对机电工程管理的探讨.pdf

《对机电工程管理的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、科技管理对机电工程管理的探讨张伟大连日利空调安装工程公司，辽宁大连116000摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理意义重大。因此，从施工前施工过程中与竣工验收三个阶段出发，对合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工验收管理等方面对机电工程的管理的内涵进行了探讨。关键词：机电工程：项目管理：质量管理中图分类号：U417；U415．1文献标识码：A文章编号：1671．5780(2015)03—0114—01随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅2．2进度控制措施及实施情况重视建筑物本身的质量和使用功

2、能，也开始重视建筑物相应科学合理地对进度控制总目标进行分解，进度目标控制，的一些机电设备等附属物的质量和使用功能，要求这些设备实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一不仅要保证建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪声和震个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装动。其次，机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。在施工部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、本结束，对整个工期有重要影响。因此，机电安装工程要确机械、材料、

3、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保保工程质量，降低工程成本，增加经济效益保证工程质量。证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述1机电安装工程施工前准备工作管理影响进度的诸多因素。1．1施工前合同管理3质量管理是关键施工单位要在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求3．1加强原材料并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，包括核实半成品及工程设备的质量控制，加强检验其与设计文件工程实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面要求的相符性，与标准规范要求的相符性，控制材料、设备进行合理评估，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，及进场

4、验收程序的正确性及质量文件资料的完整性。对设计工时与甲方协商提供施工所用的施工场地情况，包括卫生安全程质量控制重点的材料设备进行严格监控检验。管理，及设备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。3．2健全完善的质量管理体系最后要按照顾客要求并结合实际情况确定开工及竣工时间，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工计施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使划。用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。1．2施工前的设备与材料管理3．3施工准备阶段的质量控制留在按图施工的水平施工设备

5、与施工材料是关系到机电工程施工效率，保证要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，工程质量的重要因素。因此，在机电工程施工前，应根据现及时提出处理意见。施工中若发现图纸问题应及时提出并处有的施工设备以及施工组织设计要求，来对施工设备进行检理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落测、准备和调整，以确保施工工程顺利开展的需要。对施工实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。材料的管理首先应做到对所需的材料制定合理的预算与库4机电安装工程的竣工验收及管理管工作，在开工前所有材料应供应到位；第二订购前严把供机电安装工程项目按工程总承包合同范围和

6、批准的设应商家的审核关，确保供应商的生产能力不会造成工期延误，计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单确保材料的质量符合国家标准；第三，在验收环节做好检验位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分工作，施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生要求所有进场的材料必须有与之对应的合格证，并提供样本，产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，供检测人员验收，不合格的产品绝对不能进入安装现场。在检查验收合格后，办理移交手续。2加强施工过程中成本与进度的控制是实现企业利

7、润机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文的关键件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无2．1施工过程中成本控制实施情况漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成要做好成本控制工作就要明确个部f-Jl~,责，建立以项目生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的重做如下几方面的工作：内容全部建成，但不影响生产

8、；设备试运转合格，使生产的①抓好合同管理，减少工程反索赔。在施工阶段成本控产品质量和数量达到设计预期要求才能