建筑机电工程管理问题及对策探讨.pdf

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1、工程管理建筑机电工程管理问题及对策探讨郭节宏（江苏镇江安装集团有限公司，江苏镇江212000）摘要：在我国社会主义经济建设过程中，有越来越多的各种工程需要管理，并且，随着工程建设的复杂化、科学化，对这些工程的管理也是重要的内容，并且对建筑机电工程的降低的成本甚至成败起到关键性的作用。但是，纵观目前国内的建筑机电工程管理，还存在一些问题，主要包括招投标管理不够规范、项目合同管理制度缺失等等。这些问题将直接影响到建筑机电工程的高效管理，也就影响到建筑机电工程的建设。本文主要在工作实践的基础上，就建筑机电工程建设中存在的一些问题及其对策进行有效的探讨。关键词：建筑机电；工程管理；问题；对策

2、中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）16—0023—01前言的原因。项目合同管理制度的建立能有效的保障合同双方的利益，因为如果没有完善的项目合同管理制度，在签订的过程中，建筑机电工程主要包括供排水系统、供电系统、空调通风就会出现一些不平等的条款，增加机电工程的建造成本，损害系统、弱电系统、消防系统、智能系统六个方面，是建筑工程自己的利益。中的重要组成部分。机电工程质量直接影响着建筑工程的整体质量，包含运行效果，节能与否以及建筑物真正投入使用中时2应对建筑机电工程管理中存在问题的对策探讨是否实用等等。而建筑机电工程的管理主要就是指对排水系统、2.1

3、强化对工程施工现场以及施工设备的管理。建筑机电供电系统、空调通风系统等六个方面内容的建设管理，只有把工程施工现场以及施工设备的管理实质是机电工程建设的实际每一部分的内容都做好，再从大的方面统筹兼顾，确保整个建工作过程管理，这影响到机电工程建设的质量。要合理安排机筑机电工程管理都做好。在以前的工程管理中，往往对于机电电建设人员，提高机电工程建设人员的工作技能，并且善于积工程的管理重视不够，这种认识就直接导致了虽然建筑建设得累工作经验，学会总结工作方法，而且施工的设备也非常的重很好，但是里边的配套机电设施却不尽令人满意，直接影响到要，这不仅影响到施工的质量，还与施工的效率密切相关，所了整

4、个工程的使用体验。因此，要重视建筑机电工程的管理，以要及时更新施工设备，同时引进国内外先进的技术设备等。针对当前普遍存在的一些问题灵活采取对策。2.2认真落实项目管理责任制。现在的工程项目管理越来1建筑机电工程管理中存在的一些问题越职业化、专业化，一旦出现什么事故，就要追究相关责任人的责任，因此要重视项目管理责任制的建设与完善，落实项目1.1招投标管理不够规范。随着社会分工化越来越明显、科学，管理责任制，在具体做法上，可以设立专门的项目管理办公室，现在大小型的工程建设基本都是需要社会分工来建设的，这样不指定专门的管理负责人，同时要求管理办公室中的各成员分工仅效率高，而且专业化，因此也

5、就需要进行招标。对于建筑机电明确，做到责任明确。克服建筑机电工程的规模大、管理冗杂工程来说，其包括六个方面的内容，所以对它的招标管理也是一等问题，发挥管理高效、针对性强等的优势，保证建筑机电工项重要的管理内容。很多建筑机电工程出现问题，往往是在一开程的顺利进行。始就把不好关所造成的，比如招标管理不够规范。这主要表现在，2.3积极完善机电工程管理的监管制度。建筑机电工程一一些招标管理人员为了个人私利，引进不够安全合格的产品；建般都属于大型工程项目，涉及到重大的资金等内容，因此建立筑机电工程建设公司为了节约成本，引进不合规范、劣质的产品；与完善相应的监管制度也非常重要，这是解决项目法人制

6、度落投标者在招标的过程中进行贿赂等行为；对投标者的审核不够严实不够到位、项目合同管理制度缺失等问题的重要途径。积极格，没有把握好产品质量关；没有形成一套科学有效的招标管理完善机电工程管理的监管制度，需要从内外两方面着手，在建方法、制度规定等等。这些，都会对建筑机电工程的建设有重要筑公司内部设定专门的监督人员或是监督小组，进行规定的监的影响，直接降低建筑工程的使用体验。督工作，例如巡视、走访等。另一方面，在合同的投资一方，1.2项目法人制度落实不够到位。对于建筑机电工程管理，也可以成立监管小组，或者指派监督领导，监管整个建筑机电这其中涉及到方方面面的内容，包括资金、产品、人员等的管工程

7、的建造。理，因此这涉及到项目管理问题。项目管理一般都需要有一定的法人代表，这样明确了负责人、管理人员，更加方便管理，3结语以及后期的验收追究管理。因此，也需要建立相应的项目法人综上所述，建筑机电工程管理是建筑工程管理中的重要内管理制度，此外，更为重要的是，要积极落实到实处，而项目容，并且随着现代工程建造的复杂化、科学化，工程管理越来法人制度落实不到位是当下建筑机电工程管理中存在的问题之越重要，要正确认识到当前建筑机电工程中存在的一些问题，一。项目法人制度落