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时间:2019-11-26
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1、规划与设计建村目蒜商2012年8月建筑工程设计阶段的项目管理分析陈锐(方略建筑设计有限责任公司重庆分公司)摘要:建筑工程的设计阶段是保证建筑工程施工质量、有效控制工程造价、实现工程建设目标的重要阶段,工程造价、施工进度、工程质量这三个问题是设计阶段众多工程设计及建设单位重点探讨的问题。本文就建筑工程的开展现状,介绍了建筑工程设计阶段的相关概念,重点分析了建筑工程设计阶段的管理内容,以及建筑工程设计阶段针对工程造价、施工进度、工程质量这三个问题的管理措旋。关键词:建筑工程;设计;工程造价:施工进度;工程质量在我国的
2、建筑工程领域,大多是工程的建设单位就工程建设项目进行自行管理,工程建设单位缺乏专业水平较高的管理人员和专业技术人员,在建筑工程项目管理上的经验也有一定的局限性。因此,在技术性、专业性要求较高的工程设计阶段,由于项目管理工作不到位,管理制度的不够完善,致使项目管理给工程开展造成了一定的负面影响。1建筑工程设计阶段管理概述建筑工程设计阶段的项目管理可简称为设计管理,它是建筑工程全过程管理中的一个环节,由相关的建筑工程的项目管理单位根据国家法律法规及有关技术标准,作为项目开发商的代表,对建筑工程设计阶段的全过程进行监督
3、和管理,从而有效的保证建筑工程的设计质量,有效控制设计进度,最终实现对工程造价、施工进度、工程质量等问题的全面有效控制。设计工作自由发挥的空间比较广阔,对于相同的建筑工程项目疗设计单位、人员、设计开展的时期等因素不同,会使设计方案出现很多大不同,设计工作受设计单位资历、设计人员水平、习惯爱好等的影响非常大,在设计阶段建设单位的位置相对被动,较难控制项目的设计方案和技术要求,对设计的全过程无法实施有效的控制,而这些对工程目标顺利实现有着一定的负面影响。设计管理的主要作用就是将建设单位和开发商的投资效益尽可能的最大化
4、,在建筑工程的设计阶段实现开发商控制工程造价、降低项目投资的目的;在项目的设计阶段尽可能的发现建筑工程中存在的问题,寻求问题的快速解决,避免过多的设计变更发生在工程的旌工阶段,从而减少设计工作给工程造价、施工进度、工程质量带来的影响。2加强设计阶段项目管理工作的必要性设计阶段的管理是建筑工程项目全过程管理的一个环节,但就建筑工程管理工作的开展状况看来,这一环节非常薄弱,建筑工程在管理过程中往往比较重视施工过程中质量和进度的管理,忽略了设计阶段的管理工作,设计阶段管理工作的落实情况在一定程度上决定整个项目成败等问题
5、并没有引起管理者足够的重视。加强设计阶段项目的管理工作,是建筑工程项目管理在管理环节上保证完整性和有效性的需要。工程的设计是从经济和技术的角度,对待建工程项目的实施开展做全面系统的安排布置,它是建筑工程开展施工工作的依据和前提,是决定工程目标实现及工程建设成败的影响因素。工程的设计工作,除了设计进行中需要的人力、物力、资金等多种资源外,还涉及到工程施工中的各种资源,很大程度上影响着工程的造价、质量以及工期。通过对设计质量、设计进度及投资目标的控制,实现设计阶段项目管理工作的有效落实,使建筑工程的开展符合建设规范,
6、工程的各项指标符合业主的需求。加强设计阶段项目的管理工作,是设计工作更高效的开展的实现需求。建筑设计过程中存在一些问题,使工程的施工质量受到影响,给开发商的投资造成了~定的损失,从开发商的利益角度来说,加强建筑工程设计阶段的项目管理工作是非常有必要的。作为建筑工程的重要组成部分。在工程的建设过程,如果只依靠建设单位对设计单位进行监控和管理,因建设单位缺乏相应的专业、系统、全面的监控和管理手段,以及专业技能较高、管理经验丰富的管理人员,该监督和管理工作很难落实到位。另外,施工项目的管理队伍在人员的综合素质和能力、管
7、理经验等方面也存在着诸多不足,因此,建设单位引入具备一定资质的项目管理公司开展设计管理工作,粥补工程项目管理工作中的不足是有一定必要性的。·10·3建筑工程设计阶段的项目管理重点内容及措施3.1针对工程造价的设计阶段管理内容及措施当项目完成投资决策之后,设计成为了控制项目投资的关键。设计概算是指在项目已审批完可行性报告后,进入规划阶段时要进行的概括性初步预算。它所涉及到的费用比藏工图预算复杂得多,要综合考虑项目运行中的所有费用、费用的产生因素、开发商投资资金数额而完成的一种预算。设计概算的金额是施工图预算资金金额
8、的上限,施工图预算不能超出设计概算为工程造价制定的初步范围。就工程造价而言,设计阶段的管理措施有,以限额设计带动设计技术及理念的创新。就限额设计工作的开展而言,作为设计阶段控制工程造价的一种方法,它要求设计人员在项目开展的前期阶段要和业主进行充分的沟通,清晰的了解业主的需求,同时帮助业主明确投资意图明确,避免人为因素造成的设计变更及投资资金的大量追加。就正常情况而言,业主
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