建筑项目管理的进度管理控制建议.pdf

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1、裁I●D●r-●WiBdews建筑项目管理的进度管理控制建议魏春魁甘肃省民航建设(集团)有限公司摘要：进度管理控制是建筑项目管理的重要内容，其贯穿在了整个工程施工的全过程。建筑项目进度管理是工程目标控制的前提，是保证工程如期完成及实现工程管理效益最大化的保证。因此，重视对建筑项目进度管理控制的研究具有重要作用。关键词：建筑项目；施工进度；管理控制1引言施T．进度管理是施T项目经理部先按合同约定的工期编制施T进度计划，再以此为管理目标检查、对照和分析施工的全过程，以便及时发现计划实施过程出现的偏差及调整

2、工程施_T．进度计划，从而实现项目工程目标。项目施工进度管理控制贯穿在了整个项目建设的全过程，其会对项目施工工期、丁程量及资源能量的消耗等产生直接的影响，进而影响到项目的施工质量与成本控制，同时建筑项目进度具有一定的科学性和规律性，不得拖延或冒进。一般而言，建筑项目进度会受到如下因素的影响：项目部管理人员及施工人员的素质和经验、施工组织设计与施工进度计划的合理性、施工方案的科学性、施工机具与劳动力的分配及事故调查和处理等。据此，建筑项目进度管理具有极强的动态性特征，因此应对建筑项目进度管理进行全过程动

3、态控制，即：从编制和评审项目进度计划出发，采取经济、组织、合同和技术措施来对项目施工进度开展动态的评价、管理和控制，以实现项目进度管理控制的目标。2建筑项目进度计划的编制和评审进度计划是对材料、机械、人员等的时间安排，是对项目进度状态的评价与验收标准，其工作分为编制和评审两部分。2．1建筑项目进度计划的编制建筑项目施工进度控制的任务是如期保质完成施工任务。进度计划从时间和覆盖面积可分为：1．总体进度计划。建筑项目总体进度计划是一个协调的、综合的计划，其编制过程是一个至上而下、至下而上的过程，即：先确定

4、总的进度目标，再以此为指导编制阶段性进度计划和分部分项工程进度计划，同时唯有编制好分部分项工程的进度计划以后，才能对项目总的进度计划进行精确安排。2．阶段性进度计划或分部分项工程进度计划的编制中，首先应满足的是关键控制日期的要求，然后再按实际情况调整施工单位内部的关系。3．实施进度计划。建筑项目进度计划一般包括周、旬、月度、季度和年度进度计划，注意妥善处理上、下层次进度计划编制的关系，以保证项目总进度计划的顺序实施。在项目施工进度计划审核以后，管理人员一般会将不同层次或同一层次的进度计划整合为一个群体

5、性的施工总进度计划，以便对整个项目的总进度进行有效控制。2_2建筑项目进度计划的评审在实际项目中，之所以要求对进度计划进行评审的原因包括：编制人员的专业局限和业务水平；进度计划的编制存在一个不同专业平衡和综合的问题。因此，在编制好建筑项目进度计划以后，应组织不同管理层的人员对其进行详细评审，以便及时发现和解决问题。3建筑项目进度的动态管理控制项目进度的动态管理控制是先通过层层分解进度目标来找出进度控制的节点，然后再对每一个节点进行重点的、制度化的检查，最后再参照项目进度计划进行修改或纠偏。3_1施工现

6、场的进度管理控制建筑项目施工现场的进度控制是通过分解、细化和调整项目阶段性进度计划来审查分部分项工程的施工进度计划，并对其实施进展进行跟踪，从而实现动态控制项目进度的目的。经验表明，建筑项目施工现场进度控制应注意如下事项：一是施工现场人员是否准确就位，即应通过制定具体的劳动力计划来保证每一个岗位上人员的准确就位。二是施工现场材料是否及时供应，即应按项目进度计划编制物资采购计划，并在材料订购合同中约定详细的供货时间和地点，同时应在材料投人使用以前按规定进行质检、验收和见证取样复试等。三是施工现场机械设备

7、是否配置到位，即应在机械设备投入使用以前，对其安全质量等进行严审。四是在冬、雨季施工时，事先按项目施工要求制定详细的冬、雨季施工方案。五是采用先进的施工技术措施来保证项目施工进度按计划推进。3．2项目施工进度计划的纠偏正常情况下，实际进度曲线应在“香蕉”曲线的内部，反之，则说明项目进度控制存在问题。在实际项目中，以下三个原因会导致实际进度偏离计划进度：施工进度控制工作不达标；施工进度方案不合理；项目设计变更导致施工进度发生改变。鉴于此，建筑项目管理人员应检查分析项目进度，一旦发现实际进度偏离计划进度，

8、首先应分析这一偏差出现的原因，若确定为工程施工原因，则应及时采取措施加以纠正，以保证工程如期保质完成。3．3建筑项目竣工后评价在建筑项目竣工以后，项目管理人员应先对项目进度资料进行归类、编目和归档，然后再以此为基础，总结和评价项目进度的控制和管理。通常而言，建筑项目竣工后评价应包含如下内容：进度计划；总结进度管理经验及分析其中存在的问题；针对问题提出解决方案，以便为以后的建筑项目的进度管理提供指导。，4结语建筑项目进度管理控制是实现成本、质量和安全目标的