建筑工程项目设计阶段成本管理探讨.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年9月建筑工程项目设计阶段成本管理探讨冉鹏（重庆德驰房地产开发有限责任公司重庆北部新区人和401121）摘要：本文主要分析了建筑工程项目设计阶段成本管理的特点，指出设计阶段建筑工程项目成本管理的关键，强调及加强设计阶段成本管理的重要性以及成本管理中的一些需要注意事项。关键词：建筑工程；设计阶段；成本管理中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）36-0214-02引言没有冲突，也并不容易。建筑工程项目的成本管理包括投资决策阶段（项目建议书、1.3设计阶段成本管理讲究技术与经济的统一性可行

2、性研究），工程设计阶段的成本管理，工程实施阶段的成本设计阶段成本管理过程中追求技术经济，其并不是方案本身管理，竣工验收阶段的成本管理，它是一个全过程的、动态的管的技术或工艺内容，而是方案的经济效果，即通过开展经济分析、理，各个阶段缺一不可，相互联系，建筑项目经过分析决策确立技术比较、效果评价等工作，使得技术与经济到达平衡，将技术与之后，设计即成为关键一环节，这种观念已深入人心，同时各类经济有机的结合，使方案达到技术上可行与经济上合理的有机统专家、学者也提出了很多设计阶段的成本管理理论和方法，对设一。所以，设计人员或工程技术人员，要树立成本意识，把造价管计阶段

3、的成本管理指明了理论基础和实践方向。实际决定工程理观念渗透到各项具体设计中，不仅考虑到安全，更要从经济角项目的投资多少，在设计阶段就已确定。所以影响建筑工程项目度出发设计方案，避免出现“肥梁、胖柱、深基础”等情况，减少无成本的关键环节是设计阶段，项目设计阶段的优劣将直接影响效投资。同时，要求造价管理人员或财会人员，熟悉工程知识，除建设费用的多少和建筑工期的长短，影响到建筑项目以后的使了依图算账外，更加注重设计过程，使造价与设计有机融合。用价值和经济效益。由此可知，要想控制建筑工程项目的成本，2建筑工程项目设计阶段成本管理的重要性必须加强项目设计阶段的成本管理

4、。2.1设计阶段成本管理使工程造价构成更合理1建筑工程项目设计阶段成本管理的特点工程建设都有相应的投资计划，投资计划的多少，主要是依1.1设计阶段成本管理具有动态性据可行性研究或初步设计来编制的，在保证工艺要求、设计条件设计阶段的成本管理具有动态性，主要体现在以下方面：淤和相关标准的前提下，投入资金越少，建设工期越短，投资效益从设计角度考虑，设计是一个过程，随着设计的进行，需要不断就越显著。在初步设计阶段，建筑的外观设计、结构形式、装修标的细化设计阶段的成本管理。在方案设计阶段，需要对成本进行准和平面布置全部需要确定，这些占建筑工程总造价75~95%。估算，

5、在技术设计阶段，需要对成本进行概算，在施工图设计阶所以，初步设计阶段对项目投资的影响，可能到达95~97%；技术段，需要对成本进行预算。于站在管理角度考虑，为减少“三超”设计阶段，只是确定工程设计的可行性和合理性，所以，这一部现象及限额设计，在设计的各的关键节点，都有必要进行评估，分对工程造价的影响比较小，只占工程总造价的35~75%；施工及时修正偏差。盂从项目角度考虑，设计哲学强调的创新性和项图设计阶段，对项目投资的影响可能是5~35%。显然，项目施工目区位的不可重复性，每个项目的成本管理都是独一无二的。榆前的投资决策和设计阶段很关键，通过设计阶段编制设计

6、概预从市场角度考虑，随着社会的发展，人们居住需求不断变化，房算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价地产开发企业竞争日益激烈，要求设计阶段的成本管理在内外值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调压力下，具备创新发展的能力，随时关注市场材料及价格，更新整项目功能与成本使其更趋于合理。设计各阶段对成本的影响，自身的成本数据库。如图1所示。1.2设计阶段成本管理需要大量沟通协调淤系统角度分析，工程项目追求质量、成本和进度的协调统一，因此作为项目管理的一部分，设计阶段的成本管理，既需达到质量要求，满足进度计划，又要使成本处在可控状态。于

7、组织角度分析，设计阶段成本管理，需要设计单位，预算部，合约部，策划部等通力合作，但对每个部门的专业要求不同，所以将不同专业归结在一起的需求，需要部门内部与外部大量的沟通协调。盂从专业角度分析，业主和设计单位技术力量不平等，设计师常被认为是傲慢式的工作方式，使得业主与设计单位，设计与非设图1设计各阶段对成本的影响计人员之间的沟通协调难度增大。即便是设计师内部，确保信息2.2设计阶段成本管理使成本管理更主动沟通顺畅，专业设计与整体设计内容协调，物理层面与视觉层面设计阶段成本的管理，体现出事前控制的思想，是成本管理·214·2015年9月建材与装饰经济·管理·综述

8、的关键环节。设计阶段指项目即将实施，却还没有实施的阶