探究建筑工程项目管理及控制措施

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1、探究建筑工程项目管理及控制措施黄文防重庆永聚置业有限公司摘要：建筑工程项目管理及控制是对工程质量的有效保障，是提高企业效益的有效措施。结合笔者多年的工作经验，探讨分析了现阶段建筑工程项目管理存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理及控制的措施。关键词：建筑工程；项目管理；控制措施1现阶段建筑工程项目管理存在的问题1.1施工程序混乱。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基木工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度

2、的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。1.2质量管理的思想不成熟。由于我国的建筑行业起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就

3、能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。1.3制约因素多，管理不到位。建筑工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划

4、，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度0标的实施，导致执行能力很差。项B成员只知得利，却不重视0标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、0标分解不够明确。1.4施工人员的施工工艺落后。由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对房屋建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的房屋建筑物。2加强建筑

5、工程项S管理及控制的措施2.1施工前做好充分的技术准备。这阶段的管理及控制的措施，主要是要求项0企业的管理人员做好充分的技术和工艺的事前准备。首先，熟悉建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次，根据建筑工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要

6、求的施工工艺。2.2工程项0管理中建立质量责任制，明确领导职责。质量责任制的建立主要是对企业中每个人员在工作中具体的责任和权力的明确。项0领导是工程质量管理工作的重要组织者，对工程质量的保证起着重要的决定性作用。项0的成员，各有关职能部门或人员，都要以项目质量管理的目标为中心，明确自己在保证质量工作中的责任，各尽苏责，协同努力，以工作质量来保证工程质量。除此之外，在工程竣工的交付使用后，要及吋收集质量信息，对于施工过程中的不良现象而造成的质量问题，要认真进行处理。并对项0质量的薄弱环节进行系统的总结，采取相应

7、的对策，克服质量通病，不断提高项0质量水平。2.3加强工程项B质量管理。保证建筑工程项B的质量，提供客户满意的工程，是施工单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好的形象，还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，相关人员要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上，不但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时对质量0标要冇一个理性的认识，对质量0标的确定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用资源，将建筑工程的项0成本控制在合理的水平内。因此，在对工期进行安排吋，要注意统一

8、工期的处理与成本的辩证关系，以求在资源合理使用的前提下，降低成本，保证工期。2.4工程项B管理中的合同措施。建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项0实施的基本手段，是施工单位和建设单位相冋订立的具奋法律效应的协议文件，主要用来明确双方之间的责任，权利关系。建设单位根据施工合同中制定的相关内容，要求施工单位在合同工期内完成工程的建设，并以施工单位具体完成的工程量为依据，按照施工合同约定的比例、方式