对工程管理的探讨.pdf

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1、2012年3月建朝团爱晦政工·管理对工程管理的探讨林育建t柳从建：(1．浙江省庆元工业园区管理委员会2．庆元县住房和城乡建设局)摘要：随着国民经济的迅猛增长，城市建设日新月异。本文作者结合多年工作经验首先探讨了工程管理的概念以及工程管理的特点，以及工程管理的具体措施．以期给予工程管理人士一定的参考意见。关键词：工程管理；日新月异：具体措施前言随着我国加入到WTO组织，人们的生活得到了很大的改善，我国建l筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着，那么如何做好工程l项目管理，建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题，本J文就工程管理方面

2、的特点、问题以及措施给千详细的介绍。l工程管理的特点1．1工程管理的系统性工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种J技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工C程子系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实J践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精『髓所在。1．2工程管理的综合性．由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业相互J联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同『产业特性的综合性管理。此外，工程管理的综合件也变现为工程目标实J现所要求

3、的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理的环境I的协调性上。1．3工程管理的复杂性一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管】理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于丁程本身f具有很多未知的因素，而每一个因素常常带宵不确定性，这就需要具有I不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内，在多种f约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。2工程管理问题在我围越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不}鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有一部分经济

4、承包人过度的关沣于工程的成本控制上，反向忽略了_E程的质量问题；而1有的则过度关注质量问题，大肆的资金乱用，使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少，这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全，市场经济体制还有很多的弊端．使得很多的承包商钻空子，偷工减料等问题时常出现，使得工程质量得不到有效的保证。3工程管理措施3．1成本管理根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同1开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条什出发，做

5、好旌工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成奉：同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本；在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。3．2质量管理从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体1系。①从项日方面来讲．要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一

6、个伞面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。⑦要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境冈素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。③要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收．正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。33安全管理政府各级管理部门要加强对工柙安

7、全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理；建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度．，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中沣明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。4工程与工程管理的定

8、义4．1当今工程的定义(1)工程是一种活动，是人类为了达到特定目标的～种活动。工程活动的核心是“造物”或改变事物性状，是通过这种造物或改