通过频繁检查施工实际进度情况，与其计划进度相比较。对出现差距的地方，分析产生的原因及其对工期的影响程度，做出必要的决策，使用一定的调整措施，修改原计划，不断循环直至工程竣工。1.施工进度的控制。1.1规划阶段。施工要在施工项目实施的全过程中进行，分别确定施工项目的总进度控制目标和分进度控制目标，

6、继而制定进度计划。1.2控制阶段。比较施工的实际进度和计划进度，一旦出现偏差，要及时采取措施调整。1.37协调阶段。协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。2.影响施工项目进度的因素。2.1施工条件的影响：受客观条件的影响致使工期发生偏差时，要及时与甲方沟通，取得甲方认可。2.2施工组织管理：制定好施工进度计划，反复推敲施工顺序，制定施工管理制度。2.3有关单位的影响：做好有关单位的协调工作，做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2.4技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人，对设备的基础知识熟练掌握。2.5

7、意外事件的出现：当不可预见的时间出现的时候，要保持认真、负责的态度。三、施工成本的控制1.施工成本控制措施。项目成本控制贯穿于整个施工过程，要严格按照制度和有关章程办理，逐步循序渐进的进行落实，努力抓住关键，落实责任到个人。在施工过程中，施工成本控制主要有以下几个措施：1.17编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，管理人员与造价编制人员应该了解目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。在中标额的基础上调算预算以确定工程项目的预算成本。根据本工程的工程所处环境、合同承诺、人才机的配备及市

8、场发展趋势分别控制定出材料费、人工费和机械费以及各单价表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分