浅谈人力资源管理创新思路

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1、浅谈人力资源管理创新思路马铭佶国网浙江嘉善县供电公司摘要：随着我国经济的快速发展，现代企业逐步认识到人力资源管理对企业发展的重要意义，并iL在逐步完善人力资源管理工作。人力资源管理最早由西方发达国家提出，从长时间的实践和发展屮我们可以看出，企业的经济效益与人力资源管理水平存在着密切的联系。作为企业的人力资源管理，它是引进、培养、发展企业人冰的主耍渠道。当今知识竞争异常激烈，使得企业之间的竞争円益激烈，为了使国有企业在激烈的竞争中持续发展，提高各项竞争力，就要求企业重视人力资源的管理。在管理过程中，统筹规划、总揽全局，科学合理地对国奋企

2、业的人力资源管理进行创新。关键词：国有企业;人力资源管理;人才培训;创新策略;一、人力资源的重要性从我国大量企业的发展历程上看，一个企业要想在激烈的市场竞争屮立于不败之地，企业内部一定要具备优秀的人冰。当今各个企业中，对于企业发展来说，人力资源管理可谓是一项关键性的工作，人力资源管理和传统的人事管理有所不同，其主要强调的是以人为木，与此同时，还要求尊重每个员工的个性发展,注重企业对员工工作的影响力。特别是注重开发企业员工的潜能，对企业员工的培训加大投资力度，从而使企业获得更高的回报。人力资源的重要性主要表现在以下两个方面:第一，它属于

3、企业经济发展的主要来源。企业的发展需要很多因素，但人力资源属于一项必不可少的因素，企业拥有较高的人力资源管理水平，可以推动企业经济不断发展;第二，它是企业成长之木。企业人员素质的高低往往决定着企业的生存与发展，企业拥有人力资源素质的高低，直接决定着企业是否拥有市场竞争优势。二、企业人力资源管理存在的问题1.员工培训工作不完善培训工作的开展是现代企业人力资源管理的重要内容之一，但是，就目前的情况来看，我国很多企业额员工培训工作仍然存在很多问题，其中，最突出的表现为培训方式单一。很多企业的员工培训主要是以讲授为主，企业会将员工安置在一个大

4、型培训室，然后由培训员开始进行工作技能灌输，这样的培训方式对于很多企业职员而言，可有可无，不论听或者不听，工作都不会有所改变，所以，在培训过程中，很多员工的精神状态都不会很好，而且，单一的培训方式往往很难满足所有员工的实际需求。1.缺乏正确的理念指导在我国，很多企业人力资源管理工作成效不高，重要的原因之一则是缺乏正确的理念指导，没有建立企业价值观。企业指导理念只有获得了广大员工的普遍认可，并且与员工的价值观尽可能保持一致，才可以增强员工的归属感和满意度，从而为企业留住更多的人才。但是，很多企业都没有意识到企业价值理念的建立对于企业人才

5、开发的重要性，许多企业的价值理念建设只是一句简单的口号或者是一种希望，有的企业虽然提出Y企业价值理念，但是有名无实，无法真正发挥应有的作用。2.忽略了员工职业规划工作的进行员工职业规划，尤其是新员工职业规划己经成为现代企业人才开发的重要内容之一，但是，我国很多企业，尤其是小型企业都没有意识到这一点，员工职业规划工作的缺失，会导致员工缺乏对企业的认同感，认识不到自身在企业屮的价值，所以，对员工职业规划工作的忽略，已成为企业员工流失的主要原因之一，严重制约着企业人才开发工作的进行。三、国企人力资源管理的创新策略1.创新国有企业人力资源管理

6、机制市场竞争机制是当今市场机制屮的有机内容之一。对于国有企业来说，若想留住人才，就要不断地对人力资源管理机制进行改革和创新，特别是对分配制度的改革和创新。首先，国有企业耍针对不同员工构建相对公平的分配制度。在国有企业，分配得不够公平，是导致企业人才流失的主要原因。分配不够公平，也就是没有公平的分配制度。为此，国有企业需要针对自身实际情况，制定出科学完善的分配制度，对制度的制定要本着公平原则。其次，在企业内部制定出科学合理的绩效考核制度，这项制度中，要具备全而的标准，与此同时，还要使其具有一定的可操作性和实践性，最主耍的是能够对员工发挥

7、出有效的激励功能。企业拥有良好的激励制度，能够很大程度地激发员工的工作积极性，使员工的自身价值能够得到充分实现，最终提高员工对工作的满意度。再次，国奋企业可以制定出科学合理的竞岗淘汰制度。在绩效考核的基础上，进行制定竞岗淘汰制度，对于企业人才队伍素质的提高具有一定的促进作用，对于在考核中没能达标的员工，实行下岗或待岗手段;在企业员工缺乏时，企业可以公开对外招聘，从而获得优秀员工。最后在企业内部制定完善的员工人才培训机制。人才培训机制是人力资源管理中的有机组成部分，人才的培训制度一定要科学合理。企业可以定期选派员工外出接受培训或教育，从

8、而提高企业员工整体素质，打造一支优秀的人才闭队。1.对企业薪资待遇结构进行创新企业对员工的待遇主耍是福利和薪酬组成。公司待遇的高低主要是根据员工的工作能力、责任、职位以及劳动市场供求情况而定。企业要想充分发挥待遇的功能,