电力企业人力资源管理的新思路探索.pdf

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1、StudiesInstitute蕾建研究院电力企业人力资源管理的新思路探索张峰国网昌吉供电公司摘要：电力企业在我国是一个非常庞大、系统复杂的企业，所以在电力企业中有效进行人力资源的管理非常的重要。本文在详细调研的基础上对电力企业中的人力资源管理进行了探讨和研究。关键词：电力企业人力资源管理新思路电力企业的运行情况对国民经济的健康稳定发展具有非常重要的意义，因为只有电力企业运转良好，企业发展稳定，我们的社会稳定用电才能得到安全有效的保证，所以说电力企业是非常贴近人民生活的企业，电力企业的人力资源管理对于电力企业的运转具有非常重要的作用。我们详细的对电力企业的人力资源管理情况进行分析和研究，不仅

2、能够有效制定电力企业的战略发展计划，更能够对电力企业的现代化管理起到非常重要的作用，从根本上保证电力企业的稳定发展和人民生活用电的安全情况。一、人力资源管理特点电力企业在社会中占有非常重要的位置，在电力资源的人力管理中具有很多社会共性，电力行业在社会中也具有其他很多企业没有的特殊性，所以在人事管理中也具有很多比较严格的要求，例如在进行人力资源管理的时候，必须具有非常高的专业性。电力企业的稳定运行关系到国民经济的稳定发展，电力企业是社会的支柱性企业，在电力企业中，具有很高的技术要求，所以电力企业又是技术和资源密集型企业。在进行岗位分配的时候，电力企业要求每个岗位都具有很高的专业性，只有这样才能

3、确保每个工作岗位的良好工作。在电力企业当中，人事管理涉及面非常的广，仅仅是发电方面就包含了火力水力等不同方式的发电技术，其中发电的技术要求和标准也具有很大的区别。由于不同岗位的工作性质不同，所以在电力企业中所有岗位集合在一起涉及面就非常大额广，同样由于电力行业的技术要求比较高，在进行电力企业运行的时候，就需要我们保证电力企业要就有非常稳定的员工队伍，同样电力企业的人才技术要求很高，所以电力行业的内部薪酬待遇也就非常的好，这就在一定程度上保证了电力行业的人才结构比较稳定。二、人力资源管理的新思路1．更新人力资源管理理念。我们在进行电力企业的经营和管理的过程中，必须要把以人为本作为企业的核心管理

4、理念，把员工作为企业的核心，把职工管理作为企业日常工作的重点。二十一世纪早已经是人才为第一生产力的时代，所以在企业资源中，人力资源才是最重要的。在进行人力资源管理的时候，我们一定要从管理机制以及管理制度和管理方面进行着手，建设科学完善的人力资源管理体系。在管理的过程中，要鼓励职工进行全方位多角度的发展，把职工在日常的工作当中所表现出来的能力以及业绩作为参考项目，努力为电力企业建设一支高素质、高水准和专业素质强的职工队伍。2．完善竞争机制。在进行电力企业职工管理的过程中，我们要有效建立职工竞争机制，要为职工的发展提供充分的有利条件以及公正公平的竞争环境，在对企业职工进行鼓励发展的时候，要注重从

5、精神上和物质上进行双重鼓励，在具体的人力资源管理的过程中，要建设良好的沟通机制，建设奋进、积极的企业文化，对职工的思想进行及时的引导和教育。在企业中营造良好的工作环境和学习氛围，对于一些表现突出的职工及时进行物质和精神上的奖励，并且将他们的事迹作为学习的典型，积极进行学习和研讨，这样就可以有效地对企业员工的思想建设进行积极有效的引导，同时一定要保证相关的竞争机制公平公正，努力优化电力企业的资源配置。5．进行人才评估。电力企业在进行具体的人力资源管理的时候，一定要保证在根据自身实际情况的前提下对人力资源管理要求和标准进行科学的评估和定位，使用科学有效的管理办法对企业员工进行有效的评定。在管理过

6、程中，我们的企业单位可以积极开展人才评估和定位活动，保证人力资源管理人员以及企业领导能够对人力资源现状进行准确的把握和定位，及时准确的把握职工的真实情况，这样就可以有效对电力企业的领导层进行人力资源管理提供有效的参考和依据。4．加强职工培训。要想做好人力资源管理工作，任何的企业都必须注重对职工进行积极有效的培训，特别是在与人民生活和社会发展息息相关的电力企业，做好职工的培训工作才是企业人力资源的重点工作。对于新人职的员工，企业要注重对他们进行严格的岗前培训和教育工作，使员工能够及时了解企业文化以及自己的具体工作和在工作中需要负责的工作内容和岗位职，以及企业文化和规章制度。同时企业也应该重视对

7、原有员工的职业培训，通过培训工作加强职工的职业素质和业务水平。综上所述，在社会的发展过程中，电力企业一直对于维护社会稳定和国民经济健康发展具有非常重要的作用。而对于电力企业来说，人力资源的管理对于企业的稳定健康发展影响非常地大，人力资源的管理工作质量直接影响到企业的发展方向和战略目标的制定。所以电力企业一定要重视人力资源管理工作，积极探索人力资源管理的新思路，为企业的稳定发展打好坚实的基础。捧■参考文献【1]