设计阶段的项目管理

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1、第七讲设计阶段的项目管理第一节设计阶段项目管理的任务第二节工程项目设计的阶段管理第三节工程项目设计的过程管理第一节设计阶段项目管理的任务一、工程项目设计管理的目的和意义（一）工程项目设计管理的任务工程设计管理的目标是：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。1.安全可靠性。工程设计要贯彻执行国家和行业的设计标准、规范规程和规定，综合考虑安全可靠、适用和经济性三方面目标，严格控制设计标准的选定，既不能为了降低造价而降低设计标准，又不能为了安全而片面追求高标准；对

2、于非规范性的新技术、新工艺、新材料等要经过详细调查研究，由建设项目业主组织科研试验，结合三大目标综合平衡、评审批准后，监督设计单位采用。2.适用性。工程设计应具有良好的适用程度、使用功能和美观效果，方便设备操作与维修，满足生产运行的能力和效益要求；在施工技术上能够实现施工安装。3.经济性。在保证建设项目工程安全可靠和适用的前提下，做到建设周期短、工程投资少、生产能力或效率高、运行成本低、经济效益好。工程建设投资和运行成本的决定因素取决于工程设计参数的正确选择。设计参数主要是由工程勘察提供的自然条

3、件、人为设定的工作制度与管理方式决定的，设计单位选定设计参数必须要先进、合理、具有科学性，关键的参数应由建设项目业主代表参加审定。（二）工程设计管理的意义工程设计不仅是施工前的工作，而且贯穿工程建设的全过程。建设项目在资源综合利用和选定的设计标准是否科学合理，厂(场)区和工程的布置是否紧凑适度，生产组织是否科学严谨，技术、工艺流程是否先进合理，设备选型是否合适与匹配，能否用较少的投资，取得产量多、质量好、消耗少、成本低、效益高的综合效果等，在很大程度上取决于工程设计质量的好坏和水平的高低。此外，

4、工程勘察的深度与质量是否符合规定，参数和成果是否准确，对厂(场、坝)地的选定、隐蔽工程的型式和规模、施工中设计变更、工程建设成本的高低关系都十分密切，应予重视。建设项目业主应对工程设计过程进行管理，中心任务是对设计的工程质量、进度、投资进行控制。由建设项目业主负责提供的设备资料和外部协作条件，应及时向设计单位提供准确的资料。二、工程项目设计管理的程序工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理，按建设程序分阶段进行管理。常用工程设计管理程序如下：1.设计委托阶段直接选择或招

5、标选定工程设计单位，评审初拟勘察设计工作大纲和设计工作方案，签订工程勘察设计合同。建筑工程专业一般采取设计方案竞标方式选择}其他大中型综合性建设项目，勘察设计周期较长，从工作连续性和深入熟悉程度考虑，一般由承担前期工作的设计单位承担。2.初步设计的方案与勘察阶段组织审查初步设计大纲和勘察大纲。对设计单位初步论证提出的比选设计方案、技术科研试验专题等，组织审查后，确定勘察工作布置和技术科研试验工作部署。协调设计外部协作关系与工作计划。办理城市规划部门的规划审批文件或政府部门的审批事项等。3.初步设

6、计阶段控制初步设计的工程建设规模、选址、标准、建筑物型式、建设工期和总投资。4.招标文件和施工图设计阶段控制实施的设计方案，主要结构布置，控制设计质量、设计进度，组织优化设计，落实设备材料采购，并组织厂家向设计单位提供设备技术资料、审定招标设计文件和审批施工图设计文件与图纸。5.施工阶段和验收阶段组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设计变更，组织设计单位参加完工验收、投运前的大型建筑物安全鉴定和参加试运行。6.设计的评价建设项目投运后一定时期，组织设计单位进行回访，听取或向设计单位提出对工艺设

7、施的改进建议、完善生产工艺和生产条件的意见。三、工程项目设计管理的主要内容（一）建设业主单位的项目管理建设业主设计管理的工作是组织设计，配合和提供设计条件，控制设计规模、工程质量、工期与投资，组织审查和批准设计文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件。主要内容有：1.组织工程设计方案竞赛招标，优选工程设计单位。2.提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。3.组织协调勘察与设计单位之间(或多个设计单位之问)，设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。4.主持研究

8、和审查确认重大设计方案。5.对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定，确认设计采用的成果。6.主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。7.组织优化设计。8.组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。9.协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺与审批文件。10.协调落实外部补充的规划设计(动力、水、电、通信等)。11.配合设汁单位编制设计概算。12.按规