浅谈绩效考核中的“逆向考事”.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬浅谈绩效考核中的“逆向考事”陆凤萍华能宁夏能源有限公司煤化工筹建处摘要：随着企业绩效管理的深入，“逆向考事”这种新的考三、逆向考事应把握好四个方面核办法已经越来越被企业重视和使用。本文从企业绩效考核管逆向考事这种手段有其有利的一面，但不利的一面也尤其明理“逆向考事”的必要性入手，对企业管理人员“逆向考事”把握显：人为的因素很多，如负责考核的人与被考核的人，受社会或其的原则和方法进行了探讨。他因素的干扰，在人情的漩涡中，难以左右；特别是对被考核管关键词：逆向考事绩效考核管理人员管

2、理理人员在任期内所负责的具体事务，管理部门或考核者很少进行反向“追溯”；而一旦反向，往往陷入“责任追究”或“错误肃清”在企业管理中，特别是对管理人员的考评与认定过程中，习的误区，一些好的经验和做法无人总结，一些本可以制止的错误惯采用正向考核的办法，即从德、能、勤、绩多个方面对管理人决策因没能及时发现而导致了问题的发生。因此，在采用和实施员进行考核。其实，采用“逆向考事”的办法，不仅可以对管理者这一方案时，应该注意以下几个方面。的个人素质和综合能力作出更加科学合理的评价，而且可以通过1.要实事求是“考事”，培养和选拔出更加优秀的管理者和

3、管理人才，使企业同正向考核一样，逆向考事的目的是为了更加科学合理地对的绩效管理水平得到进一步提升。一个管理人员任期内的业绩进行评价，或称职与否进行认定。不同的是，正向考核主要是听取群众的意见，把“群众基础”当成一、什么是逆向考事？重点；而逆向考事重在“考事”，把一个管理人员在任期内所主金无足赤，人无完人，改变思路，察人更要考事，对管理者管的事务作为重点进行考核。关键是通过对事情的成功与失败的综合能力和管理水平认定完全可以从相反的方面着手，这就是进行认定，最终达到对个人的业绩与能力的分析与评价。假如一“逆向考事”，即客观且理性地对管理人

4、员任期内所负责的事务个管理人员在任期内，他的“群众基础很好”，可是没有做过一进行逆向考查和验证。件事情，或者仅仅做了一些“形象工程”，或树立了一些“丰碑”、“功德碑”、“政绩碑”，那么，我们对其逆向考事，一是没有做二、逆向考事的必要性任何事情；二是做了事情，这些事情是“形象工程”或“形式主逆向考事有三个好处：一是大大地减少管理人员考核中的义”，那么我们可以得出结论：他的任期是失败的；这个管理人人为因素，通过“考事”，提高管理人员考核与认定的客观公正员是不称职的。性。二是可以对那些成功的决策和项目，总结经验并加以推广，2.要注意严肃性特

5、别是通过对某项事务成功过程的研究和考证，发现、培养和提管理人员考核是一项很严肃的工作。逆向考事由于其手段的拔管理人才和企业领导。第三个好处是，对一些不成功的，或者特殊性，更容易陷入“找毛病”、“挑刺”甚至是“打击报复”的误错误的事项很有必要搞出结果，找出问题的根本原因，以利于在区。在这种情况下，从事逆向考事，无论是组织还是个人，都应该后续工作中及时改进。从讲政治的高度来认识这件事。要充分认识到逆向考事的科学性“逆向考事”在企业绩效管理中有其重要意义，它不仅可以与独特性，在实事求是的前提下，要用一分为二的观点来对待问对一个管理人员的能力

6、做出更加客观的评价和认定；更主要的题，用唯物证法来分析问题，用科学的世界观来解决问题。是，可以通过对本单位和本部门的工作总结，进一步提高工作效同时要革除例行公事，目标不清楚，责任不明确，稀里糊涂，益和效率，甚至扭转错误时局。问题扯出一大堆，不分析，不归类，不剖析，从而陷入形式化、庸其实，一个人在工作中有一点小失误是完全正常的，除非他俗化、简单化；或走向极端，把考核会议开成发牢骚会、扯谈会，一点事情也不做。在对部门经理的管理中，必须特别注意这一或歌颂会、美誉会。一定要明白，逆向考事不仅对规定的考核事点。逆向考事往往会弥补这一不足，通过反

7、方向“考事”来对人做项要找缺点、找原因，同时也要找优点、看成绩，通过实事，客出更加客观地评价，避免对那些肯干事、想干事的人，因一时出了观、公正地作出认定与评价。些小错误、小缺点而一棍子打死。3.要坚持严格的程序没有规距难成方圆，逆向考事更是如此。因为其严肃性、敏P.76Performance&Compensation绩效•薪酬感性，决定了其在操作过程中一定要坚持严格的程序。核，只考人，不问事，人为的因素太多，很难做到客观公正；只考首先要确定主题。主题来自于上级部门下达的各项任务，来事，不考虑群众意见或评价，同样会陷入误区，甚至会被错误

8、地自于其任期内的带领群众所从事的工作；来自于群众要求其解决理解成“找事”或“打击报复”。所以根据时代特点，很有必要将的问题或应该解决的问题；来自于其出自主观决断、个人喜好而两种手段配合使用。在从德、能、勤、绩多个方面进行