陈四楼煤矿人力资源管理优化探索和实践

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1、陈四楼煤矿人力资源管理优化探索和实践　　摘要：人力资源管理是指对人力资源的管理与控制，即公司通过科学化的人力资源战略、合理化的人力资源规划体系、规范化的人力资源管理制度及相互制衡的约束机制，在实现集团对权属企业管理与控制的同时发挥集团公司的整体协同效应。科学的人力资源管控能够帮助大型企业集团实现共享和转移人力资源，降低降低人力资源成本，更好地获取核心竞争力和竞争优势。关键词：人力资源；优化；探索；激励一、领导重视，制度激励1.将人力资源结构调整作为“一把手”工程一是自永煤公司《关于合岗增效提薪、推行“走岗式”劳动组织管理的通知》下发后，矿领导高度重视，多次组织区队

2、（科室）相关负责人召开专业协调会，深入学习文件精神并讨论实施方案，形成了以矿长、党委书记为组长的项目实施小组，由经管科牵头出台了走岗式管理实施办法。二是在2012年职代会工作报告中提出了“一中心、两调整、两增加、两强化、两提高、一争先”为核心的“122221”工作思路。将“调整人力资源结构，推行一专多能，实现人岗匹配，提高劳动工效”作为2012年整体工作的十大关键词之一。6三是对标学习汲取先进经验。为进一步提高人力资源结构调整质量，2月份由生产副矿长带队，采掘区队长、经管科科长为成员的学习组赴广西百色某煤矿进行了实地考察学习，对标学习该矿的先进管理经验，并结合陈四

3、楼矿实际情况，有针对性的进行了推广。2.创新机制，全面实施工效（效率）奖罚为调动区队提高工效的积极性，合理优化工资分配结构，制定了工效（效率）奖罚管理办法。充分利用了我矿的市场化结算平台，在原有市场化考核的基础上，增加区队的工效（效率）考核，实行月定员、月考核、月兑现的方法，不同单位采取不同考核方式，其中工效奖励的范围为采掘区队、巷修队，效率奖励的范围为除采掘开以外的其他单位、综采安装队。工效完成比例以当月工效计划为基准，月底核定实际工效，确定工效完成比例。工效奖励根据工效增长比例的不同区间切块兑现，即奖励总额的70%计入单位当月人工费中，作为对员工的奖励；奖励总

4、额的30%计入单位班子成员的薪酬中，作为对单位班子成员的奖励。效率奖励办法以定员为基础，每减少一人，奖励该单位500元；奖励金额计入单位班子成员的工资中，由单位负责人根据每个人的贡献大小进行二次分配。6通过工效（效率）奖励的实施，同一系统不同区队之间以及同一区队不同月份之间因工效（效率）完成情况不同使得工效（效率）奖励在横向与纵向两个维度均拉开了合理差距，极大提升了各基层单位班子成员追求精简高效的主观能动意识，进一步促进各单位通过深挖内部潜力来提高本队劳动工效（效率），不再将人员问题作为影响生产的首要因素，人员优化效果初显。二、具体实施措施1.精简机构，优化配置按

5、照精简、统一、高效的原则，根据业务范围和工作性质，实行了业务交叉单位兼职、业务关联单位兼职的举措，将劳资科、企管科合并成经管科；将服务公司后勤服务业务纳入了行政办公室，成立综合办公室；政工科、监察科、团委合并成政工科，并与工会办合署办公；取消技术中心、监测队，将分管业务对口分配到生产科、机电科与通风队；根据生产布局调整优化分流了综采三队、开拓四队。通过机构优化，陈四楼煤矿职能部门数量由原有的37个减少至30个，其中科室由15个减少至11个，区队有22个减少至19个，压缩率达到18.9%，从而使得精简后的机构编制更加精简，效率、效能得到进一步提升。2.优化生产布局我

6、矿在确保安6全生产的前提下，根据采掘接替实际情况对生产布局和生产环节进行优化，拉高标杆并提高单产单进水平。采煤系统由原“三采一备”逐步转变为“两采一备”，将原综采三队人员进行了分流；开拓系统则由五个开拓队优化为四个开拓队，将原开拓四队人员进行了分流。通过以上生产布局的优化，合计分流人员292人，其中60人成建制输送至顺和煤矿，为公司发展需要做出了贡献。3.加强培训，拓展技能，打造“多能化”员工充分利用”陈矿大学”平台、员工实操基地、岗位练兵、技术比武等举措，全面增强员工的综合技能，引导员工自主学习，培养一人多证、一专多能型人才。另外鼓励基层区队自主创新，为实现人岗

7、最佳匹配提供基础保障。探防队将课堂搬至井下现场，提高现场施工人员的故障处理能力，将日常设备检修工作逐项对操作人员进行培训，逐渐取消检修人员，实现电、钳合一，共优化6人；机电队井下泵房、变电所实行了一人双岗双责双薪的“1222”管理办法，共优化12人；皮带队按照“一人多证，一人多岗，一专多能”的工作理念，将运转班班长与跟班电工、跟班钳工进行合岗，由班长兼任跟班电工或钳工，共优化6人。4.以科技项目带动为突破，多上设备少上人6持续提升采掘机械化、自动化、智能化水平，进一步推广实施新工艺，大力开展自动化项目，提高生产效率。岩巷开拓由传统的矿车运输改变为皮带运输，有效提高

8、了掘进工效