设计阶段的项目管理

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1、14设计阶段的项目管理1.设计阶段项目管理概述2.设计任务的委托及设计合同管理3.设计阶段的目标控制4.设计协调5.设计阶段信息管理建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。14.1设计阶段的项目管理概述设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设

2、项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计阶段的项目管理概述工程项目设计管理的目的安全可靠性适用性经济性设计过程的范围狭义从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点广义从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。设计过程特点创造性专业性参与性设计过程特点设计阶段的项目管理类型设计项目管理工作内容工作内容实施阶段安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组

3、织协调方案设计阶段√√√√√√√初步设计阶段√√√√√√√施工图设计阶段√√√√√√√招投标阶段√√√√√√√施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合14.1.2工程项目设计管理的程序设计委托阶段初步设计的方案与勘查阶段初步设计阶段招标文件和施工图设计阶段施工阶段和验收阶段设计的评价14.1.2.1设计任务的委托设计委托的合同结构补充内容：设计竞赛传统误区：①设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主签订合同）；②参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；③竞赛范围仅限于设计方案竞赛设计竞赛的内容设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织根据设计任务的规模和复杂程度，或根

4、据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛国内设计合同文本——《建设工程设计合同（示范文本）》国际设计合同文本——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的“设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”设计合同的类型设计合同条款的分析容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包14.1.2.2初步设计的工程方案设计与勘察阶段组织审查初步设计大纲和勘察大纲。对设计单位初步论证提出的比选设计方案、技术科研试验专题等，组织

5、审查后，确定勘察工作布置和技术科研试验工作部署。协调设计外部协作关系与工作计划。办理城市规划部门的规划审批文件或政府部门的审批事项等。14.1.2.3初步设计阶段控制设计单位初步设计的工程建设规模、选址、标准、建筑物型式、建设工期和总投资。组织新技术、新材料、新工艺、新设备科研试验研究。协调落实外部接人系统（动力、水、电、通信等）、资源条件、环境影响与水土保持评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。由建设项目业主组织审批初步设计文件。14.1.2.4招标设计和施工图设计阶段控制实施的设计方案，主要结构布置控制设计质量、设计进度、组织优化设计，落实设备材料采购并组织厂家向设计单位

6、提供设备技术资料审定招标设计文件和审批施工图设计文件与图纸。14.1.2.5施工阶段和验收阶段组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设计变更组织设计单位参加完工验收、投运前的大型建筑物安全鉴定和参加试运行。14.1.3工程项目设计管理的主要内容（1）组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。（2）提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。（3）组织协调勘察与设计单位之间（或多个设计单位之间）、设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。（4）主持研究和审查确认重大设计方案。（5）对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新

7、设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果。（6）主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。（7）组织优化设计。（8）组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。（9）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与审批文件。（10）协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信等）。（11）配合设计单位编制设计概算。（12）按规定报送办理建设项目核准或备案手续。（13）组织