陈四楼煤矿问询式安全检查

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1、陈四楼煤矿“问询式安全检査”实施办法为了鼓励员工努力学习并熟知木岗位质量标准化标准和操作程序、安全棊木知识，熟练掌握所操作设备的型号、性能和工作场所的各种不安因素及排除隐患的有效方法，有效提升员工安全意识，进一步从根本上杜绝“人”的不安全行为,确保我矿的安全生产，特制定“问淘式安全检查”实施办法。一、参与问询式检查的人员范围区队、科室所冇副科级及以上干部二、问询式检杳的形式工作现场随机抽查作业人员，采取口头问询方式，并做好问询记录，检查结果和正确答案现场告知被检查人员。三、问询式检査的对象全矿采掘开及辅助单位职工。四、问询式检查的

2、内容1、安全警示卡内容2、岗位描述、手指口述3、岗位操作规程、作业流程4、周边不安全因索五、考核1、根据被问询者回答情况分为优秀（90分及以上）、合格（60分及以上）、不合格（60分以下）、不知道（0分）四个等级。2、对于科宗副科级及以上管理人员和安检员提问结果应用：对回答优秀者,区队在“安全诚信之星”考核中给与2分/次的奖励;对回答不合格者，区队在“安全诚信之星”考核中扣掉2分/次;对不知道者，区队在“安全诚信Z星”考核中扣掉5分/次。3、副科级及以上管理人员达不到检查要求，每少提问一次当刀安全奖扣200n。4、副科级管理人员捉

3、问员工达到5次及以上，安检人员负责对提问效果进行抽查，如果回答不合格，则对提问人员扣除当刀安全奖200元/人次。六、相关要求1、区队、科室领导每人每次入井提问人数不得少于1人次，不能突击提问，—•次提问人数不能超过2人。2、提问的问题要坚持山易到难的原则，并要逐步提高标准。3、各级领导提问、奖励情况要透明、公开;检查时原则上不能影响正常生产。4、检查人员每次询问检查的时间、地点、被询问人单位、姓名和问题类型以及回答情况等具体内容分别填在人井记录木上，升井后统一在信息站把检查情况进行登记在“问询式检查台帐”上。5、各个基层单位出要建

4、立本单位的“问询式检查台帐”，把本单位领导和科室领导检查情况一起建账，按规定纳入本队“安全诚信之星”考核。6、临察科每刀要对各单位、各级检查人员的检查情况通过查记录、询问职工的形式进行督察，发现弄虚作假，一•经查出将严肃处理。监察科毎月5号前负责把督查结果书而形式报安检科，进行安全目标考核。七、本办法从下发之H起执行。附件1安全生产“双基”建设承办督办单位序号考核项冃考核要求承办单位一“双基”建设基木要求1、制定“双基”建设制度和实施办法;成立“双基”建设领导小组，行政正职任负责人，下设办公室;领导分工明确，责任落实，推广“双基”

5、建设工作。矿属各单位2、领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作（可和安全办公会一块召开，但必须有“双基”内容）安检科3、勇于创新，积极探索企业安全牛产“双基”建设新经验、好做法。矿属各单位4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，各单位分专业建立安全“零”管理统计台账，安监部门建立汇总台账;体现安全管理“零”理念。安检科、牛产科、机电科、培训科供应科、金管科、调度室、通风队5、每年组织以安全管理干部不少于2次外出安全管理考察学习。学习耍有提纲，有总结，冇效果。考察报告规范政工科签头培训课组织矿井基木要求1、矿井要健全完善

6、以下安全管理制度：（1）安全生产责任制度：（2）安全会议制度；（3）安全冃标管理制度；（4）安全投入保障制度；（5）安全质量标准化管理制度；（6）安全教育少培训制度；⑺事故隐患排查少整改制度；（8）安全监督检查制度；（9）安全技术审批制度；（10）矿用设备器材使用管理制度（11）矿井主要灾害预防制度；（⑵事故应急救援制度；（12）事故应急救援制度；（13）安全奖罚制度；（14）入井人员管理制度；（15）安全举报制度；（16）管理人员下井及带班制度；（17）安全操作管理制度；（18）安全责任追究制度等。矿井相关单位人员必须熟知制度内

7、容,并认真落实到位。1.2.3.5.7.813.14.15.18安检科;4企管科;6培训科;9牛:产科;10.17机电科;12.16调度室；11通风队2、研究建立矿井白主、系统白控、区队H治、班组B理、员工白律“五管理体系,实现矿井白主管理。安检科牵头，业务科室及区队配台完善3、实施两个规范，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》标准，实现矿井自主管理。安检科4、领导干部值班、带班制度执行耍求。各单位领导经常深入现场,协调指挥安全生产,并有签字。党政正职不少于io次，副总工程师以上分管安全主产的矿领导每月卜•井不少于

8、15次，其他副职不少于8次，其他干部下井次数达到公司｛矿）规定标准。每班至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井（每月正职不少于2次，日、夜班各占50%,实行井下交接班）；区队干部必须与工人同上同下。调度室负责制定制度，安检负责落实5、认真落实“