煤矿人力资源管理探索.pdf

《煤矿人力资源管理探索.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理论坛煤矿人力资源管理探索依据煤矿企业利用开发人力资源特征，全面考量人员年龄、专业及性格爱好等因素进行人才的合理配置，进而令其实现最佳组合。另外煤矿企业应依据能位对应科学原理由低至高进陈冬雪山东省郯城县沙墩镇株柏煤矿生产科行层次性的结构配置，全面引进政治素质全面、思想品质高尚、具有精专业务技能的高水平人才，在企业内部创建完善流摘要：本文就煤矿企业当前人力资源管理实践存在的问动人才机制，营造创新、进取、拼搏、向上的良好发展氛围，令题及现状进行了详细分析，并制定了切实有效的人力资源管理员工人尽其才，发挥专长，促进煤矿企业的良好、持

2、续发展。科学策略，对提升煤矿企业人力资源管理水平、激发人才价值2.基于企业特征创建良好的薪酬体系。煤矿企业应依据化作用效益有积极的促进作用。自身制度与文化特征创建一套行之有效的薪酬分配体制，满关键词：煤矿人力资源管理足不同员工的个性化需求，令其充分发挥个人价值，提升努力工作拼搏意识。奖励与薪酬制度应同工作绩效相适应，提升一、煤矿企业实施人力资源管理存在的问题员工待遇工资。在待遇分配层面应体现劳动力与知识价值，将伴随市场经济的飞速发展，我国煤矿企业实现了整体提员工回报与贡献有效统一，营造企业内部尊重人才与知识的升，然而市场竞争的日

3、益激烈也令其逐步呈现了人力资源管理浓厚氛围，良好落实技术、知识与信息各类生产要素与分配层面的不良问题，具体包括人力资源总体结构有失合理性、整政策，构建公平、公正的企业激励机制，进而调动与激发企业体人力资源素质水平较低、人员培训与考核不到位等。全员的创造性与积极性，全面提升煤矿企业综合竞争力。我国较多煤矿企业人员之中大部分从事产业工作，从事3.强化员工考核与技能培训。煤矿企业应科学依据自身科技研发、人事管理、营销管理的人员数量比例较低，体现了需求人才计划有目的、有针对性地全面创建良好的培训机制，人员结构配置的不合理性。而从事管理的

4、人员多来自于同煤令短期培训与长期规划有效结合，在履行培训之前应科学设矿生产具有关联性的科技人员，他们往往欠缺系统、全面的人置实践目标，进行统一的安排组织，科学履行分级管理培训。力资源技能与管理知识，体现了企业管理层结构知识的不合实施培训之后则应统一组织考核，评估培训综合效果，有效理性。同时，较多煤矿企业拥有的专业技术人员与高级管理人实现培训学习成果同应用实践的良好转化，做到用、培完善结员相对较少，其知识水平与学历水平往往较低，许多企业职工合。另外煤矿企业还应将培训实践成果同员工岗位报酬、提拔对专业技能、文化知识的掌握相对匮乏，与

5、我国职工平均文化使用有机结合，更新以往培训人力资源将岗位生产技能教育素质水平相比具有一定差距。这直接导致煤矿企业总体生产作为主要内容的传统方式，应树立提升企业全员综合水平素水平与效率的偏低，整体职工队伍的综合素质无法科学适应质的科学培训目标，向生产工艺、实践方式、管理经营更新等企业的良好快速发展。开发人力资源方向倾斜。同时煤矿企业应科学转变开发人力当前我国较多煤矿企业在人员培训考核方面也存在较大资源方式与机制，应用强制轮岗、在职交叉、脱产学习等方式差距，领导层没能引起足够的重视令培训经费投入不足，考核提升企业人力资源综合知识资本

6、。煤矿企业应在内部创建学管理有失严格，岗位技能培训在实施、组织及获取效果层面也习型组织，对各类层次员工采用与之相适应的培训方法、方不理想，较多教育培训流于形式、仅仅为了应付了事，无法实式与内容，对于企业管理各级人员更应强化相关专业、本专业现真正的科学培训目标。工作技巧、知识更新与工作实践方式的综合培训，进而全面提二、煤矿企业优化人力资源管理科学策略升全员的综合素质水平。1.创建适合企业发展特征的人力资源管理综合体系。煤总之，只有有效配置人力资源结构、创建综合管理体系、矿企业为提升核心竞争力应创建一整套科学有效、全面适应自强化员工

7、培训考核、创建优质薪酬体系，才能切实提升煤矿企身发展特征的人力资源管理综合体系，确保其始终在健康良业人力资源综合管理水平，优化管理效果，进而促进煤矿企业性的机制下良好运行。应依据高效、精简、合理、科学、适应的真正实现可持续的全面发展。原则，基于产量、规模与效率基础上做好企业需求员工、岗位参考文献：设置的相关规划，以效率为本进行编制制定并确定企业岗位，[1]马聪.加强煤炭企业人力资源管理工作的探讨[J].中国电子商令员工尽可能实现一职多能，交叉职能，通过公平、公正、公开务,2010,8的竞聘上岗择优入选。同时应科学注重吸引、培训与

8、用好人才[2]孙红.加强煤炭企业人力资源管理构建和谐的劳动关系[J].中国市的步骤环节，秉承开发人力资源服务企业理念，更新以往将人场,2011,2才作为企业财产、仅重视拥有却不重视利用开发的落后做法，P.88人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEME