关于建筑项目管理进度控制

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1、关于建筑项目管理进度控制　　摘要：对建筑工程进度进行有效的控制，有助于经济效益的提高。因此，我们在建筑工程施工中要对其间严格的控制管理，从而提高工程的施工质量和施工进度。本文就建筑项目管理的进度控制措施进行了简要分析。关键词：建筑项目；进度控制；对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资

2、的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。一、加强工程进度控制的必要性1、提高工程施工效率7在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。2、促进

3、建筑企业的可持续发展建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。这对于促进建筑企业的灵活资金周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展有着重要的推动作用。二、影响建筑工程进度的因素1、设计变更是影响施工进度的首要因素，在施工过程中，若施工方发现原图纸有误，或者不合理等情况，必须报告建设单位并由其与设计方沟通出具变更文件。若因地勘工作未达到要求，

4、而引起挡土墙、地下水、地质异常等情况，则还需联合地勘、设计单位、施工单位重新进行现场踏勘并制定方案后出具设计变更，如此一来设计变更所耽误的时间将对工程进度造成较大影响。2、资金不到位7合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金链的短缺，致使施工班组、设施不足，将直接降低施工作业效率，使有序施工失去了保障。建设单位应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需按时完成工作计划，备齐进度款支付的各项资料，加强与业主及监理的沟通。3、材料、设备供应不及时施工用的材料、构配件、设备设施，如果不能按期抵达现场

5、或其因经济技术指标不合要求而无法通过进场验收，这也必影响施工进度。3、技术因素施工单位在施工的过程中，选择的施工方法不当，技术力量薄弱，计划不缜密，管理能力差，遇到问题不能及时解决；项目招标设计粗略，施工过程中不时地发生各种变更；对于某些初涉施工技术领域的技术人员来说，对建筑工程的标准、规范、工艺、方法等不甚了解，难以统筹全局等。以上的这些技术因素，均会导致工程进度的延期。三、施工进度控制主要方法1、关键线路法7关键路线法是在控制施工进度中较为常见的方法。它的作用原理是在工程施工中需找关键路线，把工程进度的网路图中

6、每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。关键路线法是控制施工进度的一种行之有效的方法，确定关键路线之后，就可以清楚的看到哪一项影响工程的进度，以便有针对的进行调整。2、平行与交叉工作法平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分，各个小部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格，因为如果分组不合理，又或者管理上存在疏忽，就会造成串联的影响，会对工程的施工进度造成很大影响，而且还会产生质量和安全问题。3、优势资源法

7、和加班加点法优势资源法和加班加点法就是企业正常施工的工时并不能够按时交付工程，因此就要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法比较适用于管理能力强，控制、协调施工资源迅速的企业。4、变更设计与新工艺、新材料、新科技法科学技术是第一生产力，说明科技的力量是巨大的。工程施工进程中，采用先进科学技术，不仅能够保证工程的质量，降低成本，还能进一步加快工程进度，按期完成。5、其他工程进度控制方法7有组织措施法对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措

8、施；合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为；法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工的方法不是一成不变的，既可以单独使用，也可以结合起来一起使用。这就要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析，从实际出发，采取最适合的方法来保证施工进度。总之，对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容，它受到诸多因素的影响，因此在具体施工过程中，要以从总体出发