资源描述：
《医院人力资源管理的新思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、医院人力资源管理的新思路【摘要】目前,我国的医疗事业蒸蒸日上,坚持以人为本是医院人力资源管理的理念，寻找医院工作人员与医院工作相互适应的契合，从而达到医院健康快速发展，因此人的主观能动性对医院发展的重要作用。本文首先分析人力资源管理在医院工作中的重要性，继而剖析出当前医院人力管理方面存在的问题，针对问题提出了加强人力资源管理加强人力资源管理的新思路。【关键词】医院人力资源管理新思路职称论文随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院的之间的竞争不断加大，医院参与市场竞争归根到底是人力资源的竞争，把人才作为医院经营的第一资本。医院人力资源管理是指以医院的工作人员为
2、主要对象，医院对员工进行管理、规划、培训等活动的总和。强调医院发展的核心动力是人的管理，医院健康发展资源是人，以人为本是医院人力资源管理的核心，就是坚持以人为根本。人是具有生产和创新的能力，它是将人的知识、技能、体能看做一种活的资源。医院人力资源管理，就是指运用现代理论知识，运用化科学的方法，对人力进行合理的组织、激励和调配，使人和物保持最佳比例，同时对人的思想和行为进行引导，充分发挥其主观能动性，使人与物协调发展，人事相宜。为实现医院人力资源管理的高效化，医院必须开拓新思路，寻找新办法，坚持以人为本增强医院的核心竞争力。1人力资源管理在医院发展中的作用
3、当前我国提出了各行各业要发挥正能量。正能量的效果如何就可以看出人的积极性如何。人力资源是第一生产力，医院的快速发展归根到底就是人的管理。以人为本就是要发挥人的潜力,特别是那些掌握高新技术的医学专业人才,更有无限的创造力。他们是医院无形的财富，纵观哪些成功的医院，都是拥有广博专业技术的人，利用这些人的聪明才智，研发新的医疗科研项目。正是因为有了这些人才才是医院的研发能力增强。一个医院旺盛的生命力，关键看的是救死扶伤的能力，没有过硬人员技术上的创新，医院就谈不上竞争力，这样来看，人才对医院的发展至关重要。因此，医院一定要加强人力资源管理，坚持以人为本，关心爱
4、护他们，让他们安心地工作，医院想方设法为他们搭建自身成长的舞台。综上所述，人力资源管理在医院单位人事管理中的意义重大，人力资源的管理水平，决定了医院的生产力，做好以人为本人力资源管理，直接决定医院的健康发展。2我国医院人力资源管理在以人为本方面存在的问题对医院来说,在人力资源管理方面如何吸引、激励、开发人才是最重要的任务。人是医院生存和发展的原动力,是决定医院成败的关键因素。然而,部分医院在人力资源管理的过程中,还缺乏先进管理理念,往往是盲目照搬别的医院的管理模式,而忽视了自身人力资源的特点，缺乏个性化的管理特色。具体表现在以下几个方面。2.1管理方式单
5、一大多数医院没有配备专职的人力资源管理人员。即使有,他们也只是管理档案、工资和劳保等,按照静态的、以事为中心的传统人事管理模式进行操作,其管理的形式和目的是控制人:把人视为一种成本,当作一种工具,注重的是投入、使用和控制。2.2培养人才的方式陈旧对人才只重视使用，不重视培养。调查显示，仅仅5%以下的医院加大了人力资源的投资，50％以上中小医院的年人均培训费用较少，大多数亏损医院甚至停止了人力资源投资。另外，缺乏对员工成长方面的培养，对员工的管理比较简单，部分医院领导认为员工只要得到薪酬就算是对员工的关心了。员工的文化生活，业务提高，个人成长等都被忽视，以
6、至于导致医院内部缺少活力，甚至有的员工不满足现状，导致人才流失。以上这种现象一方面反映了医院决策层的陈旧思想观念,另一方面也反映了人力资源管理工作人员低下的素质水平和缺乏人性化管理带来的影响。2.3激励机制不活我国的部分医院的人力资源管理普遍缺乏合理、有效的激励机制，对员工的绩效评估主要是片面的依据任务下达的完成情况来衡量，员工处于被动地位。而薪酬福利是我国医院普遍采用的一种员工激励机制。但在实行的过程当中。讲求轮值排辈，年轻人的薪酬待遇较低，导致年轻人工作没有积极性。同时，吃大锅饭、平均主义现象严重，导致干多干少的一样，薪酬无法激励员工工作的积极性。3
7、我国医院进一步加快以人为本管理的措施在激烈的竞争环境中，人力资源管理是医院保持优势的关键。医院只有完善人力资源管理，合理配置医院人力资源，实现以人为本,提高管理水平和管理技巧,才能提高医院经济效益、增强医院竞争力。所以应从以下几方面进行改进。3.1从根本上转变观念医院领导要加强理论学习，用先进人才管理理念，提高自身管理水平。在观念上彻底改变原来那种只注重对病人的关注，大多关注的是医院效益，对员工的关注过于简单，只是停留在形式上。这就要求医院树立以人为本的现代人力资源管理理念,把人力资源管理，作为医院管理重要内容。要通过会议、宣传栏、媒体等途径大力宣传人才
8、的重要性。营造医院重视人才的良好环境，同时要多措并举，运用现代管理理念，调动医院
