陈四楼煤矿安全生.doc

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1、陈四楼煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化安全生产责任制，充分调动有关人员参与安全管理的积极性，确保我矿安全形势持续、稳定、健康发展，根据《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》以及各级2010年安全一号文等文件精神，结合我矿实际情况，特制定《陈四楼煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，望认真遵照贯彻执行。　　第一条陈四楼煤矿安全生产“双基”建设

2、工作目标　　1、坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。　　2、坚持“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立三级安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。　　3、按照“两提高”、“两规范”的要求，

3、坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训，“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。　　4、加强区队班组建设，推广“白国周班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。　　5、依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。　　6、构建以治理抓

4、源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。　　第二条为保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，矿成立“双基”建设和考核领导小组。　　组长：矿长党委书记　　副组长：矿班子成员　　成员：矿长助理副总工程师生产科机电科安检科调度室　　供应科企管科培训科劳资科工会办政工科团委　　保卫科监察科行政办技术中心通风队监测队等单位主　　要负责人　　领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，具　　体牵头负责“双基”建设与考核工作

5、的组织、实施工作。　　“双基”考核成员：安检科、生产科、机电科、培训科等单位相关具体负责　　人。　　领导小组成员责任分工：　　l、矿长负责安全生产“双基”建设全面工作。　　2、党委书记负责指导政工科、团委开展“双基”建设工作。　　3、安全副矿长负责安全生产“双基”建设工作标准及考核办法的实施和考　　核工作。分管安检科，负责考核制度的建立，对全矿的安全监督管理负领导责任。　　4、总工程师分管技术中心、生产科、培训科、通风队、钻机队、监测队，积极开展安全技术管理以及科技创新工作。负责完善并实施安全技术管

6、理网络、培训制度及其相关技术人员的安全技术责任制。　　5、经营副矿长分管企管科、供应科和服务公司，负责安全费用和国债资金的提取、使用和管理。　　6、机电、生产副矿长分管机电科、调度室，保证矿内所用设备具备MA标志，负责按规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置。　　7、纪委书记分管监察科、工会办、保卫科，建立安全宣传教育网络，指导班组建设工作，做好安全文化宣传工作、地面安全检查工作(含劳动纪律督察)。　　8、采煤、掘进副总工程师协助总工程师做好采煤、掘进、开拓技术工作。并按照《事故隐患排查制度》、《安全

7、检查制度》的要求，牵头对顶板专业进行每月两次隐患排查与每月四次安全检查，指导责任单位落实整改检查中存在的问题;牵头组织顶板非伤亡事故的追查处理，并督促生产科建立相应的非伤亡事故台帐。　　9、通风副总工程师协助总工程师做好“一通三防”技术及爆破技术工作，并按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》的要求，牵头对“一通三防”、火工品专业进行每月两次隐患排查与每月四次安全检查，指导责任单位落实整改检查中存在的问题;负责牵头制定《矿井灾害预防与处理计划》、《事故应急救援预案》，并定期修汀;牵头组织“一通三防

8、”及爆破专业非伤亡事故的追查处理，并督促通风队建立相应的非伤亡事故台帐。　　10、矿长助理重点协助经营矿长开展经营管理工作;协助党委书记开展对外宣传工作。　　11、生产科负责《安全技术审批制度》、《防治水效果评价体系》、《开工、复工工程许可制度和停工工程检查验收制度》、《安全技术责任制》等制度的制定、落实工作;健全安全技术管理网络体系，采掘、防治水等必须有系统设计，及时填绘矿井地质和水文地质图、井上下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图;牵头负责采煤、掘进、地测防治水等