浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略.pdf

浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略.pdf

ID:48087707

大小:2.37 MB

页数:2页

时间:2019-11-25

浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略.pdf_第1页
浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、StudiesInstitute管理研究院开始积极地学习西方经济发达国家的管理经验,并对自己企业[6]赵丹阳.提升电力企业人力资源管理水平的建议[J].黑龙江科技信的人力资源管理进行了合理化改进,人力资源管理慢慢和国际管息,2009,9(20):132-135理衔接,并提高了其向现代企业管理制度转变的速度。电力企业[7]孙颖.电力企业人力资源管理的问题与对策分析[J].东方企业文根据国家政策、构建社会主义市场经济体制的相关要求,不断地化,2012,8(13):163-165改革创新管理制度、人力资源管理制度,目前已经取得了初步成[8]毛

2、临玲.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸导效。但在面对厂网分开、主多分离以及主辅分开不断深化的形势,刊,2012,6(14):118-120“一强三化”的新要求,新的管理机制,电力企业的人力资源管[9]黄贵云.新形势下电建企业人力资源战略规划研究[J].中国集体经理依然要面临很多新问题,需要其不懈地探索。济,2012,9(28):174-176[10]王筱虹,周梅.电力企业人力资源管理的探讨[J].经营管理者,2012,4(5):96-98参考文献[11]饶征,孙波著.以KPI为核心的绩效管理[M].北京:中国人民大学

3、出版[1]曹振杰主编.人力资源培训与开发教程[M].上海:人民邮电出版社,2003社,2006[12]付亚和,许玉林编著.绩效考核与绩效管理[M].上海:电子工业出版[2]安冬梅,曹永新.电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议[J].社,2003黑龙江科技信息,2010,9(23):296-298[13]孙李.电力企业并购中的人力资源整合管理研究[D].华北电力大学[3]张彩庆等编著.电力企业经营战略[M].广州:中国电力出版社,2004(北京),2007[4]石军.关于电力企业人力资源管理改革的几点建议[J].科技资[14]孙晓晖.

4、电力企业人力资源管理探讨[J].现代经济信讯,2010,6(34):226-228息,2013,3(10):96-98[5](美)杰弗里·梅洛(JeffreyA.Mello)著,吴雯芳译.战略人力资源管理[15]车楠.加强电力企业人力资源管理探析[J].科技视[M].北京:中国财政经济出版社,2004界,2012,7(32):99-103浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略武浩长治职业技术学院摘要:当前地方煤矿人力资源管理中存在着缺乏科学合理理中的问题。的规划、现代理念和对员工的培训以及有效的激励机制等问一、地方煤矿人力资源管理中存在

5、的问题题,改进或解决这些问题能够有效地提高地方煤矿人力资源管1.缺乏科学合理的规划理的水平,促进企业的全面发展。本文主要从地方煤矿人力资受传统的煤矿人力资源管理的弊端的影响,地方煤矿企业人源管理中存在的问题以及相应的改进策略进行分析和探讨,期望力资源管理工作并没有充分地发挥主动性,而只是被动地根据企能够对解决地方煤矿人力资源管理过程中的问题有所帮助。业的业务发展需要进行管理。煤矿企业对于自己未来发展需要的关键词:煤矿企业人力资源管理激励机制人力资源的需求情况并没有一个科学合理的规划。最终导致人力资源在地方煤矿企业发展中无法充分地发挥应有

6、的潜能。地方煤人力资源属于企业发展过程中的一种宝贵资源,为此提高矿企业在人力资源开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性,从而企业的人力资源管理水平对于促进企业的发展有着重要的意导致了煤矿企业在快速发展过程中人力资源捉襟见肘。义。随着社会经济的发展和进步,人力资源管理需要坚持以人为2.缺乏现代理念本的基本理念,在人力资源开发过程中充分发挥培训的作用。当传统的人力资源管理在任用方面存在任人唯亲的弊端,在前的地方煤矿人力资源管理中存在着一些问题,只有积极地分析职工的绩效考核方面也存在缺乏科学合理的考核标准的弊端。原因,找到相应的对策,才能从根本上

7、提高地方煤矿人力资源管地方煤矿企业在人力资源开发和管理过程中遵循旧的模式,摒理水平。地方人力资源管理培训应该坚持科学合理并且有针对性弃现代理念,将会很难有起色。的思想理念,员工培训的内容不能过于单一化,根据员工的特点3.缺乏对员工素质的培训和潜能的开发采取不同的培训方法,从而从根本上改进煤矿企业人力资源管有些地方煤矿企业在发展过程中并没有将眼光放远,为了P.64HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.65StudiesInstitute管理研究院一些眼前利益或者是蝇头小利放弃长远的利益。比如在员工的要想使培训发挥其真正的作用,

8、应该做到:首先,应该摒弃传统培训方面某些企业就为了节约成本放弃对员工进行科学定时的的领导讲、员工听的培训模式,而是将员工作为培训过程中的主培训,培训工作缺乏连续性和系统性,不利于提高员工的素质和体,让他们积

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。